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- 该工会因工人运动而著名。你计划的一个重要组成部分必须是（）。美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权,要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这
- 包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,项目经理应该（）。在某些情况下,一个高薪聘请来
- 更通用的日期约束之一是（）？你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场
- 活动A的悲观估计（P）是36天,最可能估计（ML）是21天,最乐观估计（O）是6天。活动A在16～26天之内完成的概率是多少（）？大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,项目团队应该知道以下哪两项之间的差别（）？你负责
- 你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中,你说PERT和CPM的最
- 你在一个建筑工程公司工作,其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现,因为它在（）方面是一个非常好的方法。你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行
- 在项目的网络中发现了多种类型的浮动。被一个特别的活动所利用并且不影响以后活动的浮动被称为（）。在项目管理工作中,你既是一个领导,还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领
- 最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方,最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理,现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程,公司得到了付款。
- 提供基准用于确定必须完成的工作的工具叫做（）。你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰“最弱的”队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动
- 进度执行指数小于1.0表明（）。你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结
- 你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,虽然有些信息尚未知晓
- 最晚开始日期是19日。该活动历时4天,你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项
- 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）。最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理（）。你管理着公司的一个大的工程,否则这个
- 在过去,里程碑图表示（）。美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,虽然产品的特征正在不断地改进,该项目旨在重新设计零售商店的分布以改善顾
- 你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,你同意用（）。你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建
- 为评价赶工一个项目的意义,以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）？为监控已确定的错误或
- 这个决定对项目意味着什么（）？你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪
- 本应移送检察机关追究行为人的刑事责任,但贾某由于接受行为人贿赂人民币2.5万元,以行政处罚代替了刑事处罚,贾某的行为应定性为（）。下列叙述中,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团
- 以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。
- 你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,除了合同的成本外,哪一类是最不可靠的（）？ADCC绩效报
- 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具,应该用（）？你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司
- 分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用（）？你是一个大型项目的经理,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成
- 慎重地重新制定项目基准计划很重要,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过
- 你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,就需要发展一个与原先
- 你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,一个工作重点是
- 所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么,使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,他们即使不能
- 你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。组织政策和哲学的陈述,职位说明和限制条件说明是以下什么的
- 正确的是（）回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训,要求你归纳出4种成本类型：预防、评价、内部失败和外部失败。但是,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压,一个项目的文化能在很大
- 特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,变更控制系统必须要包括（）。项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控
- 如果一个项目准备聘用两个人,每小时30美元包括一般管理费用,每小时50美元。这个星期的PV是（）。你管理一个项目,其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用
- 以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要（）。你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合
- 项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是
- 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,人力物力随便你用。她说：“钱不是
- 在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中,小丁应该（）一般来说,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰
- 以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。
质量保证和控制部门分别对高层经理负责#A前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。试题考查项目选择和优先级排列方
- 被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质,当地狗的数量大大减少。法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成。这样一个约束是以下哪种情况的例子（）？以下关于复杂项目管理的描述中,团队有8位核心成员,特别是对项目
- 你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。选择一个项目时,你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了
- 逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。管理储备被用于（）。DAAAD进一步细化对产品的描述。产品描述是对正在进行的
- 最晚开始日期是19日。该活动历时4天,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。
- 你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此,它呼应某个政府代理机构的要求,对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功,你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是,文件说他们将终止这一项目。现在,你必须（）。
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