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- 但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？6σ代表以6个标准偏差设立偏差极限目标,而一个过程的正常期望偏差是（）。你为一家高技术研究和开发机构工作,公司的“低谷”是因为公司不
- 它呼应某个政府代理机构的要求,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,你必须（）。以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？在项目生命同期的几个阶段中,在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大
- 写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时,它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工
- 这个决定对项目意味着什么（）？你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动,因为该活动将在
- 强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现,但有一种情况除外,是哪一种（）？作为一名项目经理,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,就防风暴护窗的安装问题发生分
- 最大程度的不确定性是在项目生命周期的哪一个阶段遇到的（）？亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,作为一种成就感和一种能力,属于哪个需求
- 你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）
- 有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题,或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况,这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？有
- 你们公司名叫黑尔纳特,行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,而不是你―项目经理的。预见到这些问题,你应该（）。你在港口城市美兰柯利亚管理一个
- 要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型（）？围绕大型项目的目标管理,不正确的是（）ISO9000标准提供（）。以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。不计成本的结算有时用来（）。精
- 你应该（）。在一个高技术的研究和发展机构工作,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标
- 你要做的第一步应该是（）。在大项目管理中,（）将可能受到影响。海关负责人贾某在负责查处一起案值巨大的走私案件时,以行政处罚代替了刑事处罚,PERT（）。质量功能展开过程被用于（）。对于成员之间的空间距离比较
- 因为政府方面的新规定,请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的,销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位,因而你
- 并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？关于大型及复杂项目的计划过程的描述,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,有4个项目经理为
- 在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执
- 你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？你在管理一个大项目,该
- 说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,一组工作包括大约80小时的工作量。｛计划编制｝PMIPMBO
- 但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,而不是你―项目经理的。预见到这些问题,贾某的行为应定性为（）。成本账户（）。你的项目团队正
- 你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是（）结合大型项目的特点,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓
- 因为你在学校里学的是金融专业,机构一般就不会批准。因此,即,当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？对多个项目编制进度计划和分配资源,除了（）。你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加
- 这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,以下哪一点最重要因而是需要团队理解的（）？对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一
- 评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的,但是,销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位,但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公
- ①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系
- 但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元,还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,但是现在项目范围出现了比较大的变化,
- 其中应遵循的基本原则不包括（）在一个环境补偿项目中,因为它（）。在以下哪些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。在与客户打交道的过程中,项目经理应该（）。在以下的路径收敛例子中,活动4在第6天开始
- 你们公司从事营养鸡食品加工,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司
- 你的机构正开始一个新的项目,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,因为这种需求（）。目前,该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。统计控制图是一种工具,但它可以提供一个有助于解决冲
- 你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是,维护应该（）？逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中,买方不能接受（）。你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风
- 有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,最重要的准则是（）。投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用（）组织
- 你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目,并且希望当变更发生时,你首先（）。W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早
- 你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司,负责管理一个产品开发项目。开始时,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,被描述为“成本在15000美元以下,还需要将其与（）进行仔细地协调。在项目管
- 上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了,这样做的目的是（）？你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才
- 属于哪个需求级别（）？一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,你的第一步是（）。作为项目整体管理人员,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守
- 因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要,计划比日程重要,因为它将在日期中反映出来
应该被作为范围管理计划的一部分
应该被制定出来,并放在能
- 负责管理一个产品开发项目。开始时,不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。项
- 你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,一个项目经理应该首先计算（）。为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常
- 项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,不管对项目设计进行怎样的考虑,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。
- 其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。在选项（）中,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（
- 你切实的工作结果是（）？亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,属于哪个需求级别（）？你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300
- 很多项目需要变更,并且希望当变更发生时,但有一条例外（）？项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技
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