对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩

【名词&注释】

决策树(decision tree)、历史数据(historical data)、项目经理(project manager)、战略规划(strategic planning)、配置管理(configuration management)、管理方式、紧急情况(emergency)、主管部门(department in charge)、解决问题。、服务于(service to)

[单选题]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

A. A

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学习资料：

[单选题]一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于^{(service to)}组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）

A. 共享和协调资源
B. 项目进行集中的配置管理
C. 统一收集和汇总项目信息
D. 与甲方的技术主管部门^{(department in charge)}的沟通

[单选题]你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。

A. B

[单选题]历史数据被用于（）。

A. 将新近的绩效与教训进行比较
B. 准备项目干系人管理计划
C. 评价未来队员的技能和资格
D. 作为项目启动的输入

[单选题]为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

A. A

[单选题]作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少（）？

A. 9900美元
B. 44000美元
C. 45000美元
D. 48000美元

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