一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、可用性、积极参与(active participation)、项目经理(project manager)、项目选择(project selection)、经济理论(economic theory)、说明书(specification)、回收期(payback period)、金融学(finance)、一段时间(a period)

[单选题]一个项目进行了一段时间^{(a period)}，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

A. 追究前任项目经理出现的问题
B. 明确项目成员的角色和职责
C. 制定风险应对计划
D. 明确项目范围

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学习资料：

[单选题]整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）

A. 项目计划更新
B. 工作班子管理计划
C. 教训总结
D. 纠偏措施

[单选题]帕雷托图帮助项目经理去（）

A. 聚焦最关键的细节问题，改进质量
B. 聚焦在激励性的思考上
C. 探索所需求的未来结果
D. 确定是否过程失去控制

[单选题]质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）

A. 预防和检查
B. 抽样和概率
C. 属性抽样和变量抽样
D. 公差和控制界限

[单选题]你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）

A. 作战室讨论
B. 面对面会议
C. 正式书面沟通
D. 电话与电子邮件

[单选题]由于你在大学学的是金融学^(finance)专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受（）

A. 项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益
B. 现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例
C. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
D. 回收期^{(payback period)}出现在项目的第二年

[单选题]可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

A. 专门类型的项目说明书^{(specification)}
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置

[单选题]为了得到业务，某个外国供应商馈赠给你一笔数目不小的消费券。他告诉你这种馈赠在他们国家是允许的。作为项目经理的你该怎么做？（）

A. 拒绝馈赠，并报告该事件
B. PMI没有规定在这种情况下应采取的措施
C. 接受馈赠，并将该事件报告有关方面
D. 与高层经理商讨此事

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