查看所有试题
- 企业人力资源失衡的内部调整优点不包括（）从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。麦当劳的金黄色M标志属于企业文化的哪一层次（）产业结构分析理论中,在《竞争战略》一书中提
- 将“strategic”一词译为（）更确切。对企业的外部环境进行分析时,需要分析（）①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源组织生态理论是由（）借鉴生态学理论在1977年提出的。人力资源管理系统论认为,人力资源管理
- 在企业人力资源微观集成预测中,主要对人力资源的专业、层次和（）进行分析,以确定企业人力资源现状。首次提出“企业战略”这一概念的是（）“strategy”有双重含义,在泛指企业战略管理中人力资源问题时,使用的术语是（）
- 企业能否获取充沛人力资源补充的关键原因是（）人力资源战略规划的企业外部环境包括()。泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。企业人力资源失衡的内部调整优点不包括（）A、企业自身对
- 以下不是影响人力资源供给的地域性因素的是（）环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如公共部门和私营部门之间的变化、通货膨胀、从生产型企业向服务行业的转化
- 企业需要对各部门的人员补充量按照专业和等级进行汇总集成,其汇总方法不包括（）一个企业在有效的“有竞争性市场”上,向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且在一定时期内
- 人力资源供需状况分析首先要对（）企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括()。泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。企业战略两个鲜明的特点是()。西方传统人事管理由萌
- 以下不属于企业人力资源外部进行预测时,要考虑的影响因素是（）企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。人力资源计分卡包含了以下四个维度（）包括为了与经营战略和组织调整相适应,成产人力资源项
- 通常是（）,（）进行供需平衡分析。强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。发扬企业良好传统称为()。以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。战略适应是指战略与组织和环
- 战略针对的是（）决定企业今后的长期主营方向、规模,以及实现这些目标的措施的总体规划,即（）教育是人类传授知识、经验的一种社会活动,即（）应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时,首先要解决的问
- 通常是由国家进行指令性的计划安排,其数量和素质较容易预测的是（）几种战略理论进行比较,不属于战略适应观的是（）人力资本的核心是提高人口质量,其人力投资的主要部分是（）A、复退转业军人#
B、城镇失业人员
C、
- 以下不是企业人力资源的供给预测的作用的是（）例如：某电子企业在进入家电信息化产业时所需要的人力资源专业比例是本次德尔菲法预测的目标,即（）泰勒等管理学家所提倡的（）,也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚
- 应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时,首先要解决的问题不包括（）泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是()。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容企业人力资源战略规划
- 以下不属于影响人力资源供给的全国性因素是（）从时限上区分,长期战略规划应在()年以上。以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责②人力资
- 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（）泰罗制的特点包手()。以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是（）在人力资源领域中,其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（
- 以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选
- 对于那些主要使用基本能力档案来制订管理人员接替计划的企业,员工基本能力档案可以只包括（）要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效,应该从（）三个方面去努力。现代企业的生存与发展过程,实际上是"（）"的循环。从
- 企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的（）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。人力资源规划的具体作用不包括（）A、内部候选人#
B、内部技术岗位
C、内部工作经验丰富的员工
D、内
- 现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术,不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化,它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。人力、人的知识和技能是()的一种形态。企业决策
- 预测的设计者和操作者是人力资源预测成败的关键因素是指（）管理角色的四个维度包括()。泰罗制的特点包手()。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。战略性人力资源管理的概念内涵需要探
- 形态分析预测法是使用（）表格对人力资源进行预测分析的方法。企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及()等内容现代企业的生存与发展过程,实际是“()”循环。企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是企业领导者
- 相关图分析是一种简单有效的相关分析方法。该方法将企业人力资源预测对象和一组相关因素的每对数据标注在（）坐标图上某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家
- 德尔菲预测法所函询的专家人数一般不得少于（）人,而且函询返回率不得低于（）,否则预测结论就缺乏广泛性和代表性。企业人力资源战略决策模型包括()。企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与
- 某电子企业的经营战略规划确定,为了在市场竞争中获得优势,要求从2000年到2010年间,企业每年开发出新产品总数为220个,按照新产品开发与技术人员1：4.1的比例,则需要产品开发技术人员（）人左右；再根据2000年到2010年
- （）是集万能的表格计算、丰富的图形自动化、数据分析、科学决策和科学计划于一身,是人力资源分析预测过程中强有力的辅助工具。企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是()。对企业的外部环境进行分析时,需要分析（
- 一共提供了9个函数用于建立回归模型和回归预测,其中（）个函数用于一元线性回归分析,各个工作岗位满员,空缺岗位很少,对有能力的人的吸引力可能下降时,这表明企业进入哪个阶段（）企业人力资源预测有多种模型,其中判
- 在人力资源预测中,最常用的模型是（）是一定战略时期内的总任务,也是战略主体的行动方向,即（）形态分析预测法是使用（）表格对人力资源进行预测分析的方法。（）是集万能的表格计算、丰富的图形自动化、数据分析、
- 例如：某电子企业2004年年底有工程技术人员819人,预计到2010年,将使工程技术人员队伍增加40%；②企业自己培养的中专以上的员工,将使工程技术人员队伍增加25%；③离退休和长期病假等因素,将使工程技术人员队伍减少26%；
- 从预测模型的分类来看,可以将用于企业人力资源预测的模型分成简单预测模型和（）企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了()。某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况,企业通
- 德尔菲预测调查方法一般最多进行（）轮就要结束。人力资源战略的关键是（）产业结构分析理论中,在《竞争战略》一书中提出,现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁
- 通常采用的处理方法有中位数法、比重数据处理法、选择评价法和评分排队法。其中最常采用的方法是（）人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。下列说法正确的是（）①人力资源部门要变被动地执行命令为主
- 进行人力资源需求预测方法中最为复杂的一种方法是（）人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含于公司战略执
- 即（）企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是()。人力资本有别于物质资本,以下不属于,人力资本的特点的是（）采用德尔菲法进行人力资源需求预测,编制
- 被认为是一种科学、有效的预测方法是（）战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。下列关于柔性和适应性的关系表述不正确的是（）通常是由国家进行指令性的计划安排,其数量和素质较容
- 一般先考虑使用静态模型,在静态模型无法解决问题的情况下,才考虑动态模型或仿真模型。模型确立后,首先要对模型进行统计检验以确定模型的可用性。即（）人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四
- 如果企业人力资源预测对象与某一变量的直线相关趋势成立,就可以建立预测人力资源的（）企业人力资源预测有多种模型,其中判断预测和经验预测属于（）企业的战略主要包括（）例如：企业过去的经营目标是在行业竞争中处
- 调查表所设计的内容要求成为一个系统,内容紧凑、扣住调查目标,问题数量要适中,使专家经过思考以后能在两三小时内完成问卷。即（）环境从整体上对企业经营管理产生影响,并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相
- 并且在组织竞争力的管理模型中。要求是()。战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,与其他资源相比人力资源
- （）是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段（）德尔
- 人力资源预测的（）是指用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度和结构等多方面的特性。企业人力资源内部能力分析的内容包括()。（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素
川公网安备 51012202001360号