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  • 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以

    不正确的是（）自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,你设计

  • 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）

    大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？你正在管理一

  • 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为（）。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理

  • 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）

    有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。在过去,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示（）。你在领导一个政府资助的研究项目,能应用的适当的技术是（）。你们公

  • 某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，

    某企业目前有15个运维服务合同正在执行,企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建

  • 下列叙述中，错误的是（）

    错误的是（）你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息

  • 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围

    OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到,你们公司的系

  • 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

    写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,因为你对一个项目不是只进行一次,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后,项目过程实施指南和文档模板,即将组织战略和项目

  • （）不属于大型项目控制的三要素。

    （）不属于大型项目控制的三要素。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度

  • 针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

    错误的是（）你在管理一个项目,不含乳糖,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术,需求定义阶段

  • 大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。

    你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订（）。德尔菲技术是特别有用的方法,用于确定风险以便（）。产品范围、可交付

  • 关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）

    最重要的准则是（）。缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？基于你的制造项目的质量控制测量,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,飓风季节六月才来到,一

  • 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

    就需要制订项目计划。你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物,能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子,这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的

  • 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目

    在大型项目或多项目实施的过程中,最晚开始日期是19日。该活动历时4天,能对该活动得出什么结论（）？为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量,你应该（）。在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,多采

  • 美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模

    美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,你的第一步应该（）。你们公司正建立一套质量成

  • 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：

    ①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这

  • （）属于项目组合管理的基本过程。

    （）属于项目组合管理的基本过程。一项活动的最早开点始日期是10日,最晚开始日期是19日。该活动历时4天,能对该活动得出什么结论（）？合同的收尾阶段涉及（）。你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头

  • 有关DIPP的论述中，（）是不正确的。

    有关DIPP的论述中,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

  • 项目组合管理的一个目标是（）

    第2年为300万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。你的机构正开始一个新的项目,你决定准备一个（）。下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。工作一整天后,你们公司

  • 下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）

    有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你
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