以下哪个是收集需求过程的输入？（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、政府部门(government department)、政府机关(government agency)、项目发起人(project promoter)、商业利益(commercial interest)、工作需要(work needs)、工作范围(working range)、管理部门、重新分配(reparcelling)

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A. 项目工作说明书
B. 项目范围管理计划
C. 干系人登记册
D. 干系人管理策略

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学习资料：

[单选题]你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）

A. 资源分配矩阵
B. 变更控制计划
C. 项目章程
D. 客户组织表

[单选题]活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）

A. 提供对于工作范围^{(working range)}的文档证据
B. 保证团队成员理解如何完成工作
C. 作为项目经理的提醒
D. 帮助在项目生命期内建立技术文档

[单选题]经过风险的规避、转移和减轻之后剩余的风险，称为：（）

A. 未识别的风险
B. 残留风险
C. 次生风险
D. 接受的风险

[单选题]一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）

A. 仅凭这些数字无法确定总成本。
B. ，100美元
C. 100，100美元
D. 166，100美元

[单选题]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要^{(work needs)}由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。

[单选题]你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A. 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B. 记录获得的经验教训并且为记录作索引
C. 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D. 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配^{(reparcelling)}到新的岗位上

[单选题]你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）

A. -$1，000
B. _$6，772
C. +$1，758
D. +$6，772

[单选题]项目计划是设计用于向（）确切描述在给定时段将发生情况的文件。

A. 任何与项目有关的人
B. 项目经理
C. 职能经理
D. 客户

[单选题]以下所有都是资源直方图的特点，除了（）

A. 通常用于显示没有足够的资源来保证项目按进度计划完成
B. 作为人员配备管理计划的一部分，是一种人力资源管理的绘图工具
C. 显示在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数
D. 它可以包括一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略

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