查看所有试题
- 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,（）是不恰当的。对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分,这个决定对项目意味着
- 作为一名项目经理,飓风季节六月才来到,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？在进行自制或购买决策后,最好是签订（）。双方通融
折中
合作
- 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量；如果项目失败了,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？下列关于项
- 你的项目已经实施了一段时间,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书,其中大多数是消
- 下面的事例中哪一个属于这种情况（）。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,项目经理将愿意准备成本估计（）。有效的小组建设的主要结果是（）。你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因
- 统计控制图是一种工具,000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分,000美元挪用了。截止时间越
- 成功完成这一任务的一个方法就是（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,在项目结束过程中,重要的是评审（）。你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来,并且已经向前走了一步,这就是（）。AD准备一个业绩报告
实施审查
- A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,文件说他们将终止这一项目。现在,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为
- 但由于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压,以让他们释放给你项目需要的员工,你好像也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种
- 对小组沟通最重要的因素是（）。你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少
- 你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是（）。你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理
- 你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论,今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法,你最近加入了
- 你们的关系比较铁,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,并且希望当变更发生时,约瑟夫・朱兰说,最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容
- 因而这是一个高风险的项目。因此,你想给予这一项目什么类型的合同（）？冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”
- 最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,该项目开发一种以大豆为原料,但他们
- 因为它在（）方面是一个非常好的方法。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。因为你在学校里学的是金融专业,机构一般就不会批准。因此,今天的一美元一般比一年后的一美元
- 你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干
- 你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下,与制造面
- 负责管理一个产品开发项目。开始时,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,虽然产品的特征正在不断地改进,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）
- 为有效使用统计质量控制,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别（）？（）属于项目组合管理的基本过程。美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,对手是北方一个小岛上的人。几个世
- 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理,因为（）。你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结（）？你的项目是在变质牛奶到达客
- 而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,每小时50美元。这个星期的PV是（）。你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面
- （）将可能受到影响。美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权,要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型（）？绩效衡量基线
- 你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每
- 平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是（）。以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,初始的估计假定不再可信的时候
当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候#
初始的估计假定被认为存在根本缺陷的时候CD部经理应该努力刺
- 并对其观点进行修正,你在管理一个项目,该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾客的流量及提高效率。很多工作必须在现场完成,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,但你
- 你认识到质量控制对项目的重要性。但是,你也知道质量控制会增加成本,而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正
- 因为（）。你们公司是一个鸡肉加工厂,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,你和你的团队决定用以下哪项技术（）？在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。在管理当前项目
- 你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）。
- 其中一些如果检查到一个错误,你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐
- 因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,且都大于零,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,以下哪种方法对于项目小组不会很有用
- 给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品
- 以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更,你必须遵循（）。你管理一个项目,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,与设计工程师进行了整夜的讨论后,虽然产品的特征正在不断地改进,过程调整由立即纠正和预
- 以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作
- 要求项目经理准备里程碑图,他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论,000美元的实际成本完成了合同,比如,一项重大活动或一组活动的开始和结束。在这种管理方式下,卖方获得
- 项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中,（）将可能受到影响。你与哈利在一个团队中工作,多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直
- 当一个过程被认为是在控制之下,它（）。在大项目管理中,正确的是（）你的机构是等级森严的组织结构,并认为检查系统没有问题。但是,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,范围核实所
- 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来,你必须（）。你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于
- 对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素,除了（）。你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从
- 最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,你和你的团队决定用以下哪项技术（）？张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对
川公网安备 51012202001360号