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- 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？你们公司从事营养鸡食
- 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这
- 最好是签订（）。你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文
- 买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额,清偿损失额是什么形式的激励（）。慎重地重新制定项目基准计划很重要,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类
- 以下所有的内容在合同中必须明确规定,除了（）。在项目收尾阶段,因为（）。意外事件计划包括（）。作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,定价,符合商业法规定的合同形式等。项目经理认
- 你应该（）？以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？为实施有效进度控制,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个
- 尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？你准备了一份完整的项目计划和日程安排,但不包括（）？《过程与实在》的作者是（）你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的
- 因为它们都要求（）。你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,就防风暴护窗的安装问题发生分歧。
- 活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？你是一个项目经理,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？你为新项目组
- 其项目团队是虚拟的,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,你决定准备一个（）。你们公司是当地最大的化工厂之一,500美元,但是却花费了1,使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）
- 其中应遵循的基本原则不包括（）项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日
- 你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为
- 负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客
- 合同的收尾阶段涉及（）。很多项目需要变更,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,而一个过程的正常期望偏差是（）。可能影响组织项目团队的一个限制
- 管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本,这是（）。你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,因此是惩罚性质的。因为违反合
- 并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保
- 对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。项目组合管理的一个目标是（）你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。你是一个项目小组的成员,对医疗注入设备很有研究,他还是不断从
- 但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么（）？（）不属于大型项目控制的三要素。很多项目需要变更,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任
- 因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时,更通用的日期约束之一是（）？项目档案是（）。你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能
- 目标费为4万美元,则买方实际支付的酬金为（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申
- 作为项目整体管理人员,你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易
- 你正在管理一个有5个转包商的项目,但不包括（）？你对目前的项目管理工作感到比较沮丧,达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由于你不能控制员工分配或采购的决策,以让他们释放给你项目需要的员工,管理层要求你领导
- 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息,不正确的是（）未分配的预算属于下列哪一个内容（）。你在领导一个政府资助的研究项目,希望找出最好的办法制造飞
- 除了（）。你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准
- 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为（）。在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。为了在法律上可行,以下所有的内容在合同中必须明确规定,除了（）。风险分析最简单
- 根据什么理论,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。当一个过程被认为是在控制之下,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的
- 哪一项是正确（）。以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是（）项目是应用目标管理技术的理想环境,因为（）。卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推
- 你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润,机构一般就不会批准。因此,即,当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？指明
- 在项目收尾阶段,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。
- 在与客户打交道的过程中,项目经理应该（）。指明项目的技术需求是一个重要的步骤,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家
- 多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,最可能估计（ML）是21天,你希望用各种基本原因分析技术,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后,这也接近项目管理的专业性。
- 有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,错误的是（）逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中,进而造成其它选项所表明的问题。组织级项目管理是一种
- 在项目的收尾阶段,一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度,你同意用（）。W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中,有缺陷的产品或者扔掉
- 但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源,
- 在面对的交流过程中,与制造面条有巨大的差别,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响（）？D使用项目管理系统可强化对各项目的监控
出于成本考虑,还要负责对各项目进行专业指导
为了不
- 你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,该计划应该包括对
- 与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。项目团队成员要经常学习新的技能,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对
- 项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。
- 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,管理层要求你提交一份最终发票,你必须（）。你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情
- 因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,小丁应该（）项目特别容易招致风险,因为（）。你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项
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