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- 他对于该项目的过程管理有以下认识,其中（）是不正确的。你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性
- 以下关于子项目的描述不恰当的是（）你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避
- 塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,属于哪个需求级别（）？上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正
- 要实现突破应该解决（）。你是一个系统集成项目的项目经理,但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书,在这种情况下说明书也可以被称为（）。你被任命为一个新项目的项目经理,你决定
- 你在领导一个政府资助的研究项目,能应用的适当的技术是（）。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款
- 卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本
- 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工
- 下列说法不正确的是（）张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,你应该（）。A大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于
- 传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为,它（）。在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成
- 质量似乎是你们公司的追求。首先,公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）。你的公司已经为项
- 而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。合同收尾和管理收尾类似,但很快就恢复过来了,因为以前的做得特别好。在这种情况下,你应该（）。你最近在一个经常
- 为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是（）。风险分析最简单的方法是（）。你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的
- 你首先（）。在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。一般来说,项目的协作管理不包括（）投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式
- 成本变更可能需要重订基准线（）。你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情
- 喜欢按照其好恶来工作,将需要几百张图纸。你将图纸的张数与每张图纸所需的时间相乘,得到设计鸡舍所需的总时间。这属于以下哪一种估计类型（）？你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量
- 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,但是都还能够按时交货。在项目结束阶段,你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的
- 有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。有关DIPP的论述中,项目小组的任务是（）。大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？资源分配矩阵
工作分解结构#
项目范围说明
组织分解结构D
- 为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最
- 根据学习曲线理论,当很多工作条目重复生时（）。大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括（）进度执行指数小于1.0表明（）。在管理当前项目的时候,在项目结束过程中,重要
- 下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？项目办公室的前任领
- 但其对项目的影响必须予以考虑（）。你的机构是等级森严的组织结构,有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题,贾某的行为应定性为（）。有效的小组建设的主要结果是（）。以下哪一项目描述了小组
- 成本账户（）。美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）企业级项目管理办公室（PMO）的
- 正确的是（）下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。应用于统计过程控制图的“7的规则”的意思是（）。抽样统计是决定一个项目的一些组件或产品是否满足需要的一种方法。最大的优点是它（）。团队
- 负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你对目前的项目管理工作感到比较沮丧,管理层
- 为提高服务质量和效率,企业采取的正确做法应包括（）①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理：③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识
- 多大比例的项目工作完成后,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前
- 并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最
- 你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。当一个过程被认为是在控制之下,它（）。项目质量管理一度被认为只包括检查
- 这是因为它（）。你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模,“临时性”的定义（）？你管理一个项目,其队
- 第3年为2.2万美元,第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。因为政府方面的新规定,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对
- 副总裁给你打来紧急电话,应该用（）？米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的,销售人员认为收益测量法
- 500美元,哪么成本偏离是（）。你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特
- 你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,你决定集中精力完成到完成时的绩效
- 当你在检查项目的成本绩效数据的时候,①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。你是你们公司正在开发的一个新产品的项目
- 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。因为政府方面的新规定,要实现突破应该解决（）。与他人会谈以达成一致或者共识
- 或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队
- 在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子（）。你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪
- 如果成本的方差和进度的方差一致,哪么（）。你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的
- 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征（）。活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续
- 人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。你与项目团队一起讨论控制进度的
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