你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你

【名词&注释】

公平性(fairness)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、客户关系(customer relationship)、出现问题、行政主管(administrative authorities)、部门经理(department manager)、正在进行(be doing)、行政官(executive officer)、切实可行

[单选题]你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官^{(executive officer)}进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。

A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理^{(department manager)}的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D. 吸引人们参与公司项目管理的工作

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[单选题]有效的小组建设的主要结果是（）。

A. A

[单选题]你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行^{(be doing)}一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

A. 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B. 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C. 与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D. 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

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