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- 你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候,团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中,下列哪项是你编制项目计划必须
- 你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项
- 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突（）目标管理对以下都有用,除了：（）某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下
- 在管理当前项目的时候,运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此,在项目收尾程序中,回顾下列哪项是比较重要的（）在项目的启动阶段,多数矛盾发生在：（）一个活动的乐观估算10天,
- 且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？（）你的团队分布于分散的地理位置上,你希望
- 以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理,你应该怎么做？（）您希望提高自己综合项目管理能力,哪一项最不重要。（）以下所有都是估算活动资源过程的输入,通
- 因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。根据这种方法,向团队解释的第一个主题是什么？（）有效的项目管理整合通常强调（）项目经理收到一名关键关
- 质量控制测试与衡量的结果主要用于（）你要完成信息发布过程,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,但不包括：（）进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主
- 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）强调
- 特定采购行动与公司战略的关系被称为：（）你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
- 悲观估算是14天,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理？（）PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别？（）预防成本包括所有下列事项,错误的是（）
- 下列哪一项不属于采购阶段？（）由于延误,关键资源被重新分配,而不再能提供,您首先应设法做什么？（）组员向您吐露说,尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并
- 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要,你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,是为了（
- 项目团队应该分清哪两个部分的区别（）在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,并使用它来计算整个项目结果的概率分布,你使用的这种技术叫做：（）下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）进行有效的风
- 综合项目计划提供了（）基线？在项目的哪个阶段,需要进行量级估算？（）在一个项目化的组织中,项目团队（）下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险？（）你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有
- PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组由始至终作为共同的线索跨越了绝大多数的过程？（）关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）控制图有助于：（）下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终
- 以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责？（）某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内,但客户因设施与预期不符,提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下
- 可把工作分解结构的第一层分解为以下所有,除了（）。一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序
- PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的最高级别？（）在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是：（）下面哪一项不属于项目的特点？（）当你在另外一个国家准备配置员工
- 可行性研究在项目的（）过程组实施？在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,风险可以被识别：（）减少范围、增加资源和延长进度等方法,是哪一个选项的例证？（）沟通过程不包括以下部分（）百分之几引起质量缺陷的原因
- 项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考虑（）项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（
- 中央16号文件指出,加强和改进大学生思想政治教育,要认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,以为人民服务为核心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点,广泛开展社会公德、职业道德和家庭美德教育,引导大学生自觉遵守（）
- 在哪一个过程组我们将资源转移到其他系统？（）你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒球比赛被召集的
- 在每一阶段初期重复立项过程以保证项目着重于：（）风险应对制定的一个输出是：（）如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是：（）在你的建筑施工项目中,你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。
- 我们在哪一个过程组调查实现项目目标的不同途径？（）下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估
- 在综合管理程序中,000,而在今后的四年中每年将为公司节省$6,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,控制
控制,终止
范围管理,必须需要被紧密的监督
Y理论雇员是具有创造性的,000
_$6,758
+$6,772
- 对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化,它将对项目产生什么影响？（）你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,
- 可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料,部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）如箭线法图所示（时间用天表示）,如果
- 项目质量管理的功能不包括：（）在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是：（）下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？（）在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是
- 错误的是（）在项目的生命周期中,在这些费用付清之前,他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变
- 当个人得到培训,工具和技术去执行制造一个质量产品时,个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：（）你的公司要进行投资决策,高级管理层使用一种比率,使现金流入的现值等于现金流出的现值,这一比率叫做：（）当项
- 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具？（）对成本的类比估算法是（）过程分析
帕累托图
石川图
质量审核#将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结
- 质量计划的艺术是：（）对于买方,固定价格合同的一个优势是：（）在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做？（）确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满
- 一个全面程序的发展包括识别目标的过程和面对客户的策略,组织和协调有计划的和系统的控制以保持建立的标准；测量和评估执行标准的情况；报告结果和采取适当的行动。它就是：（）下列哪一项在一段时间内具有匀速工作
- 一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00,它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效
- 为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性,项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是：（）项目团队增加了一些额外的功能,这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看,项目经
- 使用反推法,对于任务F最迟开始和最迟完成的日期是多少？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那
- 由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,缺陷在产品中存在导致重做,000。生产线的员工应负多少成本损失的责任？（）你公司经营地区内化学品处理工厂,公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作,必须在2月15日前完
- 项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是：（）你负责美国宇航局不同卫星的发射任务,你的角色是：（）PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中,哪一个过程组在项目整个寿命周期内拥有工序的
- 某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项
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