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- 核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安
- 下列哪项不是风险管理过程的输入（）配置管理是一项目技术,为了：（）你要完成信息发布过程,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,但不包括：（）一个期望营造易于接受的沟通气氛的项
- 买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金的应用,从承包商的观点看,清算赔偿金是那一种类型的激励？（）可以被用于项目的冲突解决技术,包括：（）如果某风险在任
- 在什么时候,但却被客户接受了,其规格要求的上限和下限通常是：（）项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟通：（）沟通活动可按下列各种维度
- 但是,项目经理应该首先：（）以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的
- 用于采购计划编制的三种技能是（）购买保险是下面哪项的一个范例：（）通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（）项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份
- 目标价是$230,CPI是1.30,可能的原因是什么？（）项目的冲突最多的是：（）你知道项目的一个员工可能会得到提升,从而影响到你的项目。你应该：（）有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,除了（）$21,000
$35,000
- 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）SPI等于0.85,意味着：（）控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该：（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）下列都是项目经理的责任,除了
- 对非关键风险应该采取什么措施（）项目整合意味着：（）在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做？（）以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）忽略
- 合同可能用可以理解的和强制的形式书写,所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。如果下列所有的选择可用,满足项目的最好的行动方针是（）下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）你是一
- 在合同中通常需要付款保函,同时在所陈述的情况下需要采取特别措施。付款保函是专门用于保证为主要承包商提供什么样的付款-（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理
- 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）项目网络图是哪一过程的输入？（）一家公司检阅了四个战略性创收方案,并从中选择其一。若要正式开始项目,下一步应是什么？（）项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）
- 如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是（）关于时差的描述,除了哪一个以外都是正确的？（）一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本
- 当承包商违反合同,购买者不能得到-（）如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,则对这些活动可作出何种推测？（）为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈,可能有必要：（）补偿性的赔偿
- 首先应如何处理？（）团队建设具有下列所有特点,除了（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前,私下跟对方接触并赠送礼品
设法缓和对立情绪,弥合分歧,使谈判出现转机
- 下列哪项不是范围计划编制的部分？（）由于未知风险凸现出来而进行的未做事先计划的应对措施称为：（）在审查项目进度之后,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,基于项目工作的天性,项目范围的变动是
- 依据图H的网络图,关键路径的历时是多少？（）下列关于需求的说法,错误的是（）以下都是核实范围过程使用的工具,除了（）下列哪一成本估算技术用了统计模式？（）33
44#
31
36需求可以是定性的,也可以是定量的#
需求
- 在质量规划阶段,有必要确定新服务如何测量,以确保能控制质量水平,记录这些测量方法的文件是：（）许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）识别哪些产品和服务需要从组织外部采购
- 低风险情况下的最优的合同类型是：（）你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度,你的态度应该是：（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理应使用下列哪一项技
- 用下面数字计算,项目1将会被选择并且成功完成的概率是多少？（）必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足（）50%
30%#
60%
40%客户要求#
范围说明书
高级管理层
功能要求
- 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,从而预测项目的工期。这种计划是：（）在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理
- 关于项目可交付成果,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你
- 现代质量管理的含义是：（）你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比
- 项目团队（）项目被估算的成本是$1.5百万,挣值分析显示下面情况：EV=$650,000,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少？（）一位客户致电项目经理,000
SV=―$100,000/CV=―$150,000#类比估算
参数估算
质量成本
- 下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止？（）下面哪项是质量的一致性成本：（）权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：（）如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少？（）关于时差的描述,除了哪一个以外都
- 项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避
- 都无法跟踪到的成本？（）你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）以
- 项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？（）你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）下面哪一术语描述了合同中
- 在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么？（）项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧
- 项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法,这是由于（）作为项目经理,这是因为你相信：（）作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的？（）
- 下列哪项包含在SPI公式中？（）根据右图,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么？（）作为项目经理,在谈判过程中,你应当：（）以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡
- 为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）对于项目经理,而其他资源在三班倒的时间内起作用,或者项目团队成员可能暂时不上班（如休假或接受培训）,如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购,机会成本
- 项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法？（）项目的启动会议非常重要,在项目启动会议上应包括下
- 项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,项目经理应首先：（）对于后面这组数：80,10,10,70和90,标准差是什么？（）报告绩效过程的工具和技术包括下列所有,以包含这
- 以下控制图显示过程失控,在过程中做的调整？（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子：（）关于项目阶
- 使用绩效报告可以？（）在一份固定价格合同中,成本风险是谁的？（）配置管理是一项目技术,为了：（）你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段,并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）
- 以下都是建设项目团队的输入,高级管理层使用一种比率,这对于你的项目属于：（）团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的
- 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,需要对产品添加两个功能,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）A、项目管理计划
B、项目
- 项目将肯定会延期。在风险识别过程中,在对某产品采购过程检查中,但由于产品是在预算范围内采购的,因此项目经理决定不透露他的发现。如果有,项目经理应该采取什么措施？（）紧前关系绘图法（PDM）显示（）挣值分析表
- 管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中,这个信息告诉项目经理：（）项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响,数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度,它显示了资源需求
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