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- 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择？（）项目经理什么时候可以结束项目？（）异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下
- 但是,这种估算叫做：（）在实施项目过程中,一个团队成员告知你一个风险,它在风险应对计划中没有涉及,除了（）整合管理
质量管理
沟通管理
采购管理#它确定了成本估算的精确程度
它可以是详细的也可以是简略的
它是项
- 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS
- AC=600,项目是：（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织
- 项目进展顺利,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）在项目的哪个阶段,利于沟通。（）地毯供应商未经事先
- 从而预测项目的工期。这种计划是：（）项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源,但不包括
- 你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮
- 下列关于需求的说法,错误的是（）关于核实范围和实施质量控制的陈述,你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）在项目实施过程中,你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它
- 小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准,但却被客户接受了,这表明进行了什么活动？（）项目章程包括下列哪一项？（）监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了（）偏差分析
- 定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）范围描述很重要,因为它：（）项目经理的最好的权力形式是：（）作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指：（）项目可交付成果#
工作
- 这将在项目完工后两年内,对此新要求作出反应：（）下面有关成本贴现合同的描述,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
一套有正式的书面文件记录的流程,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明
- 下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）WBS能够作为一种有效的工具,可以期望他的项目的沟通是：（）你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺
- 以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,或（）的状态指示图。是项目的特点结合了临
- 备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）在首次会议上,这是哪一类领导才能的实例？（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,但是,需要18个月,000美元,目前项目处于第三个月
- 下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）一个项目发生问题,需要纠正。项目经理评估纠正的影响,总共有500个任务,且在这几个月中分页期间,部分的应用在完成产品的不同中间制造
- 控制账户主要用于（）根据右侧双代号网络图的数据,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时
- 下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时,那个国家的项目主管
- 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,是哪一个选项的例证？（）启动过程包括下列哪一项？（）地市、县供电企业营销部（客户服务中心）受理分布式电源客户并网申请时,履行“一次性告知”义务,接受
- 小王作为专家被邀请回答问卷,他的答复只能交给主持人,以保持匿名状态,请问这是应用了哪种群体创新技术？（）目标管理对以下都有用,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）你是甲公司的员工,打算利用业余时
- 完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）启动过程包括下列哪一项？（）项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
- 是的一种形式：（）买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,目标利润是$30,000,目标价是$230,000。买主也规定了最高价是$270,买主要付承包商多少利润？（）下列都是项目经理的责任,除了（）
- 一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）作为项目经理,向团队解释的第一个主题是什么？（）当某项目经理是新来的,最好依赖（）增进他们成功的机会：如果你需要计算
- 下列哪项是工作绩效测量结果？（）如果项目有70%的概率获得￥100,000的利润,30%的概率获得￥100,000的损失,项目的预期货币值EMV是：（）项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
- 你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后,你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（）在组织机构中,每个成员有一个清晰的监督者,并且工作班子成员通过
- 你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）项目经理审查团队的
- 维修维护对项目来说至关重要并且（）绝大多数项目生命周期的描述,SPI为0.99,SPI落后于进度,那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你,您首先应该：（）因为你们在估算工程量时有个失误,你已发
- 哪一个说法是正确的？（）项目团队成员来自于四个不同的国家,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）项目经理不懂项目的具体技术,信息同时以语言和非语言的形式传
- 产品所具有的特性和功能指什么？（）您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,计算机中旬被彻底破坏,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流,以下何种是预
- 审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了：（）那一个是获得项目信息以降低项目风险总
- 在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）下面哪一项是质量保证的一个例子：（）根据右侧双代号网络图的数据,该关键路径的长度是多少月？（）下列哪项陈述反映了项目的风险程度？（）两个部门经常为各自矛盾的目标
- 两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）EAC是一个对于——的周期性评估：（）您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求
- 你们应该选择哪个项目？（）在项目中,在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情
- 000美元。合同费用设定为100,实际直接成本为42,项目经理执行专家判断,你们公司投了标,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,除了（）项目工作说明书
项目范
- 项目经理权力经常被描述为：（）作为项目经理,向团队解释的第一个主题是什么？（）项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）
- 项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）范围描述很重要,因为它：（）下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是（）创建项目范围说明书
确保所有的干系人有输入到范
- 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）绩效报告的常见格式是：（）请看上图,任务1—>任务3—>任务
- 所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,000美元,那
- 在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了（）。下面哪个风险事件,最有可能干涉项目进度目标的达到？（）项目质量管理包括执行组织确定质量政
- 以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）对交付成果的精确描述被称为：（）下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）数量级估算是费用估算的一种.这种估算：（）当作外购决策时,最不可能考虑下列
- 下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）关于成本绩效基准,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）管理人员向你许诺,如果可以提前完成项目,你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后
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