识别干系人属于哪个过程组？（）

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、持之以恒(perseveration)、大型项目(large-scale project)、监督控制(supervisory control)、紧急事件(emergency accidents)、历史纪录(history record)、执行工作(execution work)、有助于(helpful to)、等级森严(rigid stratification)

[单选题]识别干系人属于哪个过程组？（）

A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控

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学习资料：

[单选题]通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

A. 优先日程图表法
B. 工作分解结构
C. 关键路径技术
D. 流程表计划

[单选题]当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会：

A. 模仿
B. 培训
C. 责任图表
D. 历史纪录^{(history record)}

[单选题]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）

A. 沟通管理计划
B. 报告绩效
C. 项目记录
D. 范围管理计划

[单选题]作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）

A. 持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B. 设定方向
C. 整合人员
D. 激励鼓励

[单选题]下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）

A. 有助于^{(helpful to)}确保每一项需求在项目结束时都得到实现
B. 只在规划和执行中对需求进行跟踪
C. 为管理产品范围变更提供了框架
D. 连接了需求与需求源

[单选题]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）

A. 进度安排
B. 成本估算
C. 质量控制
D. 风险管理

[单选题]您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？（）

A. 拒绝更换
B. 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C. 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D. 确定若使用该廉价组件是否会影响进度

[单选题]对非关键风险应该采取什么措施（）

A. 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B. 形成文档并在项目执行期间重新审查
C. 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D. 将他们归档以便能将他们转交给客户

[单选题]你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严^{(rigid stratification)}的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作^{(execution work)}。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）

A. 奥齐理论
B. 麦克格雷格X理论
C. 马列洛的自重水平
D. 沃鲁姆的期望理论

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