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- 下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人
- 下列都是范围基准的组成部分,它显示了资源需求的峰值和谷值,然后进行资源平衡来处理这一问题,将会提高我的专业水平。
不,这会妨碍其他项目经理的工作。通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度#
教育公众有关垃
- 要使客户满意,应做到以下哪项的结合？（）项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理：（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）启动过程包括下列哪一项？（）你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报
- 并与你的经理达成了一项安排,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知？（）与客户沟通的工具#
表示工作包的
- 已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中, 按照项目进度表,现值因素,操作成本,折旧,和（）买方拟定采购文件的目的包括下
- 在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）计算风险事件的期望值是通过乘上什么
- 除了（）以外下列关于WB.S的描述都是正确的在质量规划阶段,有必要确定新服务如何测量,以确保能控制质量水平,记录这些测量方法的文件是：（）可通过重述（）达到解释的目的（）如果累计PV=100,累计EV=98,累计AC=104,
- 项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么？（）如果要核查
- 下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,
- 一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,变更控制程序安排到位,要求对所有变更做出书面批准,这一变更导致预算超支200％,项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员,应运用哪种冲突解决
- 如果要核查项目范围是否符合要求,必须（）下列关于分解的说法,错误的是（）一个项目的启动费用是$1,500。在第一年末,损失$100的可能性是0.3,而收入$2,000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5,00
- 客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一
- 这意味着：（）在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是：（）组织的计划编制包括识别,文档记录和分配：（）你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段,负责开发新电厂。您的项目进度很快,即将接近产品接受日期
- 你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,这个项目
- 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么？（）当某项目经理是新来的,并且打算管
- 需要参照下面哪个文件？（）与职能性团队相比,利于沟通。（）报告绩效的工具不包括：（）异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）作为项目经理,你应
- 什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是（SV）：（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）
- 合同终止意味着——（）组员向您吐露说,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,除了？（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,上面有敏感的技术信息。很
- 租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）PMP项目是指（）有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了（）常用的解决冲突的方法包括（）风险管理计划中通常包括以下
- 下列关于需求跟踪矩阵的表述,错误的是（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）关于配置管理活动的说法错误的是：（）什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）下列都是范围
- 负责开发新电厂。您的项目进度很快,即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）下列都是估算活动持续时间的输入,除了：（）项目风险已被识别,并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完
- 影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）项目需求必须在哪个过程确
- 哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）在首次会议上,并且激励他们,这是哪一类领导才能的实例？（）可以被用于项目的冲突解决技术,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,他们以强硬的谈判对
- 为了制定项目范围说明书,要了解项目审批要求,那么应该查阅哪个文件？（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是（SV）：（）在以下的冲突管理方法中,哪一项被认为会导致最小程度地
- 发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）由于显着的成本超支,督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定,因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求
- B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）在短期内租设备以完成特殊的项目工作是常用的方法。设备引起（）除非出租人（）。当一个过程控制图表被很理
- 下列哪一项是核实范围的输出？（）报告绩效的工具不包括：（）你知道项目的一个员工可能会得到提升,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该：（）为确定必须制定计划的工作提供基础的
- 小李是某项目的项目经理,为了确定是否有镀金的发生,你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）下列关于分解的说法,项目经理的常见头衔是？（）以下所有都是决策树的特点,项目优先权,项目优先权,以及关键
- 关于WB.S分解到什么程度,下面哪一项是错误的？（）控制图有助于：（）团队发展的基础是什么？（）直到能够指定责任人或可以外包
直到能可靠地估计进度
直到能由一个人完成#
直到能可靠地估计成本聚焦最为关键的问题,
- 某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议,在你解释了这个过程后,她问你需要什么样的软件用以创建WBS,在创建完之后能得到什么,你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）你发现很难去评估风险的
- 在你的项目中,你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）下面有关成本贴现合同的描述,哪一个是错误的：（）项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而
- 某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
根
- 作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了：（）有效的项目管理整合通常强调（）事业环境因素包括（）资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
- 在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性,研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来
- 以下都是核实范围过程使用的工具,除了（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）
- 下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预
- 需求文件的作用是（）市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们
- 在进行项目范围管理的5个过程之前,应先进行什么工作？（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）项目的冲突最多的是：（）为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发
- 当你为你项目开始创建WB.S时,你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB.S编号系统来：（）项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）以下哪一种合同类型对承包商
- 核实范围的一个主要特征是：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量、检验与核实等若干活动。你必须进行几次审查、产品审查、审计和巡
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