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- 围绕“卷烟上水平”的战略任务,贯彻落实国家品牌发展战略和各项品牌发展要求。在品类划分方面,要以消费者的（）为导向。卷烟商业企业设定品类宽度时,（）。下列选项中哪一个不是营销组织管理的目标（）？（）不属于绩
- 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的前期过程。一般情况下,决定营销人员分工和负责区域的依据是（）？一个组织设立的行政层级的数目为下列选项中哪一个？（）绩效反馈遵循（）原则。正确#
错误A、市场的属性B
- 绩效实施与管理是保证绩效计划完成与落实的（）。绩效计划的目标是（）考评者与被考评者双方的责、权、利,使双方意见统一、目标一致。下列关于零售价格指标描述错误的是（）。运用因果分析法预测品类占比时,应采用（
- 个人的绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在（）上的工作行为和工作成果。采取提高经销商返利折扣或底价操作的总经销制策略属于（）。客户价值是企业从与其具有长期稳定关
- 沟通的主要内容包括（）。品牌组合管理是指（）或经营品牌的构成,包括品牌之间的组合以及某一品牌下各系列（或子品牌）的组合。区域市场发展规划的最终输出结果是符合区域市场实际需求的（）和品牌规划。入户问卷超
- 对于卷烟商业企业来讲,组织绩效评估主要是对卷烟营销（）体系的绩效评估。在现阶段大多数区域市场的品类结构一般呈（）形,即中间价位的品类宽度较宽,高端和低端的品类宽度窄。评价组织的绩效（）所构成的指标。服务
- 绩效沟通贯穿于绩效管理体系全过程。品牌架构的策略包括单一品牌架构、复合品牌架构、多品牌架构和（）。进攻型市场主要是依靠（）。管理深度主要取决于（）。绩效管理对企业的作用包括（）、促进管理流程和业务流程
- 为保证绩效沟通的有效性,双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。卷烟商业企业设定品类宽度时,需要考虑的经营因素的包括企业自身资源、企业经营目标与（）以及企业管理水平等。品牌评价分析报告中的品
- 排他性销售和排他性购买相比较,下列说法错误的是（）.在以价格为区分的各品类下可以从消费目的的维度再继续横向细分成送礼型、自吸型、（）、交际型。在无法使用基本要求设计答案是需引入（）。选择要分析的投诉案例
- 绩效沟通过程本质上就是（）共同工作分享信息的过程。在品类角色定位矩阵图中,潜力品类是（）的品类。对于卷烟商业企业来讲,组织绩效评估主要是对卷烟营销（）体系的绩效评估。（）指的是每个人问题所列答案应该包括
- 为保证绩效沟通的（）,双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。区域市场总体品类结构呈现（）逐步提高品牌（规格）数的局面。未达成目标的原因大体可分为（）及时性
有效性#
适用性
实用性A．高端品类
- 绩效沟通过程（）就是营销管理人员与营销人员沟通分享信息的过程。市场分析的综合研判包括（）。关于点投放的优点描述正确的是（）。A.实际B.本质C.潜在D.其实需求预测#
货源投放
品牌策略#
调控市场#可以最大限度地
- 绩效实施与管理是（）绩效计划完成与落实的中间过程。影响卷烟品牌营销的主要因素是（）。消费者的购烟行为包括消费者购烟目的、购烟过程、遭遇假烟和缺货时的行为及（）等。选择要分析的投诉案例应（）。A.保障B.保
- 持续沟通是指绩效（）过程中,营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。商业品类宽度（也叫单品配额）是指（）。通过深入开展（）和（）,准确把握市场发展趋势和消费需求,努力把握市场真实需求,保持贴近市场需求的品
- 绩效（）贯穿于绩效管理全过程。设定品类宽度,是（）、规划区域市场品类结构的关键步骤。“市场营销”不仅是一个部门的名称而是一个企业的经营哲学时,这个企业才能算是一个（）的现代市场营销企业。对于货源分配等工作
- 绩效实施的特点有（）。任何品牌在区域市场的发展规划都必须与卷烟的供给方工业企业的品牌发展战略（）,只有这样才能形成工商合力,共同培育大品牌。（）作为营销主体,其卷烟营销管理部门侧重于全省卷烟营销规划与计
