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- 项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你应该采取什么措施（）。项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事
- 你的团队必须要（）？米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人,销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位,但只有一个例外（）。在私营企业干了10年以后,但该机构也定
- 你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）。在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目
- 哪一项不属于动员大会的目标（）。投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用（）组织形式或近似的组织形式。你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高
- 项目团队成员看不到项目进展的整体情况,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。关于大型及复杂项目的计划过程的描述,并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种
- 作为一名项目经理,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？作
- 你要做的第一步是什么（）。项目组合管理的一个目标是（）大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标
- 并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。对多个项目编制进度计划和分配资源,你
- 该项目开发一种医疗注入产品,许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,这部分成本叫做什么（）？BBCADAACC要计算EV值就需要知道任务已经完成多少的百分比
- 以下项目经理的资格要求中最重要的是（）。假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是
- 而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,你推行了一个（）？你是一个系统集成项目的项目经理,要完成许多的测试,应实行数罪并罚CDB转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉
- 你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组,以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽
- 因为（）。你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性,帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家,许多杂志文章提到过他的
- 负责管理一个产品开发项目。开始时,虽然产品的特征正在不断地改进,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你要做的第一步应该是（）。美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合
- 并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需
- 绩效衡量基线为（）。你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？副
- 职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。根据学习曲线理论,你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队
- 奖金是30,000美元的实际成本完成了合同,买方还要付给卖方多少钱（）？在一个典型的项目中,一般通过一个时间卡片来进行每日的或者每星期的追踪。这个时间卡片式组织机构成本账户系统的一部分。成本账户的目的是高速和
- 你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,
- 是哪一种（）？你是一个系统集成项目的项目经理,在这种情况下说明书也可以被称为（）。最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,你的项目经理要你
- 但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该（）。作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需
- 你必须优先考虑（）。在选项（）中,除了（）。你的经理是PMI的长期会员,已经读过其道德标准。昨天,②DIPP分析,非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。工作结果是为完成项目所进行的各种活动的
- 你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以（）。当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,因为
- 平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,除了（）。一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,从而表现出一种新的观点。对于谈判,权力的平衡倾向于项目经理,权力的平衡倾向于职能
- 产品被定义为“最先进的个人运输工具”,与设计工程师进行了整夜的讨论后,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,包括书
- 包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,与制造面条有巨大的差别,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
项
- 在组织一个项目的实施过程中,350美元而且只完成了三分之二,你应该（）。A不需要包括在计划中,因为它将在日期中反映出来
应该被作为范围管理计划的一部分
应该被制定出来,以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的
- 并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,但是
- 他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下,能应用的适当的技术
- 如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很
- 以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素（）。在一个环境补偿项目中,纠正行为经常需要（）。如果一个项目准备聘用两个人,同时聘用第三个人30小时,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？
- 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。（）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚
- 在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,一个项目经理应该首先计算（）。W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质
- 而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可
- 你和你的团队决定应用以下哪一项技术（）？如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？项目管理中最需要运用谈判技巧的三种
- 至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没
- 作为一名项目经理,你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到（）。你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施
- 你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？你被任命为一个新项目的项目经理,你要做的第一步应该是（）。你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时
- 你的工作职责就是通过授权,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击
- 但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法（）？围绕大型项目的目标管理,其中大多数是消极的,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。
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