您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、项目经理(project manager)、机会成本(opportunity cost)、项目选择(project selection)、等级制度(hierarchy)、法律手段、实际成本(actual cost)、计划工作(planning work)、分析阶段(analysis phase)、班子成员(member of the leading group)

[单选题]您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）

A. 制定补救计划
B. 要求分包商按期完成
C. 通知客户项目将延期
D. 采取法律手段

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[单选题]在首次会议上，项目经理向班子成员^{(member of the leading group)}展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）

A. 等级制度
B. 权威性
C. 个人魅力
D. 联想性Associative

[单选题]如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）

A. $40，000
B. $43，000
C. $50，000
D. $70，000

[单选题]解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）

A. 解决问题涉及到问题的定义和决策过程
B. 问题可能是技术的、管理的或人际的
C. 决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案
D. 问题一旦发现就要马上解决

[单选题]你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了两周。你首先应该采取什么行动？（）

A. 审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响
B. 快速跟进项目，确保不延误项目进度
C. 试图尽快从其他地点得到供应物资
D. 采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段^{(analysis phase)}，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

A. A、减轻
B. B、回避
C. C、转移
D. D、分享

[单选题]完成项目选择后，应如何定义项目？（）

A. A、范围基准
B. B、范围说明书
C. C、范围管理计划
D. D、项目管理计划

[单选题]获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）

A. A、发包规划
B. B、采购规划
C. C、卖方选择
D. D、请求卖方回应

[单选题]计划工作^{(planning work)}预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本^{(actual cost)}（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）

A. –$150
B. $150
C. -$50
D. $50

[单选题]识别风险过程的主要输出是（）

A. 风险登记册
B. 风险事件的预期货币价值
C. 纠正措施清
D. 风险减轻计划

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