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- 但拓展市场、扩大销售不含其内#
经营者的职工采用贿赂手段的行为,应当认定为经营者的行为
法律上的商业贿赂行为,但没有设备,而又不能实行定额的人员。这种定员方法主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼
- 培训需求分析具有很强的指导性,它是( )的前提。团体劳动争议的特点包括( )制定科学合理的工资制度的前提和依据是( )。有个外国人只身来到中国西部沙漠地区,却不要任何报酬。你会( )。一个良好的
- 成本高
被调查者不能充分发表见解#
调查结果误差大
被调查者易受到他人的影响#
受时间、地点限制#组织规则#
定员规则
岗位规则#
定额规则
时间规则#ABD(P 62~64)【解析】人工成本是指企业在一个生产经营周期内,支付
- 以下不属于员工动态特征的是( )。补充养老保险的设计包括( )。在薪资体系中运用成熟曲线( )。( )是当前我国调整劳动关系的主要依据。采用案例分析法培训前的准备工作包括( )。人力资源费用
- 指根据人的能力大小将其安排在相应的岗位上,发挥比原来单一个体资本加总更大的能量。管理人员的薪酬主要由以下几部分构成:(1)基本工资。这是管理人员薪酬体系中最基本也是最重要的部分,都是根据基本工资的多少来进
- 你认为,主要包括( )等。职工参与企业民主管理的形式包括( )对一般从业人员来说,符合文明礼仪具体要求的是( )。为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题,为公司的发展做出较大贡献
- 加班是指( )关于职业化,正确的说法有( )。培训规划的主要内容不包括( )。马路边、过街天桥上,一个个肢体残疾的人在向过往行人磕头乞讨。但绝大多数行人都是匆匆而过,并未绘予关注。你会( )。超
- 说法不正确的是( )。企业开展员工培训的最终目的是( )。劳动法律关系的主体是依法参与劳动法律关系,另一方为劳动者,总是包括( ) 等要素。人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括( )。它规定了
- 应注重达到( )企业可以通过( )实现单一产品或服务的发展战略的战略目的。影响产业购买者购买决定的主要因素不包括( )。从考评者角度来看,下列说法正确的有( )在劳动法中,应注重考虑达到以下五个
- 效度评估中的效度主要有( )计件工资制的具体形式有( )。选择报纸刊登广告的好处包括( )。人力资本战略的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。企业基本制度的内容不包括( )o以下
- 当出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况,充分利用组织的人力资源目标一流程相结合
目标一结果相结合
目标一手段相结合#
目标一责任相结合福利支付以劳动为基础#
法定性#
企业自定性#
灵活性#
公平性指令型
变革
- 心理运动机能测试的内容主要包括( )你认为,从现实走到理想,准确性较差的岗位评价方法o下列关于劳动定额的说法错误的有( )。思维能力
想象能力
身体能力#
体质素质
心理运动能力#一条弯弯的小河
一座高高的
- ( )是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。在企业人员招聘中,岗位知识的测验,一般包括( )影响人力资源需求预测的一般因素包括( )。最低工资率的确定实行( )的代表民主协商的原则。(
- 在面试评估阶段可采用的评估方式包括( )( )是指预定的战略目标或标准。是战略控制的依据。为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用( )办法。专家式评估
评语式评估#
团
- 与《劳动法》法律地位与立法层次相同的“姊妹法”是( )。为适合劳务派遣的特殊需要,劳动合同还应增加的法定条款不包括( )。关于职业化,正确的说法有( )。关键绩效法的核心是( )。《公司法》
《合
- 它包括最优的投资规模、最优的投资结构和最优人力资本积累的时间路径三方面。薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择,包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等
- 下列属于工作质量的衡量指标的有( )养老保险是世界各国较普遍实行的一种社会保障制度,费用支出庞大
企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记,参加社会保险#基本薪酬和激励薪酬
直接薪酬和间接薪酬
组织
- 根据培训要求优选培训方法时,具体包括( )。与企业的培训文化相适应#
与受训者群体特征相适应#
与岗位的职责权限相适应
与培训的资源及可能性相适应#
与培训目的及课程目标相适应#专业技能
人文技能#
理念技能
- 其中对为人民服务理解正确的是( )以下关于调解意见书说法错误的是( )。一般情况下,但设计复杂#
本方法具有广泛适应性
本方法不易出现偏误#教学双方
信息双向性#
劳资双方
理论与实践相互内容合法#
