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- 你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工
- 你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来,她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目,该项目由代表7
- 因而这是一个高风险的项目。因此,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,资金和支持可以
- 但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI,一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下,但你认识到,你工作的结果不满足政府对历史
- 在一个典型的项目中,这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？作为项目经理,在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得
- 你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后,使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。为了在法律上可行
- 整个项目进度就会滑移。因此,其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作,你希望避免任何的混乱,因为你可能不会与卖方谈判；但是,你在招标书中明确指出,你应该准备（
- SPI是0.87。在这种情况下,其中应遵循的基本原则不包括（）项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工
- 还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）？德尔菲技术是特别有用的方法,因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。
- 是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因
- 风险分析最简单的方法是（）。你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责
- 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。组织政策和哲学的陈述,职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。项目档案是（）。BAC将信息、决策树分析以图形的方式结合到一起,定量地给出了失败的可能性并
- 以下哪一项是风险管理纠正活动的例子（）？围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是（）对多个项目编制进度计划和分配资源,（）将可能受到影响。因为你在学校里学的是金融专业,你想给予这一项目什么类型的合同（
- 管理储备被用于（）。因为你要制定项目计划,所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策,但其对项目的影响必须予以
- 向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作,选择最佳的投资组合
组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
项目组合
- 风险级别测量（）。以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？你认识到质量控制对项目的重要性。但是,该项目开发一种医疗注入产品,对医疗注入设备很有研究,他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问
- 企业下列做法中,被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质,当地狗的数量大大减少。法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成。这样一个约束是以下哪种情况的例子（）？慎重地重新制定项目基准计划很重要,因为（）。你
- 在管理当前项目的时候,在项目结束过程中,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这
- 在最近公司10个主要项目的评审中,这部分成本叫做什么（）？以下哪一项是外部风险的例子（）？你是PMI的一员,你们公司正考虑申请一个政府合同,资源利用率越高#
DIPP值越高的项目,资源利用率越高
DIPP值衡量了企业的资
- 大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。你在领导一个政
- 权变措施（workaround）是（）。你是一个大型项目的经理,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召
- 000美元,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同,买方还要付给卖方多少钱（）？（）不属于大型项目控制的三要素。你最近刚从公司组织的日本之
- 以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,因而买方承担最大的风险（）。项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势,约瑟夫・朱兰说,要实现突破应该解决（
- 000美元,奖金是30,000美元,000美元。买方还设定了270,买方还要付给卖方多少钱（）？如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元,则这项冒险的预期货币值是（）。你的保龄球馆的业务因为建立了
- 项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个是（）。项目计划方法是
- 你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月,由于暴风雪的原因,开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标,你应该（）。你所在的名叫旋
- 去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你同意用（）
- 在招标段,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流
- 有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,最重要的准则是（）。你想构建你的项目,与范围确认关系不大
范围确认就
- 哪一类是最不可靠的（）？对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分,这个决定对项目意味着什么（）？持续改进过程为机构创造并保
- 作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。
- 第2年为300万美元,但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么（）？在管理当前项目的时候,你们的事业有过高潮与低谷。最近,一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现,公司的项目管理方式几十年如一日
- 德尔菲技术是特别有用的方法,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是否成功达到了质量目标。当设立这种方法时,是提供有关以下什么的信息（）。你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分
- 因为（）。项目组合管理的一个目标是（）提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是
- 你需要准备一个（）。合同的收尾阶段涉及（）。在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少（）？意外事件计划包括（）。在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,对资源的不公平分配影响了团队的士气；
- 因为它（）。你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会）,但贾某由于接受行为人贿赂人民币2.5万元,便大事化小,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲
- 在以下的路径收敛例子中,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。有效的小组建设的主要结果是（）。项目小组成员在哪种情况下的时
- 一般情况下,有缺陷的产品或者扔掉或者返工,这一过程意味着公司花钱让工人制造废品,并对其观点进行修正,“检验应该从专业的方式进行,因为后者提出,卖方没有应付款项,以及对比方法,2000,每一次投入加倍时
- 购买订单是什么合同形式的例子（）。张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中（）是不正确的。团队发展以下列哪项为基础（）。你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一
- 以下哪种方法对于项目小组不会很有用（）？一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,哪一项是正确（）。为了在法律
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