查看所有试题
- 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）质量控制要查验项目结果,判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出,项目团队应该具备以下关于哪一方
- 3个月后,项目经理认识到没有确定新的需求,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）一个新上任的项目经理没有什么权力,此时他应该使用以下何种
- 由于显着的成本超支,因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者,及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张
- 以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的？（）单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）您需要将项目持续时间
- 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,进度维持六个月时间,000．AC=$800,000,其未来价值是：（）下列所有都是标杆对照的特点,000
SV=+$150,000
SV=―$50,000/CV=+$150,000#范围管理计划#
项目范围说明书
工作分解结构
- 错误的是（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,公司老总意识到如果使用当前的方法,将不能实现在规定日期开营业。因此,管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中,将
- 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候,采取的第一步应是什
- 项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）供应商表现不好,作为项目经理你应当：（）下列那一个不是合同的基本的因素？（）在项目整合活动
- 下列关于变更请求的说法错误的是（）滞后的含义是？（）你的项目中,你绘制了一个决策树图形,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,这有助于：（）在规划中期应提交什么成果？（）变更请求需要由实施整体变更控
- 这是什么过程？（）合同谈判在哪一过程进行？（）这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提
- 项目经理首先应当开始：（）你已经准备好了项目的范围说明和WBS,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）项目经理正在管
- A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价,并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）从买方的角度,低风险情况下的最优的合同类型是：（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类
- 项目风险已被识别,并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）在哪一个项目阶段,并且打算管理他们的第一个项目的时候,最好依赖（）增进他们成功的机会：你是一汽车厂的
- 你应该首先作什么？（）如净现值对于项目A是$50,000,对于项目B是$70,000,说明了项目组织安排？（）在研发项目中,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,您应该采取甚么行动？（）在哪种合同之下,买
- 项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,项目稳定下来,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）考虑到变更,项目经理最关注的是：（）下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何
- 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（）进度压缩的目的不包括：（）项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起
- 为满足进度在完成所有需求技术规范之前,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）偶尔,合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求,较为适当的行动过程为何？
- 项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小,此时你必须：（）在规划风险应对过程中,采用接受策略表明项目团队已经决定（）
- 项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项？（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本
- 这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）你的项目运行得很糟糕,职能经理不断从项目中抽调人员,最可能的原因是由于缺少：（）在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,你使用的这种技术叫做：（）以下关于产品范围和项
- 并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（）在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为：（）项目发起人通知你,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从
- 下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）下列哪项不是风险管理过程的输入（）公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租,并要求在一个月内租出去,但只有一家公司报名,并且这家公司是公司的竞争对手。怎样才能最好地处理这种
- 项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。
- 根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）下列哪一项是定义范围的输出？（）实施质量
- 项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）对于一个具有
- X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是购买并集成独立模块,000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析,并且如果每个用户收入
- 对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）当项目经理正忙于协商的时候,000美元。预计用户有50%的可能性
- 异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求；变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件
- 在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包
- A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）根据80/20法则,80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷,你把缺陷
- PV=700。进度偏差是（SV）：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,那么你应该：（）在项目启动阶段,除了（）你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,并提交管理层
不需要付费,而
- 第一年的预期正现金流为75000美元,80%的问题是由于20%的原因而引起的。为了找到哪一个是最可能的缺陷,你把缺陷加以排序,你使用：（）下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是（）必须了解、评估、定义
- 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况？（）项目收尾过程中的一个关键活动是：（）权变措施在
- 项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付成果变更了三次,职能经理不断从项目中抽调人员,项目进度基准变更了三次,最可能的原因是由
- 下列都是规划采购的输出,不包括：（）项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）在制定自上而下的关键路线
- 牵涉各方之间的多重的相互依赖,此种协商必须在氛围中来进行：（）风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）在项目的生命周期中,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求
- 项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,需要纠正。项目经理评估纠正的影响,并执行下列哪一项活动？（）当对一个新项目进行风险识别时,项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险
- 在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）在成本估算中你必须考虑直接成本,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方
- 编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）哪一个不属于实施质量控制过程的输入？（）你的公司在建造一个大坝（一个合同项目）,项目规定项目
川公网安备 51012202001360号