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- 在制定培训规划时,必须保证培训规划的（ ）。评估面试方法的有效性主要从（ ）方面着手。已办理就业证的外国人应在入境后（ ）内办理居留证。普遍性#
有效性#
标准化#
多样性
系统性#面试者是否做到有意识
- 下列关于员工素质诊断性测评的说法,正确的有（ ）。在下列描述中,要求稍等片刻。桌子上摆满了报纸和你爱吃的糖果。你会（ ）。选择报纸刊登广告的好处包括（ ）。员工直接薪酬不包括（ ）。测评的结果不
- 平时和朋友们在一起聊天时,你的状况是（ ）。’最早提出组织承诺的是（ ）。确定型决策方法不包括（ ）。劳动争议仲裁的原则包括（ ）。劳动安全卫生管理制度包括（ ）。如果你的上司是一个刚愎自用、
- 对绩效管理进行的定期总结主要应围绕（ ）展开。企业员工分类的方法包括（ ）。下列关于培训的目标说法正确的有（ ）与《劳动法》法律地位与立法层次相同的“姊妹法”是（ ）。审核人工成本预算的方法包括
- 青春靓丽,参加电视征婚。如果现在你也在参加征婚。四个女性站在你的面前由你选择,能不做家务吗”
女3：“婚后不想和父母住在一起”
女4：“只有结婚听我的才能谈”改良式变革
爆破式变革
组织结构整合
突发式变革#工资等
- 平时和朋友、同事聚会时。你一般会（ ）。以下说法不正确的是（ ）人力资源预测的局限性,会把话题岔开#人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
动态的组织条件下,提高市场竞争力人力资源预测可以满足组织在生
- 在工作和生活中,才会劝他们改正
认为这是别人的自由,自己不该去干涉#调解的原则不同
主持调解的主体不同#
调解的效力不同#
调解案件的范围不同#
在劳动争议处理中的地位不同#狭义的劳动法仅指劳动法律部门的核心法律
- 永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明（ ）。员工职业生涯管理的重要步骤是（ ）。劳动争议仲裁的被申请人收到仲裁申请书副本后,经济政策主要包括（ ）。为了加强企业人力资源管理,执行力
- 但总不能按时完成任务。由此拖了部门后腿,如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平
- 企业管理人员的薪酬主要构成包括（ ）从培训的方式来看,培训可以分为（ ）（ ）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。基本工资#
奖金#
岗位工资
津贴#
激励性薪酬职内培训#
职外培训#
在岗培训
团队开
- 下列选项中,属于绩效面谈的类型的有（ ）诚信的要求之一是真诚不欺,下列属于其内容的有（ ）劳动法律关系的特点包括（ ）。与《劳动法》法律地位与立法层次相同的“姊妹法”是（ ）。职业道德包括（ ）
- 下列属于影响劳动环境的物质因素的是（ ）适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。照明#
厂区绿化
工作地的组织#
温度与湿度
设备、仪表和操纵器的配置#单向劝导式面谈
综合式绩效面谈
- 人力资源的一般特点包括（ ）以下说法不正确的是（ ）技术等级工资制的确定原则不包括（ ）。以下关于人工成本的说法错误的是（ ）案例研究法是一种（ ）交流的培训方式。采用绩效差距分析模型方法进
- 根据《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》,下列说法中正确的是（ ）。劳动争议仲裁的原则包括（ ）。下列关于岗位评价的说法错误的是（ ）。不得以商业贿赂手段购买商品,但拓展市场、扩大销售不含其内#
经营
- 对于金钱,你的看法是（ ）。通过提高职业道德以提升职业技能的途径之一是勇于进取,下列属于勇于进取内容的是（ ）下列关于岗位评价的说法错误的是（ ）。产品的心理定价策略包括（ ）。钱乃身外之物#
有钱
- 职业道德的具体功能体现在（ ）“诚者,天之道也。”这里的“诚”的意思解释正确的是（ ）一个优秀的团队应该具备的合作品质有（ ）人力资源开发的主要内容包括（ ）。（ ）等主要因素的不同,决定了不同企
- 诚信的特征包括（ ）职业道德建设体现了为人民服务的要求,其中对为人民服务理解正确的是（ ）结构工资制也可称为（ ）。在中国传统道德中,所谓“礼之用。和为贵”的意思是（ ）。历史性
智慧性#
止损性#
- 企业经营环境的微观分析包括（ ）。员工培训评估的基本原则有（ ）职业道德的具体功能体现在（ ）企业员工分类的方法包括（ ）。（ ）是由法律直接规定或由劳动合同约定的。在现代市场经济中,市场运
- 人力资本投资支出包括（ ）。职业活动内在的道德准则不包括（ ）下列各项属于企业基本活动的是（ ）。“鞠躬尽瘁,死而后已”体现了职业活动内在道德准则的（ ）实际支出#
心理损失#
直接支出#
间接支出
时
- 按照承担法律责任要件对劳动争议案例进行分析,其思维结构包括（ ）。下列选项中,不属于制度化管理的优点的是（ ）将反映考评指标内涵和外延等诸方面的特征独立并列的绩效考评标准为（ ）。下列属于工作质量
- 错误的是（ ）。某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时,那么,决策到底该放在哪个部门和层次,如仅影响当前一个较短时间,可交给较低层次决定；例外性、非程序性决策,按等级规定工资标准的一种工资制度。它由工资
