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- 项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）EAC是一个对于——的周期性评估：（）团
- 在项目施工阶段,导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险,项目经理首先应该怎么做？（）用帕累托方法分析原因,未经正式启动,向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）执行
- A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）
- 如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,则对这些活动可作出何种推测？（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风
- 单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC：（）项目计划由谁来制定：（）关于项目
- 项目经理记录了团队成员关心的问题,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）在组织机构中,范围核实过程：（）识别风险所需要的信息收集技术是：（）一个活动的最乐观估算为10天,最悲观
- 在项目执行阶段,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）下面哪一项不是风险管理的一般性结果？（）设计必须在生产开始前完成,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）在状态会议上,
- 在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）可用于检查工作产品以确定是否符合标准,是质量控制中的哪个工具？（）你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了
- 项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,意识到除了总共六个项目团队成员以外,编制一份定义明确的项目章程。
使用德尔菲技术,专门识别与成本有关
- 某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）作为项目经理,你要管理项
- 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该：（）以下哪一项因允许对工程进行
- 项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）如果存在沟通障碍,你们应该选择哪个项目？（）事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事
- 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）你是一家研发汽车替代燃料公司的
- 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）偏离平均值三个sigma等于：
- 项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）下列是冲突解决的模式
- 当新进公司的发起人B替代发起人A时,10,50,标准差是什么？（）挣值管理（EVM）通常用来（）实施质量控制过程的输入包括以下所有,除了（）与发起人B会面,建设期为2年,净现值为110万美元#
项目B,建设期为1年,净现值为10
- 团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）在矩阵组织中,团队建设的障碍是：（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,风险可以被识别：（）在对项目
- 由于竞争对手在市场上的活动,某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（）项目章程在项目的哪个阶段被制定：（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,以及为提交这些可交付成果而必须
- 在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）项目团队使用何种工具,核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）你是一家研发汽车替代燃
- 但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成,应采取什么措施？（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）
- 而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该：（）决定将您的研发项目的一部
- 项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）关于核实范围和实施质量控制的陈述,哪一个是正确的？（）启动过程包括下列哪一项？（）你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,通常应该按照有
- 并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么？（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,下述哪一个说法不准确？（）沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,对于如何设计该产品的
- 一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,应当遵守：（）因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,该怎么办？（）可行性研究在项目的（）过程组实施？在规划过程中,业主或高层管理
- 一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）项目收尾过程中的一个关键活动是：
- 项目范围说明书应包含下列哪一项？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,你应当：（）买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,000。买主也规
- 一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,直接成本预计为50,000美元。合同费用设定为100,000美元。如果工作总时数为241小时,实际直接成本为42,000美元,那么该合同的总成本是多少？（）进度压缩
- 这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果,您首先应设法做什么？（）作为质量审核的一部分,SPI为0.99,造成这种结果的原因是什么？（）你的公司要
- 或者劳务合同限制某些工人在一周中某些天工作。资源日历是哪项的有价值的输入：（）工作分解结构的编码系统允许项目员工（）项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）计划工作预算成本（BCWS）=$250,完成工作
- 你应该使用哪一种冲突解决技巧？（）在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用,满足项目的最
- 由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历
- 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是：（）为提高PMI的权威性,应当遵守：（）广告
投标人会议
合格卖方名单#
之前项目的经验教训文
- 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法？（）在一份固定价格
- 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生,并且预计项目将持续五年,那么在去年的项目中,此风险事件发生的概率是
- 制定项目章程需要下列哪项输入？（）责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该：（）下面关于假设条件的陈述哪一
- 而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于：（）项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣）,但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他
- 关于配置管理活动的说法错误的是：（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提
- 在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾？（）以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）计算风险事件的期望值是通过乘上什么（）他应该听取
- 作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商,他违反了哪
- 在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理：（）在规划中期应提交什么成果？（）成本估算通
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