项目组合管理的一个目标是（）

【名词&注释】

目标管理(objective management)、质量问题(quality problem)、项目经理(project manager)、实际意义(practical significance)、大型项目(large-scale project)、证明文件(documentary evidence)、各种因素(various factors)、实际情况(actual situation)、豪华轿车(limousine)、至关重要(very important)

[单选题]项目组合管理的一个目标是（）

A. 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B. 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C. 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D. 在组织的所有项目上平衡所使用的资源

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[单选题]你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。

A. B

[单选题]你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

A. B

[单选题]下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。

A. 当前挣值（EV）加上剩余的项目预算
B. 当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算
C. 当前的AC加上剩余预算
D. 当前的AC加上根据实际情况^{(actual situation)}修改的剩余预算

[单选题]工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车^(limousine)从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

A. 帮助分析问题是怎样发生的
B. 显示每项任务的依赖关系
C. 显示一个过程的结果
D. 预报未来的结果

[单选题]假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要^{(very important)}的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？

A. A

[单选题]在以下哪些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）。

A. 项目成员，成本目标和进度表
B. 成本目标，行政程序和进度表
C. 进度表，项目优先性和人力资源
D. 项目成员，项目优先性和成本目标

[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

A. C

[单选题]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

A. D

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