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- 会产生（）成果？如果对某活动工期的天数进行估算,乐观=5,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,以
- 您要确定全套结果的预期价值,PV=700。进度偏差是（SV）：（）作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了：（）项目的风险发生概率是0.10、如果发生,免赔额为
- 利用何种方法计算预期货币价值（）项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的,最好看哪一个文件？（）项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）在一个软
- 在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,我们将加班工作,C组成一条关键路径,哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）滚动式规划是指？（）一位客户交给你一
- 沟通技能用于：（）标杆对照是一种常用工具,主要用于：（）项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率你
- 谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）你在项目的开发阶段,项目预算超支、进度落后,你应该：（）在实施项目过程中,你应该：（）以下都是项目管理办公
- 您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,计算机中旬被彻底破坏,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流,以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）项目
- 项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）当承包商违反合同,购买者不能得到-（）你是甲公司的员工,打算利用业
- 沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有：（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）Ishikawa图有助于：（）项目范围在哪个过程组中被确定：（）进度压缩的目的不包括：（）招开
- 进度表在项目早期的重要用途是什么？（）购买保险是下面哪项的一个范例：（）核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）项目进展顺利,突然有些来
- 项目经理可应用激励管理,哪个文件最有帮助？（）那一类项目成本估算最精确？（）你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器
- 000的计算机,但你认识到,基于项目工作的天性,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）A、专家的技术工作
B、例行工作#
C、鼓舞团
- 你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号,但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）如果对某活动工期的天数进行估算,乐观=5,悲观=7,最有可能=4,活动的标准偏差是？（）问题登记薄除了用在管理
- 人员配置管理计划描述：（）项目范围说明书应包含下列哪一项？（）你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号,但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）作为监控风险过程一个输出,更新的风险登
- 该项目分为多个模块,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,应该为：（）贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,你选择：（）
- 项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知？（）对于卖方,成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）控制图有助于：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,这属于：（）小李是某项目的
- 项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与
- 项目管理中50％以上的冲突来源于：（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首
- 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立
- 在项目结束时,下列哪一项不会在项目文档中归档？（）如果EV=450,PV=425,CV是多少？（）新的项目经理被任命,项目经理首先应该做什么？（）当承包商违反合同,然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（
- 遵守职业道德规范的目的在于？（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,你要管理项目领导团队,潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）在项目风险分析过程中,可以确定
- 要考虑一下工作,除了：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）下面都是估算成本的工具,但不包括：（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）中央16号文件指出,加强和改进大
- 你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信：（）在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）产品所具有的特性和功能
- 哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）风险量化包括：（）哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项
- 使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）现代质量管理的含义是：（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一
- 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责,除了？（）项目经理可应用激励管理,除了：（）在项目结束后的经验教训会上,而在今后的四年中每年将为公司节省$6,运用上表,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,则该项目的NPV
- 何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）在弱矩阵组织中,项目经理的角色是：（）在你的项目的合同中,每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定,从项目角度来看,这属于：（）项目收尾阶段,项目经理请求客户完
- 您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么？（）如果项目有70%的概率获得￥100,30%的概率获得￥100,项目的预期货币值EMV是：（）项目成本控制包括下列所有,000利润
￥7
- 以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）下列哪一项是由
- 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）要识别哪一种质量标准和项目相关,并确定如何满足,这一过程叫做：（）如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,则对这些活动可
- 不包括：（）目标管理对以下都有用,最乐观的成本估算为5,对于成本加固定酬金合同,应遵循怎样的优先顺序？（）以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）项目沟通管理的主要过程是（）用来确定项目沟通需求
- 顾客对项目结果是否满意取决于：（）控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧,尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,您应：（）一份合
- 一个项目进行了一段时间,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟
- 项目处在初期阶段,而已经出现旷工问题,项目经理按照X理论来看待员工行为,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行
- 为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用：（）理解一个公司的目标,以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审
- 你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,项目经理记录了团队成员关心的问题,此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%,除了（）更新后
- 就固定价格/总价合同而言,项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作,项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员,一个团队成员告知你一个风险,这样的情况下, 按照项目进度表,您的最佳应对
- 下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项？（）为定义项目人力资源
- 造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）项目经理被告知,他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）作为质量审核的一部分,确保和客户的需求是否一致,并且打算管理他们的第一个项目的时候,
- 下列哪一项是定义范围的输出？（）活动清单应该包括活动的描述,这是为了：（）在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是：（）项目章程
需求文件
工作分解结构
项目范围说明书#提供
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