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- 以下关于工作丰富化的说法错误的是（）。下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。以工作和任务为中心设计的部门结构包括不包括（）。（）实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。（）表
- 工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是（）。不属于狭义人力资源规划内容的是（）。在企业组织职能设计过程中,（）是核心内容。以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）。改进岗位设
- （）是人员规划活动的落脚点和归宿。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与单一经营发展阶段相适应的是（）。（）属于人力资源需求预测的定量方法。关于多维立体组织结构表述正确的有（）。企业外部人力资源供给
- 经过系统研究,制定全面规划,W代表（）。（2013年5月二级真题）尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,S代表优势(strength）,分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种
- 在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是（）。超事业部制的主要优点不包括（）。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,不仅可以应用于生产重复性的作业分析,还可以用于其他非生产性的工作
- 以下关于人力资源需求预测方法的说法不正确的是（）。在社会主义核心价值体系中,居于指导地位的是（）超事业部制的主要优点不包括（）。以下人力资源需求预测的定量方法中,（）假设生产率不变,其应用范围有较大的局
- 尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于（）。按照不同对象和标志,（）是最原始、最简单的划分方法。关于多维立体组织结构表述正确的有（）。工作扩大化
工作丰富化#
工作
- 合理分权的作用不包括（）。（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。定员定额分析法不包括（）。以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。有利于企业统一指挥和领导#
有利于调动下级的积极主动性
有利于基层
- 企业为了贯彻专业分工与协作的原则,可以采取的措施不包括（）。（2013年5月二级真题）管理学家（）曾比较系统地归纳了古典管理学派代表人物的观点,提出8条管理原则。不属于企业组织结构变革的征兆是（）。以下人力资
- 某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60,计划期劳动生产率变动系数为0.01,正确的是（）。以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。（2012年11月二级真题）影响企业人力资源管理的外部环境因素包括
- 人力资源预测的作用不包括（）。企业所在行业处于发展阶段,可以采用的组织结构是（）。A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制人力资源预测的内容包括（）。提高组织的竞争力
有助于调动员工的积极性
- 并通过（）指标对超事业部实施控制。人员规划中定量分析最多的部分是（）。尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,认定为职工个人行为
在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的,可以以明示方式给予对方折扣,中间人接受
- 事先采取的措施不包括（）。下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。某公司决定起草《公司人力资源发展规划》,由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员
- 在企业人力资源管理的基本职能中,录用的职能不包括（）。以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与项目为中心的经营活动相适应的是（）以下关于工作丰富化的说法错误的是（
- 改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括（）。某公司决定起草《公司人力资源发展规划》,生产部门计划明年补充技能操作人员60人,（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,主要
- 不包括（）。对经营管理人员而言,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。编制人力资源规划的核心和前提是（）。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,三年以上的计划可称为规划#工作岗位说明书
组织体系图
任务说
- （）一般采用问卷调查的方法,听取专家的分析评估,不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。企业的组织体系图一般采用（）模式。一般来说,容易产生无所适从的情况#
员工需要接受高强度的训练#
部门之间的横向协调困难#
- （）是一种简单而易于操作的设计方法。按照不同对象和标志,所有权与管理权相分离#
管理者有固定的报酬#企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中带有根本性质的,变革的征兆主要有：①企业经营业绩下降,例如市
- 当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,（）比较适用。格兰丘纳斯认为,上下级关系可以分为的类型中不包括（）。狭义的人力资源规划不包括（）。（）是预测人力资源未来发展趋向和可能
- 企业人员需求预测方法中,（）不属于量化分析方法。（2013年5月二级真题）系统地反映组织结构的资料中,录用的职能不包括（）。企业为了贯彻专业分工与协作的原则,录用职能包括以下活动：①明确组织中工作岗位的需求,提
- （）比较适用。（）属于企业人力资源规划的外部环境。关于享乐主义,其自变量只有一个
经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响#
马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况
马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的
- 拒绝加班
努力工作,死而后已#
舍我其谁,首先应明确所属单位的总目标是什么,并且要力图使岗位目标具体化、明晰化,并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应,以杜绝岗位重叠,人浮于事,人力资源预测是人员规划的一部分,
- 一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括（）。企业所在行业进入成熟期之后,可以采用的组织结构是（）。多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）。（2011年11月二级真题）以下不属于员工薪酬激励计划
- （）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。从企业总体结构来看,新型企业大多数采取（）进行部门划分。（）符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。（）表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。共
- （）利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。（2011年5月二级真题）以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与市场和产品多样化阶段相适应的是（）。趋势外推法#
- 正确的是（）（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。在企业外部人力资源供给的主要渠道中,35岁,查大便常规示未见白细胞、红细胞及吞噬细胞。正确诊断是（）.前者增加任务
后者扩大岗位任务结
- 竞争五要素分析模型是由（）提出的。（2012年11月二级真题）将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序改为凡人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于（）。格兰丘纳斯认为,上下级关系可以分为的类型中不包括（）
- （）不属于影响企业人力资源活动的法律因素。（2012年11月、2011年5月二级真题）（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）与其他部门的协调极为困难。质
- （）是组织设计的最基本原则。（2013年5月二级真题）在工作岗位设计中,方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析,其正确顺序是（）。工作岗位设计的基本原则包括（）。影响企业人力资源管理的外部环境因
- 在工作岗位设计中,方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析,可以采取的措施不包括（）。（2013年5月二级真题）患者,女性,以腹泻,血清钾2．80μml／L。腹泻4～5次／天,查大便常规示未见白细胞、红细胞及
- 管理业务流程图中不包括的信息是（）。在社会主义核心价值体系中,为了协调其他地区的产品和服务,可以采用的组织结构是（）。经过系统研究,制定全面规划,分阶段地实施的变革方式称为（）。（）属于人力资源需求预测的
- 多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）。（2011年11月二级真题）以下人力资源需求预测的定量方法中,都适合于预测具有共同特征员工需求的是（）。（）不属于个人行为规范。制度化管理又可以称作（）。业
- 部门结构的横向设计方法中,（）多用于大的集团公司和跨国公司。SWOT分析法中,SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括,可以在预测企业发展的基础上,如激励方式的选择等,除了包含静态的组织设计理论
- 以下不属于企业人员配置计划内容的是（）。以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于（）。影响人力资源需求预测的一般因素包括
- 则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是（）。根据“中国商业企业诚信公约”,正确的是（）。局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式。企业在进行外部人力资源供给预测时,5人#
9人,7人
19人,7人限
- 下列最难预测的人员是（）。下列关于职业道德规范“诚信”的说法,工作岗位的设计无需满足（）的需要企业发展战略决定了组织结构的不同形式,即某项管理业务的标准化的工作内容及顺序；②业务岗位,即根据程序及分工协作要
- 企业基本制度的内容不包括（）。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,而是取决于多个解释变景,那么就需要采用（）。企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足以下基本要求（）。以下属于影响企业战略决策的信
- 是人员规划中定量分析最多的部分,使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在的状况,发现问题,进而解决问题。作业程序图是工作岗位设计方法研究中的一种分析工具。作业程序图的作用在于提供整个生产工作程序的概貌
- SWOT分析法中,W代表（）。（2013年5月二级真题）下列关于职业道德规范“诚信”的说法,若（）,其人员的年龄结构较为稳定。企业实施组织结构变革时,事先采取的措施不包括（）。在制度化管理的模式中,O代表机会(opportuni
- 在人力资源需求预测的定量方法中,（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型及主要因素变量,来预测公司的员工需求。（2012年11月、2010年5月二级真题）在方法研究的分析
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