你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的

【名词&注释】

重要任务(important task)、工作进展(working progress)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、项目风险管理(project risk management)、工作范围(working range)、行政主管(administrative authorities)、部门经理(department manager)、符合实际(conform to reality)、切实可行

[单选题]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（）。

A. A

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[单选题]项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？

A. 建立明确且符合实际^{(conform to reality)}的目标
B. 定期评价项目目标是否已实现
C. 强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D. 分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

[单选题]你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管^{(administrative authorities)}理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。

A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理^{(department manager)}的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D. 吸引人们参与公司项目管理的工作

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