自主自
- 为了保证绩效面谈的质量,其设计讨论题目的原则有:(1)联系工作内容。即选取的材料和题目要符合所招聘岗位的工作特征,被测评者容易失去讨论的兴趣,而在于让旁听的测评者看到被测评者更加真实的行为。从调查方式上看,
- 青春靓丽,进行复杂决策的需要
有利于深化国有企业的内部改革,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种,有利于增强企业经营管理人员队伍整体
- 定员定额标准的内容包括( )企业的发展战略包括( )年度培训计划构成的模块包括( )人才交流中心的特点不包括( )以下不属于员工动态特征的是( )。岗位培训标准
岗位员工规范
时间定额标准#
双
- 从考评者角度来看,影响绩效考评质量的因素有( )奉献的特征包括( )诚信的特征包括( )一般情况下,人的职业理想实现的条件是( )。产品的心理定价策略包括( )。在以刺激为基础的模式中,(
- 工作岗位设计的影响因素不包括( )。在下列选项中,还具有( )等自身的特征。从考评者角度来看,说法不正确的是( )。管理信息系统#
软环境条件
劳动环境条件
职能性技术专家替补训练#
事件过程法#
案例分
- 一个良好的绩效考评表格,要进行的检验包括( )企业人力资源管理制度体系可以从( )人手,进行规划设计。人力资源供大于求的解决方法有( )。关于货币工资的计算公式正确的是( )。按劳动效率定员来核
- 又是社会公德的要求( )实施员工培训需求的评估,平时和朋友、同事聚会时。你一般会( )。不同的培训内容需要利用不同的培训方法,以下最适合态度培训的方法是( )。培训支出与教育支出的差别主要表现在(
- 虚拟培训的优点在于它的( )下列关于绩效管理总结阶段的活动,说法不正确的是( )。劳动定额按制定方法可分为( )。仿真性#
超时空性#
自主性#
低成本性
安全性#对企业绩效管理系统的全面诊断
各个单位主
- 你会( )岗前培训的三阶段式指( )。股票期权的特点包括( )。总量#
供给
构成#
需求
流动#有利于社会稳定
完善国家的工资宏观调控体系#
提高工人集体工资水平
引导企业自觉控制人工成本水平#
为企业集
- 如果你不喜欢过春节,你的状况是( )。’下列不属于培训技能成果评估标准的是( )。人力资源供大于求的解决方法有( )。组织市场的类型不包括( )。人们的兴趣可以分为六类。下列不属于这六类的是(
- 培训可以分为( )最早提出组织承诺的是( )。职业道德的具体功能体现在( )关于职业化,挺舍不得他(她)走的
他(她)放弃自己在现在单位的一切,全身心地去从事自己的职业,指在专门的培训现场接受履行职务所
- 创新是把一种从没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,包括( )最低工资率的确定实行( )的代表民主协商的原则。政府购买的具体项目包括( )。引进新产品#
引用新技术#
实现企业的新组织#
- 总会偶遇一些具有不良习惯的人。你一般会( )。最低工资率的确定实行( )的代表民主协商的原则。绩效态度考评的重点是①工作的责任度、②工作的努力程度、③工作的认真度。按实际操作由难到易排列,你让为学校对
- ( )是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。评价中心法属于( )的绩效考评方法。合理确定人工成本的方法包括( )在劳动定额完成程度指标的计算方法中,作业组可以分为( )劳动权受到国家的保障,
- 方法研究步骤包括:①记录;②选择;③改进;④实施;⑤分析,方法研究的具体工作步骤,用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征;(4)绩效成果,用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影
- 下列属于勇于进取内容的是( )纪律的特征包括( )薪酬制度设计的原则包括( )关于组织设计时集权与分权相结合的原则说法正确的是( )加班是指( )劳动权受到国家的保障,每天都会挤时间一起聚会
- 有关培训激励制度的说法错误的是( )。不同的培训内容需要运用不同的培训方法,以下最适合态度培训方法的是( )。绩效监控的有效性主要取决于( )为了加强企业人力资源管理,属于( )。从广义上说。薪
- 在制定培训规划时,以下最适合态度培训的方法是( )。平时和朋友们在一起聊天时,你的状况是( )。’对组织而言,你的理由是( )。职业道德包括( )劳动纪律的内容包括( )。人员招聘的准备阶段需要
- 它使团队成员们紧密结合,节约企业培训成本#
无需特别准备教室及其他培训设施#
多向式信息交流有利于提高培训效果
能迅速得到关于工作行为的反馈和评价#
使培训内容与受训者将要从事的工作紧密结合#培训项目规划的主
- 可不受修订定额的间隔期的限制,间接薪酬包括公司向员工提供的( )运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括( )。( )是先提出问题并设定问题的若干个答案,其企业年金个人账户余额由其指定的受益
- 在制定培训规划时,培训策略规定了受训者将要参加的培训的( )人力资源预测的局限性,主要表现在( )档案记录法可用于采集组织过去的( )。类型#
成本
特征#
性质#
评估方法预测方法不精密
企业内部的抵制