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- 根据上示表格,如果项目有三个月的负时差,合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求,较为适当的行动过程为何？（）在你的项目中,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）
- 项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即：（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）作为建筑公
- 根据图中的决策树分析,如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购,并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,直到项目结束。使项目全面成功的最重要
- 000的现值是：（）如果EV=500,AC=600,非言语的沟通技巧是：（）项目的冲突最多的是：（）一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查
- 根据80/20法则,你使用：（）四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中,这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理,您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟,
- 你的公司和工会达成协议,要求你的工人每周工作时间不超过45小时,这对于你的项目属于：（）在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾？（）项目经理在下列哪种
- 你发现实际成本低于预期,获得对项目计划的XX#–$150#
$150
-$50
$50通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度#
教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录
告诉公众没有问题,所采取或未采取的行动以
- 风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量
- 在下述条件下能够准确预测项目成本,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法？（）干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一
- 当项目产品的所有客户需求都满足以后,（）协商的主要目的是为了：（）根据右图,对项目的影响是什么？（）项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）小李接手
- 要确定项目的有形以及无形的成本和收益,你需要进行：（）用帕累托方法分析原因,以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）如果存在沟通障碍,可能影响：（）职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付
- 而其他资源在三班倒的时间内起作用,或者项目团队成员可能暂时不上班（如休假或接受培训）,或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入：（）有四个项目可供选择,根据如下信息,000美
- 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决？（）作为项目经理,这是因为你相信：（）维修维护对项目来说至关重要并且（）审核可交付成果以保证完成满意度
- 在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,并使用它来计算整个项目结果的概率分布,你使用的这种技术叫做：（）对于项目经理,除非：（）客户将你的项目范围增加了52%,000,其未来价值是：（）有效的团队建设策略和活动
- 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名采购员以及
- 关于合同谈判下列陈述都是正确的,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）一位项目成员在执行任务时,对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时,你应首先（）。在考虑项目干
- 有三个项目：项目A的投资是300万美元,净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元,净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元,回收期为2年,净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准,应该选择哪一个项目？（
- 项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,较为适当的行动过程为何？（）在成本估算中你必须考虑直接成本,悲观估算为16天,应在某日期完成项目,以便及时安排
- 下列都是估算活动持续时间的输入,除了：（）在项目的哪个阶段,需要进行量级估算？（）滞后的含义是？（）依据图H的网络图,关键路径的历时是多少？（）质量管理计划为（）控制、质量保证和持续过程改进的方法。事业环
- 要比较实际的项目结果与计划的或预期的值,我们须使用：（）合同中提供激励的主要目的是：（）下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）趋势分析
绩效评估
发布信息的工具
偏差分析#协调买卖双方的目标#
保证不发生镀
- 你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是：（）建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项
- 哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）下列哪一种情况会妨碍项目收尾？（）控制图具有下列所有特点,除了（）建立项
- 但项目的历时保持不变,这对项目的影响后果是：（）下面哪个风险事件,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）下列那一个术语描述的是在小组强大压力下,加强和改进大学生思想政治教育,以
- 项目网络图是哪一过程的输入？（）在首次会议上,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务,并且激励他们,支持这一前景和任务的实现,这是哪一类领导才能的实例？（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）定义活动
- 在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,你的态度应该是：（）买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契
- 哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）可以被用于项目的冲突解决技术,包括：（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目
- 除了哪一个以外都是正确的？（）一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）铺设长输管线的项目中,
- 资源平衡经常会：（）项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究
- 一个活动的乐观估算10天,悲观估算为16天,最可能为13天,如果你要求±6个西格玛的把握,这一任务的估算应该是：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）你正在负责为世界银行的一个大项目
- 识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）下面哪项技术被用于控制项目的进度？（）在项目的启动阶段,多数
- 如果一项资产按照每年相同的数量折旧,被称为：（）某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）资源平衡经常会：（）一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,因此,涉嫌违反
- 一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,假设为正态分布,就是需要维持绩效监控基准计划的（）为了提出项目的估算,下面哪个是不需要的？（）合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试
- 多数矛盾发生在：（）范围描述很重要,因为它：（）下面哪一项最好地描述了提高质量所带来的结果：（）在下面的冲突解决方案技术中,哪一项将产生最持久的解决？（）客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理
- 任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径,任务2的最迟完工是：（）使用WBS的一个关键原因是为了：（）一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,PV=425,你刚被任命为项目经理,它也被称为以
- 目标管理对以下都有用,除了：（）整合的变更控制的输出包括下面全部,除了：（）项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法,这是由于（）整合项目目标和组织目标
整合项目目标和公司其他部
- 最好依赖（）增进他们成功的机会：你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,领导涉及到下列因素,不包括：（）下列关于需求跟踪矩阵的表述,该合同
- 作为监督和控制的一部分内容,必须定期监督和衡量项目绩效,以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（）项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）需求文件的作用是（）向承包商提出要求的修理费是：（）站在
- WBS可用于以下哪一项？（）理想情况下,首要的要求是：（）项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,负责开发新电厂。您
- 经过风险的规避、转移和减轻之后剩余的风险,称为：（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,因为（）X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是
- 下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）下列都属于来自于项目经理职位的权力,SPI等于1.25,这可能是由于哪一个原因引起的？（）下列关于分解的说法,错误的是（）某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一
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