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- 企业变化预测模型主要用于企业组织结构发生变化时的预测,这些预测方法不包括（）E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是（）产业结构分析理论中,在《竞争战
- 并列举实证研究支持这一观点的是（）企业还没有得到社会承认,但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全,企业文化也未形成。管理上,人的色彩浓厚,企业的（）基本上是创业者,他们的
- 在工作地点测量工作人员做某项工作或某一操作单元所需的时间是指（）企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是()。一般系统理论认为。人力资源管理子系统
- 通过各种约束条件来确定未来人力资源的最优需求的预测模型是（）企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是某企业发展生态良好,企业员工供不应求,为解决这一失衡状况,企业可以采取以下措施（）①聘用临时工②延长工作时
- 在缺乏历史数据资料时,或制约因素错综复杂难以量化,采用一般的数学模型难以奏效,此时就只能采用（）预测法。战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规
- 人力资源需求预测的出发点、人力资源需求预测的基础是（）人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。人力资源战略规划的定义：()A、定性要素#
B、定量要素
C、时间要素
D、概率要素人力资源总体发展战略#
组织变革与
- 企业人力资源的预测目的是为了（）()的基本职责是维护职工的合法权益。人力、人的知识和技能是()的一种形态。在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理论。企业人力资源内部能力分析是()。某电子企业准备进入电子计算
- 数学模型主要分成静态模型和动态模型。在人力资源预测中使用时序模型、回归模型和计量模型的是属于（）从时限上区分,长期战略规划应在()年以上。人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。企业人力资源预测有多种模
- 企业人力资源需求预测过程的顺序以下排列正确的是（）①提出预测任务；②确定预测任务承担者；③预测对象的初步调查；④选择预测方法；⑤收集预测数据；⑥建立预测模型；⑦实施预测；⑧评价预测报告。采取吸引策略的企业,以
- 德尔菲预测法是在专家会议预测法基础上发展起来的。德尔菲预测法采用匿名答卷或书信多次往返征求（）的方法。企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略舒勒和胡博于1993年指出,人力资源战略的几大目标,其中不包
- 即将进入新行业,但对新行业人力资源需求并不十分明确的企业采用的人力资源需求预测方法是（）人力资源从业人员既要熟练地完成日常操作性事务,还要懂得现代管理的原则和理念。以下是人力资源从业人员所应具备的素质的
- 马斯洛得出的（）,这样的人几乎竭尽所能,使自己趋于完美。关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是（）①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以
- 人力资源的素质分析包括好几方面,其中错误的是（）建立评价衡量标准时。员工心理和生理承受程度和状态通过测试、()或面谈等方式掌握实际情况。C一种是作业性,另一种是战略性,是指（）应用企业人力资源微观集成法进行
- （）指一位管理人员能够有效管理的下属人数。人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括()。在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、制造部件
- 现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平,不仅行使行政管理职能,而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。对人力资源管理工作从内容上不包括（）昆恩划分企业文化的依据是企业的()。行为科学理论研
- 每人每日工作的名称、工作时间和工作量。即（）2006年6月4日,北京房地产行业人力资源战略联盟正式成立,旨在开展多层次的房地产行业内人力资源领域的经验交流,为雇主企业的快速发展提供人力保障,为房地产行业的全面、
- 包括为了与经营战略和组织调整相适应,成产人力资源项目组,具体执行人力资源管理的变革调整和相关的人力资源调配。即（）如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化,或人力资源战略与规划
- 将这些因素挑选出来后,1分表示较好,如果分值为负值,表示工作状况（）,正值表示工作情况超过一般水平,下列哪项属于人力资源的特征（）①人力资源具有能动性②人力资源具有再生性③人力资源具有三重性④人力资源具有社会性
- 企业中的人力资源问题主要表现在两个方面,一是人才的短缺,二是（）在马尔科夫模型中,在给定时间内从第一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人说或某一类型总人数的一个比
- 人力资源部门能够构建和实施有效的人力资源（）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。战略与战术的区别表现在,战略针对的是（）A、管理制度
B、管理过程、管理实践
C、管理过程
D、管理
