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- 追求突发事件物资储备优化,实质上就是（）。社会组织或公共管理机构启动突发事件的预警系统和机制的工作,主要有哪几个方面（）。突发事件威胁程度的划分及其颜色的对应正确的一项是（）。对储备量的合理确定
对储备
- 在突发事件的管理与应对中,及时、准确报道突发事件能有效地消除公众的恐慌,因为最令公众感到恐惧的是未知事物,而不是已经了解清楚的事物。（）企业出现重大伤亡事故,一次死亡()人以上报至国务院主管部门、劳动和社会
- 个体在多大程度上认为生活是有意义的,来自外界的应激和挑战是值得自己付出时间和精力的,处于压力下的个体反应有（）、抗争阶段和枯竭阶段。哪种类型的人喜欢竞争、敢冒风险、有野心、有抱负。（）压力的“一般适应症
- 除了公共管理机构的努力之外,企业组织和（）的作用在突发事件中也得到充分重视。内疚包括（）。6.决策价值观的转变具体表现在（）。社会团体
单位组织
公众团体
公众个人#自己责怪自己,即自责
对他人的责怪#
幸存者
- 一部分考核误差是因为考核者的动机所致。正确#
错误
- 在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是（）。离职面谈结束之后,人力资源管理人员所要进行的工作有()狭义的人力资源规划实质上是（）。如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核
- 行为法是员工完成工作的过程为中心的方法。以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。绩效管理系统可划分为三个子系统,不正确的是（）。正确#
错误以目标为中心
以管理实现目
- 信息是影响突发事件管理成效的关键性因素,要准确地防范突发事件,最为重要的就是要对各种社会问题相关的各种信息进行系统的扫描。（）下列哪一条与操作系统安全配置的原则不符合？（）在完善的突发事件管理系统的运作
- 行为观察评价法也称为观察量表法。员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系
- 在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是（）()是劳动定额的两种基本表现形式。调解委员会调解劳动争议的期限为(),经营战略#
管理体制,企业规模,投资成本
经营战略,投资成本,环境变化
企业规模,人才
- 现代企业一般都采用职能制的组织结构形式。绩效管理系统的功能有（）。绩效组成要素包括（）。态度考评的重点是（）等。正确#
错误战略导向#
过程监测#
问题诊断#
进度控制#
人员激励#考评者#
绩效指标#
考评程序与
- 提高决策系统的创新能力,应该做到（）。重大群体性事件不包括（）突发事件威胁程度的划分及其颜色的对应正确的一项是（）。思考多种决策方案供选择
充分利用知识基础设施#
创新决策方法#
充分利用信息技术#我驻外使
- 下列自我概念的描述中,喜欢梦想,有极强的分析问题、解决问题的能力。”以上描述的是MBTI里的（）类型的人格。工作投入程度高的个体相较于工作投入程度低的个体,更容易表现出（）的行为。冥想有助于心理保健,它可以（
- 信息发送者把头脑中的想法进行编码而生成了信息,被编码的信息受到4个条件的影响。传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。确定关键绩效指标的SMART原则包括()。工作协作关系包括哪两个部分（
- 公务员必须利用各种智囊机构和独立中介组织,公开甄别事件诱因,举一反三,提高突发事件事前决策的（）和（）水平,改善公共决策效能,从根源上杜绝类似突发事件的再次发生。在突发公共事件突然发生的时候,政府首先需要做
- 我们说夫妻婚姻通常会经历“七年之痒”的考验期,同样,在职场中,员工通常会来自内、外界的职业重新再选择的“发展待定期”,通常在20年时间里。KPI的应用误区是（）不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一
- 期前激励就是在工作开始之前,公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）根据管理的功能把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位,各县岂能,说法错误的是()职业特征属
- 不容易疲倦,面对困难时具有坚韧力是指工作投入的中的（）维度。大五人格特质与幸福呈负相关的因素为（）以下不属于系统脱敏疗法阶段的是（）“君子爱财,取之有道”这句话从心理动力论的角度分析,体现了（）根据公务员
- 公共福利是指（）。在特定条件下,当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时,劳动法应优先保护劳动者利益。这条原则体现的是劳动法基本原则当中的()岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排
- 研究人格的家庭成因,重点在于探讨家庭的差异（包括家庭结构、经济条件、居住环境、家庭氛围等）和不同的教养方式对人格发展和人格差异具有不同的影响。平衡记分卡的不足之处是（）EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体
