挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

【名词&注释】

绩效评价(performance evaluation)、管理者、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、范围说明书、有创造性(possesses creative)、里程碑事件(milestone events)、固定价格(fixed price)、创造性的(creative)、做什么(do what)

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么^{(do what)}？（）

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

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[单选题]下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）

A. X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督
B. Y理论雇员是具有创造性的^(creative)，能够在没有监督的情况下工作
C. X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D. 所有上面的

[单选题]从买方的角度，低风险情况下的最优的合同类型是：（）

A. 成本-附加固定费用
B. 成本-附加成本百分比
C. 固定价格^{(fixed price)}
D. 固定价格^{(fixed price)}加提成

[单选题]你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）

A. 允许增加，因为客户满意是目标
B. 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C. 改变项目计划，容纳这一新的需求
D. 向客户索要实施这一需求的额外资金

[单选题]公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

A. 关键路径法
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作

[单选题]报告绩效过程包括定期收集和分析基准与实际数据。简单的状态报告可显示诸如“完成百分比”的绩效信息，或（）的状态指示图。

A. 每个领域（如范围、进度、成本和质量）
B. 为完成主要里程碑事件^{(milestone events)}而开展的认可与奖励
C. 对项目团队成员进行绩效评价
D. 团队成员或小组的优异绩效

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