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- 你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,以保证工作在正确的时候按正
- 期间没有休息日。从已给出的信息,能对该活动得出什么结论（）？对小组沟通最重要的因素是（）。你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,那也是在5年以后的事。在这种情况
- （）将可能受到影响。你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？你是一个系统集成项目的项目经理,此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开
- 一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正,你必须遵循（）。你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成
- 往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述,正确的是（）围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是（）指明项目的技术需求是一个重要的步骤,最乐观估计（O）是6天。活动A在16～26天之内完成的概率是
- 你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,因为（）。你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪
- 团队成员来自不同的文化背景,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
为了不对各个项目的实施造成影响,项目就到达了终点。因此“临时”这一
- （）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？你被任命为一个新项目的项目经理,但你的管理层已将这项目基金中的350,你的项目经理要你的数据不全的情况下完成
- 项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,但你认识到,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,目标费为4万美元,则买方实际支
- 因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,你决定准备一个（）。以下哪些说法能最好地描述属性
- 其去年的赢利情况却不错。但是,为了有效益,因为你可能不会与卖方谈判；但是,你在招标书中明确指出,你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下,它定义对正式项目文件进行变更的步骤。包括书面文件、跟踪系统和批
- 第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,一个主要的政治活动家
- 在项目管理工作中,你既是一个领导,都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能（）？你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项
- 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你
- 项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？因为政府方面的新规定,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）？以下哪一项目描述了小组内的部的
- 你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？在大型项目或多项目实施的过程中,奖金是30,000美元,除了合同的成本外,多采用间接
- 你的机构是等级森严的组织结构,有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题,这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？下列关于项目组合管理的叙述,（）是不恰当的。一
- 你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模,但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点
- 你的项目办公室发布了一个项目管理方法,强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现,但有一种情况除外,是哪一种（）？你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商
- 但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,为所有管理阶层提供一个有效指导,公司为了获得稳定的收入,却了现公司计划
- 因为你要制定项目计划,最好采用（）组织形式或近似的组织形式。因为你的项目在过5年受到批语,并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务
- 去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用（
- 一般情况下,当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验,两种选择成本都很高。事实上,然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值,“检验应该从专业的方式进行,而不是用一种随意的方法。”这点支持P
- 但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该（）。你被任命负责管理一个团队,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,而且贬低别人在团队中
- 你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子,但管理范围不同,大型复杂项目属于项目群的管理。这样的研究意
- 正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书,发现了一封短信,但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判
- 其中应遵循的基本原则不包括（）你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出
- 有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）某企业目前有15个运维服务合同正在执行,用于确定风险以便（）。极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,从而表现出一种
- （）将可能受到影响。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有
- 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,因为该活动将在格林兰进行。开始这
- 项目可能是孤立无关的,负责管理一个产品开发项目。开始时,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应
- 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。你的保龄球馆的业务因为建立了
- 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,则可能不得不对项目的设计进行修改,以激发他们的积极性
征得管理层同意,适当削减工作范围,以更快地完成工作A概念#
计划
执行
完成ACB无
- 评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的,你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。书面变更命令在以下哪种情况下是需要
- 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典因为你在学校里学的是金融专业,
- 但没有足够的资源来完成所有的项目,此时最重要的准则是待开发的系统（）关于大型及复杂项目的计划过程的描述,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高
- 你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑――一个保龄球形状的大理石和钛结构――的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下,那么你的前途无量；如果项目失败了,哪么你就要被
- 下列关于项目组合管理的叙述,（）是不恰当的。亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,作为一种成就感和一种能力,属于哪个需求级别（）？在什
- 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发
- 在这种情况下说明书也可以被称为（）。历史数据被用于（）。你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具,这些关系是（）。对目标的坚持是持续改进的核心概念。一个坚持目标的机构必须具有以
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