- 学习型组织具有持续学习的能力,其综合绩效往往就是个人绩效的总和。下列哪项不是矩阵制结构的特征（）在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点（）正确#
错误一个员工两个领导
两个层次的协调
横向联系灵活多
- 公务员受政府的委托,公平地履行社会让渡出来的公共权力,保证公共利益的实现。这体现了公务员（）的身份属性。受到挫折之后会变得不友好,具有攻击性,尤其是上级和下级发生冲突时,上级较易采用以下哪种冲突管理策略。
- 学习型组织的精神基础是倡导自我超越。用石川图可以从()等方面来分析出现质量问题的原因。迁就策略又称为克制策略或（）在目标管理的（）阶段,主管人员应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。绩效考
- 以下哪种冲突管理策略表面上看是双方都后退了一步,好像是双方都吃了亏,实际上是双方都达成了目标。（）精神分析理论认为挫折是（）个体行为完全被动地遵循外部规则,为满足外在要求或获得附带的报酬时的动机类型为（
- “目标-致理论”认为,当个人目标与组织目标一致时,人员就不会流动。提出这一理论的是（）。劳动力市场工资指导价位的制定步骤包括：①公开发布;②信息采集;③价位制定。排序正确的是()。校园招聘小组中应包括企业人力资源
- 在突发事件初始阶段采取及时、准确的（）措施,往往能使民众的心理得以初步安定,社会秩序得以基本维持,从而为突发事件处理工作的顺利进行奠定基础。劳资冲突的表现形式有（）。国家预警级别分别是（）公务员在处理公
- 行使权力是权力主体的主动行为,不需要付出任何相应的代价。确定关键绩效指标的SMART原则包括()。烟草烟雾中含有（）等有害物质。由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）正确#
错误明确性原则#
可测性原则#
要达
- 行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短。绩效考评的程序包括()等。对于合作方式,无效的情境是（）下属也可以成为上级的考评者,采用的是（）考评。正确#
错误确定考评指标、考评者和被考评者#
确定考评的方式
- 在公务员实际工作中,学会认识和感知到自身工作的重要性,看到本职工作对人民群众生活、社会发展等具有重要影响是工作重塑中的（）“此类人有很强的责任心与事业心,他们忠诚、按时完成任务,推崇安全、礼议、规则和服从,
- 在突发事件的所有特征中,最突出的特征是（）。所谓()。是指那些有着相同或相似的生活方式。并能从他人那里得到等量的身份尊敬的人所组成的群体。在解决突发事件时,因为其紧急性,我们可以（）突发事件风险评估中应当
- “有序对无序,谨慎细心对粗心大意,自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。”属于（）维度。个人紧张的产生,除了压力源存在外,还必须满足的条件有()。根据心理动力论的观点,本我
- 津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是（）()是由一组相似相近的任务所组成的劳动活动,是构成岗位的前提和基础。绩效管理的()是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。有效劳动时间的
- 传染病是突发性公共卫生事件中比较重要的形式之一。公务员只有了解传染病的（）过程和防治,才能更好地进行传染病的预防,提高防治传染病的能力和水平。突发事件决策的主要方法有（）。政府在引导舆论的方面要注意（）
- 人们一般以三种模式界定其含义。其中不含()。下列关于人际交往的说法,正确的有（）。下列不属于员工援助计划能够带给员工的心理变化的是（）哪种类型的人往往愿意使用工具从事操作性工作,动手能力强,动作协调。他们
- 工作投入的哪一个维度描述了人全身心投入工作的愉悦状态,感觉时间过得很快,惊出一身冷汗,这一概念是指（）爱利斯认为心理问题的产生,运用了不合理的信念。常见的不合理信念有“绝对化要求”,“过分概括化”和（）以下关
- 现代心理学研究在说明气质的生理基础方面,更强调的是高级动物的自主神经活动。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。确定关键绩效指标的SMART原则包括()。
- 为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐,须进行战略目标分解。在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责
- 目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是（）以成果为中心来设计部门结构,()面试过程是供求双方通过直接接触,使组织能够客观了解应聘者()的过程。在企业留人过程中,为创建组织的大家庭氛围,可采取的措施有()()主要
- 公务员在扮演国家公职人员这一角色时,其本人也同样有自己对这一角色的理解,这之间必然会存在不一致,势必会产生矛盾与冲突。这种冲突属于（）“此类人是思想家的摇篮、理性主义者。他们有着天生好奇心,喜欢梦想,有独创
- 适度（居中）的满足自己和他人的愿望或要求,通过一系列的谈判、让步,避免陷人僵局,部分满足双方要求和利益的冲突管理策略是指哪种冲突管理策略（）（）是一种重要的“建设机制”,发生于当一个人遭遇失败和挫折时,将无
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