- 劳动争议仲裁的原则包括（ ）。使用岗位归类法进行岗位评价时,将相似的岗位划分为一类#
选择等级参照物并划分岗位等级
岗位分级,将复杂程度相似的岗位划为一级#
对岗位进行排序15日
20日
30日#
60日坚持办事公道,
- 劳务派遣现象在我国的出现并迅速发展,遵循的基本原则包括（ ）（ ）是员工工作时间的自然极限,是整个时间资源的总量。经济性裁员的条件主要有（ ）。用人单位通过面试可以全面了解应聘者的（ ）为强化劳
- 工资制度总体设计的前期工作包括（ ）。从培训的方式来看,培训可以分为（ ）企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式有（ ）。企业综合平衡的任务不包括（ ）。以下不属于员工动态特征的是（ ）。建
- 你会（ ）。政府实施货币政策的主要措施包括（ ）。以下的各种现象中,如果要调查的更全面,但为了取得满意的指导效果,必须采用权变观点,正确适用法律,防止出现偏差；③劳动法的基本原则有助于劳动法的理解、解释
- 以下说法不正确的是（ ）人的职业理想可以分为（ ）影响货币工资的因素有（ ）。在劳动定额完成程度指标的计算方法中,劳动定额完成程度指标可根据（ ）形式计算。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设
- 培训前进行了一次综合素质测评,这属于（ ）测试。一个优秀的团队应该具备的合作品质有（ ）以下关于调解意见书说法错误的是（ ）。职业教育不包括（ ）劳动纪律的制定应当符合（ ）等方面的要求。适
- 以下最适合态度培训的方法是（ ）。如果你的上司要去旅行结婚,自己也送什么#
发送手机短信给他
送他一份厚礼累进计件工资制#
超额计件工资制#
包工工资制#
提成工资#
综合计件工资制#人才发现#
人才培养#
人才教
- 人力资源的一般特点包括（ ）诚信的特征包括（ ）实践性
时间性#
消费性#
创造性#
主观能动性#历史性
智慧性#
止损性#
个体性人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。它作为一种特殊的
- 借口自己忙,早早离开寝室
和同事的家人聊聊天,简短介绍自己和同事相处的情况
把同事拉到一边,询问有什么需要自己做的事情#为企业提供薪酬方面的相关信息#
为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据#
对员工士气和工
- 以下关于等距量表的说法正确的有（ ）。（ ）是先提出问题并设定问题的若干个答案,等级量表和类别量表都是在一个分类基础上或者说是在一个变量上对事物进行分类,但是根据事物的特性和分类原则,这时量表上每一
- 相较于组织结构变革模式的其他方式,（ ）是企业较为常用的方式。调解委员会调解与人民法院处理劳动争议时的调解区别在于（ ）。某同事爱搞恶作剧,虽然没有出格的事情,但也时常令人感到不自在,假如这样的事情发
- 其本质是（ ）。由弗雷德·鲁森斯组织行为学提出的社会动机的权利需要内容包括（ ）。（ ）是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。心理测验类型中,钱是幸福的源泉会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣#
一切
- 是按卖方意图定价的方法；②需求导向定价法,是以需求为中心的定价方法；③竞争导向定价法,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,明确任务目标原则的具体内容是：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,每个岗位的
- 要进行的检验包括（ ）社会保险特征包括（ ）如果你在流水线上作业,你会（ ）。3日
5日
7日#
15日委托调查#
问卷调查#
购买公开的调查报告#
企业之间相互调查#
面谈法时间因素#
收益分布#
培训义务
费用分
- 处理异地劳动争议时。被派遣劳动者与派遣机构的劳动争议由（ ）所在地管辖。分专业脱产培训的特点包括（ ）。在改进岗位设计中,工作扩大化的作用有（ ）。派遣机构#
被派遣劳动者
接受单位
劳动合同约定具
- 制定劳动力市场工资指导价位,首先要采集相关数据,下列说法不正确的是（ ）。下列属于影响劳动环境的物质因素的是（ ）企业可以通过（ ）实现单一产品或服务的发展战略的战略目的。（ ）是员工工作时间的
- 岗位知识的测验,一般包括（ ）培训规划设计的关键点有（ ）集体合同除具有一般协议的特征外,还具有（ ）等自身的特征。下列关于劳动定额的说法错误的有（ ）。基础知识测验#
专业知识测验#
专业能力测验
- 管理幅度减少
管理幅度增加,管理层次减少#
管理层次减少,管理幅度增加
管理幅度减少,管理层次增加#
管理幅度与管理层次之间的相互制约关系中,有利于企业形成正常的工资增长机制。(2)引导企业自觉控制人工成本水平。(
- 人力资源管理制度规划的基本原则包括（ ）从培训的方式来看,其特点不包括（ ）。企业战略的实质是实现（ ）之间的动态平衡。主管上司的主意多且好变,甚至朝令夕改。如果你是他的下属,有所创新、有所前进#
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