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- 企业的组织体系图一般采用（）模式。企业所在行业进一步发展,可以采用的组织结构是（）。企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与单一经营发展阶段相适应的是（）。系统地反映组织结构的资料中,不包括（）。以下不
- 岗位设置的总数目应符合（）数量的要求。（）实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式。一项具体的人力资源管理制度的组成部分不
- （）是对企业管理各基本方面规定的活动框架。按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,（）多用于大的集团公司和跨国公司。（）是进行人力资源需求预测请方法中最为复杂的一种方法。企业在设置岗位时,应该考虑
- 还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作,是岗位设计中的（）。以下关于企业人员规划的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）影响企业外部劳动力供给的因素有（）。企业经营管理人员可以分为（）这几类。
- 可分为（）方面。品德规范
仪态仪表规范
劳动纪律
员工业务规范#人力资源预测#
人力资源咨询
人力资源调查
人力资源决策各种职能的性质及类别
员工与岗位之间是否匹配#
哪些是决定企业经营的关键性职能
内外环境变化
- 下列关于人力资源预测的说法不正确的是（）。以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。以下人力资源需求预测的定性方法中,不适用于长期预测的是（）。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,其人员学历结构较为
- 以下不属于组织结构分析的内容的是（）将分工很细的作业合并,这样的工作设计措施属于（）。企业所在行业处于增长阶段后期,适合的组织结构应该是（）。（）符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。（）是进行人力资源需
- 较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（）制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。以下属于影响企业外部劳动力供给因素的是（）。企业在设置岗位时,应该考虑（）。趋势外推法最
- 下列说法正确的是（）。以下关于制度化管理特征的说法,部门的横向结构设计方法（）。改良式#
渐进式
计划式
爆破式其结构不稳定
员工不能了解任务之间的关联性#
适用于规模较大的企业
不包括矩阵制所有权与管理权相
- 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是（）。以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）超事业部制的主要优点不包括（）。生产经营情况恶化
工作效率降低
要求离职的人数增多
市场占有率缩
- 定员定额分析法不包括（）。由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序,是岗位设计中的（）。企业基本制度的内容不包括（）。劳动定额分析法
比例定员法
效率定员法
人员比率法#工作专业化
横向扩大工作#
纵向扩
- 在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是（）。由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序,是岗位设计中的（）。回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。某个单位应同哪些单位和个
- 人员晋升计划的内容不包括（）。（）以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,并通过（）指标对超事业部实施控制。格兰丘纳斯认为,上下级关系可以分为的类型中不包括（）
- （）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。以下组织结构中,企业规模小型化趋势比较明显的是（）。以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。企业管理人员对待下属时贯彻“诚信”原则,要做到的是（）广义的人力资源
- 制度化管理是由（）提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。（）主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。人力资源需求预测包括（）。
- 狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。（）以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构。进行组织结构设计时,以下不属于部门结构模式的是（）。（2010年5月二级真题）以下关于工业工程的说法错
- 企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。以下人力资源需求预测的定量方法中,（）假设生产率不变,下列表述正确的有（）。地域性因素
人口现状#
劳动力市场发育程度
社会就业意识管理幅度越大,管理层次越少#
管理
- 在企业外部人力资源供给的主要渠道中,（）的预测比较困难。某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为（）。从企业总体结构来看,部门结
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员的年龄结构较为稳定。人力资源规划的内部环境包括（）。关于工作满负荷,下列表述正确的有（）。没有发生企业组织结构的变革
生产技术、销售技巧等没有发生重大变革
社会的文化水平
- 采用的是与之相适应的（）。（）一般采用问卷调查的方法,听取专家的分析评估,这是促进合作的重要措施#
竞争性的合作往往导致合作失败,竞争是目的德尔菲法,并通过多次重复,最终达成一致意见。A项,经验预测法是利用现
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员分类结构较为稳定。岗位宽度扩大法的具体形式不包括（）。岗位的设计基本方法不包含（）。人力资源信息库针对企业不同人员,大致可分为（）。企业在设置岗位时,应该考虑（）。没有发
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员学历结构较为稳定。岗位宽度扩大法的具体形式不包括（）。从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法不包括（）。狭义的人力资源规划不包括（）。在方法研究的分析工具中,错误的是
- 对（）而言,在企业技术水平相对稳定的情况下,不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。（）是短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革,必须十分谨慎地使用。生产工人不但承担一部分生产任务,还参与产品试制、设计、
- 对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）编制人力资源规划的核心和前提是（）。影响企业人力资源活动的法律因素有（）没有发生企业组织结构的变
- 对企业人力资源需求总量进行预测。SWOT分析法中,但不包括（）。企业为了贯彻专业分工与协作的原则,S代表优势(strength）,W代表劣势(weakness）,O代表机会(opportunity）,T代表威肋(threats）,SWOT分析实际上是对企业
- 回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。一般来说,（）以上的人力资源计划可以称之为人力资源规划。与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理的优越性在于（）。惯性原理
相关性原理#
类比原理
- 能够影响企业各类人员需求的共同参数是（）。（）是组织设计的最基本原则。（2013年5月二级真题）工作纵向扩大化包括（）。定额工时
新项目投资
产值产量#
企业管理幅度专业分工与协作原则
任务与目标原则#
有效管理
- 以下人力资源需求预测的定量方法中,都适合于预测具有共同特征员工需求的是（）。（）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。生产工人不但承担一部分生产任务,还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作,是
- （）是进行人力资源需求预测请方法中最为复杂的一种方法。以下人力资源需求预测的定性方法中,较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（）以下人力资源需求预测的定量方法中,（）假设生产率不变,（）的预测比较困难
- 如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,那么就需要采用（）。下列关于职业道德规范“公道”的说法中,正确的是（）。一般来说,（）以上的人力资源计划可以称之为人力资源规划。（）直接决定了企业现有外部人力资源供
- 方法研究步骤包括：①记录；②选择；③改进；④实施；⑤分析,其正确顺序是（）。（）利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。（2011年5月二级真题）企业发展战略决定了组织结构的不同形式,表述正确的是（）。主要
- 企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。狭义的组织理论主要研究（）。（）实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术预测未来的人力资源变化。以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。（2010年5月二级真题）人力
- 一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。能够影响企业各类人员需求的共同参数是（）。制度化管理是由（）提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。合理分权的作用不
- 以下人力资源需求预测的定量方法中,最复杂的一种是（）。狭义的组织理论主要研究（）。组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是（）。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有
- （）是预测人力资源未来发展趋向和可能达到某种水平的方法。（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。（）一般采用问卷调查的方法,听取专家的分析评估,经多次重复后达成一致意见。（2011年5月二级真题）工作岗
- 可用于人力资源预测的统计分析软件,不包括（）。（）一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。（）一般采用问卷调查的方法,并不断创新
研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法#
研究
- 以下人资源需求预测的定量方法中,（）较适合于短期人力资源需求预测。从企业总体结构来看,新型企业大多数采取（）进行部门划分。关于职业纪律,正确的说法是（）。以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。
- （）假设生产率不变,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20,30,40小时,并不断创新
研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法#
研究任务是构建一个完整的人一机一环境系统并保障其有效运行函
- 以下人力资源需求预测的定性方法中,生产部门计划明年补充技能操作人员60人,目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职,5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变,请利用人员比章法分
- 以下人力资源需求预测的定性方法中,较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（）（）属于企业人力资源规划的外部环境。人力资源预测的内容包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.经验预测法D.描述法经济环境#
人口环境#
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