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在质量规划阶段,有必要确定新服务如何测量,以确保能控制质量水

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    实验设计(experimental design)、测量方法(measurement method)、控制程序(control program)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、落脚点(stay point)、管理工具、产品和服务(product and service)、解决方案。、商讨问题

  • [单选题]在质量规划阶段,有必要确定新服务如何测量,以确保能控制质量水平,记录这些测量方法的文件是:()

  • A. A、检查表
    B. B、质量测量指标{157
    C. C、落脚点图
    D. D、实验设计

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  • 学习资料:
  • [单选题]许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是:()
  • A. 商业需求
    B. 项目管理需求
    C. 技术需求
    D. 交付需求

  • [单选题]识别哪些产品和服务(product and service)需要从组织外部采购的过程属于:()
  • A. 实施采购
    B. 要求供应商响应
    C. 规划采购
    D. 合同变更控制

  • [单选题]工作分解结构的编码系统允许项目员工()
  • A. 估算WBS元素的成本
    B. 提供项目论证
    C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
    D. 在项目管理计划里使用

  • [单选题]项目与风险之间的关系特别敏感因为()
  • A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
    B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的
    C. 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
    D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

  • [单选题]那一类项目成本估算最精确?()
  • A. 初步估算
    B. 最终估算
    C. 数量级估算
    D. 概念估算

  • [单选题]在项目整合活动期,项目业主重要关注的是:()
  • A. 项目对组织目前运作的影响
    B. 每个部门要完成的技术工作量
    C. 要涉及的职能部门的数量
    D. 进度和绩效报告的准备

  • [单选题]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子,它限制项目团队在定义范围时的选择余地?()
  • A. 事先确定的预算
    B. 分包商的罢工威胁
    C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
    D. 用于测量项目绩效的方法

  • [单选题]你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了,你该怎么办?()
  • A. 告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。
    B. 会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。
    C. 和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。
    D. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。

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