当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、战略意义(strategic significance)、项目风险(project risk)、项目发起人(project promoter)、获得成功(achieve success)、利害关系者、解决问题。、符合要求(meet the requirement)、负面影响。、做什么(do what)

[单选题]当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）

A. 超越了客户的期望
B. 成本可能会很高
C. 就意味着产品“符合要求^{(meet the requirement)}”
D. 产品将在市场上获得成功

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学习资料：

[单选题]协商的主要目的是为了：（）

A. 从另一方获取最大的利益
B. 保护关系
C. 成为胜者
D. 定义位于你前上方的目标，并且坚持

[单选题]根据右图，显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月，对项目的影响是什么？（）

A. 项目历时延长一个月
B. 项目风险增加了
C. 项目历时延长两个月
D. 项目时差增加了两个月

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

A. 集会
B. 形成
C. 面对
D. 规范

[单选题]小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）

A. 继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 停止项目，直到WBS制定完成
C. 参考WB.S词典以寻求细节支持
D. 向更高层的管理者反映

[单选题]下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？（）

A. A、成本补偿合同
B. B、固定总价合同
C. C、工作分解结构合同
D. D、单价合同

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么^{(do what)}？（）

A. A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. B、开始项目的执行与控制阶段
C. C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方，Bill已经退出。另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决，为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题，但是，两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题？（）

A. 折衷
B. 冲突
C. 强迫
D. 缓和
E. b和c

[单选题]自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）

A. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标
B. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定
C. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了
D. 向有限的供应商发放IFB以冲突

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