面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、持续性(persistence)、奖励制度(reward system)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、管理层、深思熟虑(advisement)、临时性工作、同时发生(simultaneity)、项目组成员

[单选题]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

A. 项目范围管理计划
B. 请求
C. 工作分解结构
D. 设计

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[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）

A. A、通过日进度报表
B. B、通过审批过的文字表格
C. C、通过口头和书面交流
D. D、通过正式的管理等级体制

[单选题]某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

A. A、减少费用
B. B、准备应急计划
C. C、增加资源
D. D、减少范围

[单选题]当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生^{(simultaneity)}而影响项目成功的可能性是多少？（）

A. 37.5%
B. 40%
C. 3.75%
D. 没有提供足够的信息

[单选题]PMP项目是指（）

A. 在过程或系统中的一系列有顺序的活动
B. 为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动
C. 为满足客户或市场要求的持续性工作
D. 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

[单选题]有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）

A. 有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度
B. 应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励
C. 在决定认可与奖励时，应考虑文化差异
D. 为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

[单选题]常用的解决冲突的方法包括（）

A. 缓解，妥协，合作和集中办公
B. 接受，妥协，攻击和分离
C. 包容，妥协，强迫和合作
D. 撤退，强迫，深思熟虑^(advisement)和敏感性培训

[单选题]风险管理计划中通常包括以下所有内容，除了（）

A. 方法论
B. 风险概率和影响的定义
C. 对每个风险的应对措施
D. 概率影响矩阵

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