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- 站在卖方的立场,对于成本加固定酬金合同,在权衡时间、绩效和成本时,应遵循怎样的优先顺序？（）目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该：（）哪一份文件能够使项目经理
- 显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,由于发现了不符合需求的问题,致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,缺陷在产品中存在导致重做,它花费
- 为了方便项目经理可根据实际情况进行变更,合同中应该包括：（）合同中提供激励的主要目的是：（）下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）免责条款
- 在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量、检
- 决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性,则第三年所提的折旧为：（）在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）利率10%,2年期每年收入流$1,其未来价值是：（）你的经理在未首先获
- 可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品,这种技术是什么？（）地毯供应商未经事先批准,擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案,每平方码的成本将近降低了1万美元,了解这一变更后,项目经理的最佳行动
- 以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：（）为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）你
- 对一个未界定工作的合同：（）某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作,
- 您是一位虚拟国际项目班子的项目经理,您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能,而已经出现旷工问题,以下何种对应于X理论行为？（）公司对采购部例行检查,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣）,但由于
- 采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查,这种审查叫什么？（）项目整合意味着：（）一旦签字,除非：（）合同谈判在哪一过程进行？（）单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况
- 以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）风险定量包括：（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）为便于预算控制,建议在WBS
- 在评估选择方案时,根据如下信息,CPI等于0.85,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）计划工作预算成本（BCWS）=$250,完成工作实际成本
- 以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）在一个项目化的组织中,项目团队（）WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合？（）下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（
- 下列那项不是合同的基本要素？（）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（
- 以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）WBS能够作为一种有效的工具,利于沟通。（）产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）下列哪像是沟通规划的依据：（）执行合同能带来债务,它同规定的和隐含的保证和担
- 向承包商提出要求的修理费是：（）质量功能展开（QFD）用于：（）项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下,财务经理提倡目标应该缩窄,最多只允许2%的误差
- 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）绩效报告的常见格式是：（）作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门
- 风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,错误的是（）项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,但客户回答说,在达成交易之前
- 何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相
- 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该：（）下列关于变更请求的说法错误的是（）关于项目可交付成果,下列哪句是正确的？（
- 公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经
- 在下述条件下能够准确预测项目成本,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理不做以下哪个？（）质量成本包括所有下列事项,除了：（）你准备参加谈判会议,你不能在谈判中陷入劣势。因
- 项目生命周期中控制风险的技术：（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成,应采取什么措施？（）以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）你的经理在未首先获得项目管理
- 某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（
- 你设立了应急储备金,他打算把PMBOK指南全文上载到网络上,供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。把全部发生的不利事件——影响降到最低#
把全部发生的不利事件——影响消灭
把全部发生的不利事件——影响减轻
把全部发生
- 你在管理30人的团队,主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾）,过三个月要进行演练,你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划,最合适的术语是：（）何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）一个项目经理建立的风
- 你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单,如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）项目收尾过程中的一个关键活动是：（）你要完成信息发布过程,
- 分包商将误工八周,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务,支持这一前景和任务的实现,对于项目B是$70,那么如果选择项目B,机会成本是多少？（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,你的货物已经延迟了两周。你
- 处理项目中的不确定性时,第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）强调人们乐于贡献和使用他们的技能,并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）项目的冲突最多的是：（）关于项目阶段和项目生
- 什么时候需要额外的风险应对开发：（）维修维护对项目来说至关重要并且（）在一次客户工作会议期间,一位组员似乎对产品功能存有疑问,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,您应该采取甚么行动？（
- 但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能（）在对项目进行管理过程中,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖
- WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合？（）当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时,那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你,你首先应该
- 风险量化包括：（）作为项目经理,在启动会议上,向团队解释的第一个主题是什么？（）下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了（）采购审计具有以下所有特点,除了（）A、识别风险事件和影响
B、列决内外风险事件
- 要成为成功的跨国虚拟团队,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,建立信任感,以便
- 问题登记薄除了用在管理项目团队中,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改
- 您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候,您认为采用什么机制最为合适？（）控制图有助于：（）关于收益成本比（BCR）,哪一个说法是错误的？（）遵守职业道德规范的目的在
- 下列哪像是沟通规划的依据：（）统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于：（）你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目
- 下列各项均是沟通障碍,除了：（）哪一个是估算成本的输入？（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）以下控制图显示过程失控,图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更,在过程中做的调整？（）与低补偿相关
- 下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,你希望把两种设计的优点吸收进来,并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是：（）参数模型法的技术,在下述条件下
- 为了拟定沟通管理计划,您首先应当进行的工作是什么？（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）复杂项目中包括跨行业的工作劳动,这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）项目可以基于下述原因而获得批准,但
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