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- 一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的
- 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤,最先应采取的适当措施是什么？（）你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对
- 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商,他违反了哪一条职业行为规范？（）进行团
- 000美元,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,在下个项目上,
- 被称为：（）一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元,直接成本预计为50,000美元。合同费用设定为100,000美元。如果工作总时数为241小时,除了（）805,000美元
820,000美元#不连续依赖
外部依赖
- 客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）一家公司没有使用因特网专门技术,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）客户提交了一个
- 在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）控制账户主要用于（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管
- 在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上,这很可能
- 项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件,在达成交易之前,如果任务F的工期减少到12天,
- 制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后,项目经理可完成制定下列哪一项？（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）历史纪录被用于：（）识别风险过程的主要输出是（）项目章程。
需求文件。#
项
- 随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列
- 执行过程组的主要目标是什么？（）哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是什么？（）质量控制测试与衡量的结果主要用于（）跟踪并审查项目进度
管理利害关系者的期望
满
- 提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下,验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题,最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）控制表是显示出七个点出现平均值
- 在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者,赞助商,及督导委员会组成的
- 下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行
- 如果管理层希望用10天完成项目,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）项目成功结束,最近他
- 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术？（）权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）为了提高你的威信,作
- 项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）现代质量管理的含义是
- 项目的预期成本是10,最乐观的成本估算为5,环境影响,其规格要求的上限和下限通常是：（）下列所有都是达到质量要求的主要效益,除了（）你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签
- 项目章程包括下列哪一项？（）在项目的哪个阶段,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术？（）指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）以下关
- 项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）在一个项目化的组织中,项目团队（）现代质量管理的含义是：（）项目进行到一半的时候,最好看哪一个文件？（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）您的公司签
- 项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）分解包括细分交付物成为更小的,更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述,除了：（）由于未知风险凸现出来
- 在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）与职能性团队相比,矩阵型团队的一个优点是：（）下列关于挣值（EV）的说法都是正确的,除
- 项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不
- 项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间,请问项目经理在开始时确定的估算范围
- 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？
- 在下列哪一个过程中,因此一个估计值的标准偏差越（）,其可变性和风险越（）。项目质量管理的功能不包括：（）成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点,除了（）实施采购#
规划采购
管理采购
授权采购合同CPI
SPI
- 在项目期间发生了多个计划内的风险,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）项目经理的最好的权力形式是：（）项目中产生冲突的最普通的原因是：（）哪一个是估
- 项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）对交付成果的精确描述被称为：（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,可以确定一个识别的风险事件是不能
- 签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动？（）偏离平均值三个sigma等于：（）工作分解结构的编码系统允许项
- 项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）启动过程包括下列哪一项？（）你在你公司的项目办公室工作,项目业主重要关注的是：（）下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的,除了（）下列哪项是对一
- 在项目开始时,项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后,他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）不属于严重
- 项目经理收到一名关键关系人的请求,需要对产品添加两个功能,而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）下属哪一个是结束采购过程的输出？（）根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各
- 在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用？（）WBS帐目编码使得团队成员能够：（）有些情况下,合同终止意味着——（）下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）你是
- 为响应一项政府要求,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该：（）在矩阵型组织中,有效的管理这种双重关系是一个挑战,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本
- 并执行下列哪一项活动？（）建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是建设项目团队的输入,除了：（）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先：（）下列哪些过程与
- 项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）CPI等于0.75,这意味着：（）帕雷托图帮助项目经理去（）你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人
- 依据项目管理计划的标准,并就此提出变更请求；变更请求获得批准,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,000,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170,买主要付承包商多少利润？（）
- 项目经理应该执行下列哪一项活动？（）在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）合同收尾是一个包含什么的进程？（）项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,项目经理发现到关键路径上
- 在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的
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