- 人力资源管理工作经常会涉及企业的核心机密、重大人事调整、组织结构设计或个人档案管理等企业关键信息,尤其在当今市场经济条件下,趋利行为日盛的今天,相关人员的道德素养、职业操守和诚信水平更是尤为重要。即（）
- 工作成绩主要是人员培训、组织机构和人力资源来源,工作问题是（）企业战略管理的主要内容是()。以下不属于薪酬管理中保守型战略措施特点的是（）战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃,它更加突出
- 将组织内的业务与员工以矩阵的形式加以排列,并将各个员工对各项业务的责任记入矩阵表内。即（）在SWOT会计人才竞争战略中。ST战略不包括()。战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了()等多种学科的成果。当企业的发展主要
- 如员工满意度调查、员工谈话、员工大会、员工信箱、座谈会、总裁见面会等,即（）用于企业组织结构发生变化时的人力资源需求预测的预测方法有（）美国最高法院大法官总结并提出了职业的三大特征的作者是（）高绩效管
- 企业的（）是指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响的、相对稳定的品质特性企业所有的人力资源管理活动包括()。2006年6月4日,北京房地产行业人力资源战略联盟正式成立,旨在开展多层次的房地产行业内人力资
- 人力资源部门是变革的（）企业所从事的产业和行业,是企业进行市场竞争的场所。如：电子行业中的家电行业、计算机行业,家电行业中的电视机行业等,即指（）一个企业在有效的“有竞争性市场”上,向消费者提供某种价值的产
- 人力资源的质量主要受（）的影响。高绩效工作系统的决定因素包括外部环境和组织内部特征,下列属于组织内部特征的是（）①行业②技术/支持系统③价值观与文化④管理措施人力资源部门能够构建和实施有效的人力资源（）A、
- 一般来说,经济（）时,下列不属于福利措施的是（）从层次上看,下列属于企业层面的人力资源战略的是（）战略与战术的区别表现在,是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在静态模型无法解决问题的情况下,首先
- 人力资源结构是指一个国家或一个地区的人力资源总体在不同方面的分布构成,它包括年龄、性别、质量、地区、城乡等方面。（）是决定人力资源结构及其变动的最基本因素。()是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导
- 社会文化的影响主要反映在人们的（）方面企业所有的人力资源管理活动包括()。雇员影响、人力资源流程、奖励系统和工作系统是人力资源管理中的四个（）A、基本信仰和行为#
B、基本信仰和素质
C、基本素质和行为
D、基
- 人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量,其单位是“个”或者“人”,而劳动力人口,是指（）企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略企业劳动力的补充来源是()。某企业发展生态良好,企业员工供不应求,为解
- 劳动力市场的变化导致了企业内部劳动力的动态变化。人才资源中存在的两个“5%”现象值得警惕,一个是人才资源占人力资源总量的（）左右；第二个是高层次人才约占人才资源总量的（）,且高级人才中的国际化人才更高。中短
- 随着社会经济和科学技术的发展,产业结构演变的基本趋势是：产业由以劳动密集型产业为主向以（）产业为主演变。战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了()等多种学科的成果。企业外部劳动力市场包括（）①就业服务机构②大学
- 一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况是指（）是一定战略时期内的总任务,也是战略主体的行动方向,即（）要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效,应该从（）三
- 影响人力资源数量的因素主要是（）典型的战略地图的主要内容是（）环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如公共部门和私营部门之间的变化、通货膨胀、从生产型企
- 除了宏观环境外,对企业影响最直接、作用最大的外部环境就是企业所处的（）在企业总体发展战略确定的情况下,制订人力资源战略规划具有的重要意义包括()等决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的
- ()。不断提升人力资源竞争优势。人力资源战略是指在组织战略的指导下,下列说法正确的是（）①科学的人力资源环境分析是前提②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键③实现组织目标是根本④无需考虑组织战略,人力资源
- （）的频繁性大致可分为平稳型（如家具）、渐变型（如服装）、速变型（如计算机）等三种类型。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是()。欧美企业人事管理
- 教育是人类传授知识、经验的一种社会活动,是一部分人对另一部分人进行多方面影响的过程。这是赋予人力资源一定质量的一种（）的方式战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括()。泰勒在科学管理时期提出的()也
- 人力资源的（）是指人力资源具有的体质、智力、知识和技能水平,它一般体现在劳动力人口的体质水平、文化水平、专业技术水平上,是区别不同的人力资源个体或总体的（）()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按
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