项目失败主要的原因是（）。

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、产品结构(product structure)、计划编制(plan formulation)、组织机构(organization)、管理机构、质量保证(quality assurance)、管理方式、合同条款(contract terms)、杂乱无章(in wild disorder)、范围说明书

[单选题]项目失败主要的原因是（）。

A. D

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学习资料：

[单选题]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。

A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

[单选题]你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

A. B

[单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？

A. 这项活动总的浮动时间为9天
B. 这项活动的最早完成日期是在14日结束时
C. 最晚完成日期是25日
D. 如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成

[单选题]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

A. C

[单选题]你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。

A. C

[单选题]卡如・依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用，他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一（）？

A. 帕雷托图
B. 因果图
C. 控制图
D. PERT图

[单选题]正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。

A. C

[单选题]作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。

A. D

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