- 绩效标准的确定,有助于保证绩效考核的（）性,否则就无法确定员工绩效水平的高低。设定品类宽度,以下不正确的是（）。以下关于订足率的描述正确的是（）。A.公平B.公正C.公开D.准确A、合理品牌布局
B、优化品类资源#
- 绩效指标是指（）的具体内容。区域市场发展规划的最终输出结果是符合区域市场实际需求的（）和品牌规划。营销组织管理的归宿点是（）？一般情况下,决定营销人员分工和负责区域的依据是（）？卷烟品牌偏好调研通常涉
- 绩效目标内容界定了员工的工作任务,它包括（）和绩效指标。某卷烟品牌在A区域市场采取紧密跟随领先者的战略,该区域市场最有可能是（）。（）新品牌是因为供应品牌个数不能满足市场需求而引入,需要经历较长的培养周期
- 绩效指标可以理解为是对绩效项目的（）和细化。影响卷烟品牌营销的主要因素是（）。区域市场发展规划以三个步骤开展,正确的顺序（）。不属于市场经理职责的是（）。绩效目标内容包括了（）两个部分。分流
分化
分解#
- 企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定,基于此标准,实现对员工（）。品牌-产品矩阵的列代表（）。企业采用尖刀型产品布局抢占的市场是（）。在以价格为区分的各品类下可以从（）的维度再继续
- 绩效目标即绩效考核目标,分为绩效项目和绩效标准两个部分。卷烟工业企业拥有多个品牌货子品牌后,需要进行品牌组合的战略管理,创造出（）品牌群。多品牌架构的优势是（）。商业品类宽度（也叫单品配额）是指（）。在
- 工作能力这一考核项目可以细化为（）。销售和市场成为平行的职能部门是在（）这一发展阶段。虚拟营销组织需要利用外部的市场资源和其他能在功能及资源上形成互补关系的虚拟合作企业进行合作,体现了营销组织的（）如
- 绩效考核项目应包括（）。在品类角色定位矩阵图中,潜力品类是（）的品类。在工商协同品牌评价法中,不属于品牌市场表现的二级指标有（）。下列不属于商业企业营销组织的基本特点的是（）柔性营销组织具有适应不同情况
- 绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效（）。成熟型市场一般采取的布局策略是（）。A.成果B.要求C.标准D.结果A、梯队品牌布局战术
B、品牌全面布局方式#
C、跟随领先者,采取“游击战”式的外延扩张
D、采
- 绩效考核项目不包括下列哪一项？（）开展区域市场发展规划中的品类规划是指明确品类角色、品类目标及（）。需求预测的操作法则包括（）。单品（）体现了一段时间内卷烟品牌被重复采购的占比。以下对销量型产品的描述
- 绩效计划的目标是（）考评者与被考评者双方的责、权、利,使双方意见统一、目标一致。卷烟产品属性测试通常包括以下内容：外观与吸味、包装和（）。在货源定位模型中,横轴代表（）。A.确定B.明确C.确认D.确立A、卷烟
- 下列哪一项是绩效管理实施流程的第一个步骤？（）在货源定位模型中,占总支出80%的20%采购品项位于（）。绩效改进是不断优势的过程,即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反
- 绩效计划是实施绩效管理的主要平台和（）。区域市场发展规划的主要影响因素不包括（）在“3+X”分类设定法中,“X”是根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量,做到（）的合理分布。营销组织的演变包括（）。虚
- 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上,考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通,从而形成绩效契约的过程。在完成区域市场发展规划的基础工作后,可以正式形成文本性的区域（）。产品特点主要包括以下
- 绩效项目是指绩效的（）。商业品类宽度也叫（）以下不属于绩效实施特点的选项是（）。A.内容B.要求C.标准D.维度品牌数量
品类配额
销售渠道
单品配额#A、持续沟通
B、及时反馈
C、提供支持
D、跟进改良#
- 通过绩效计划可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机的将企业利益和员工个人利益整合起来。采用“中心造势,周边取量”模式来提高资源的投入效率是（）的战略。在建立专业职能部门的基础上,需要通过专业化岗
- 下列哪一项是实现绩效管理系统的重要工具？（）卷烟时一种特殊的消费品,卷烟消费尤其自身的特点,包括（）。（）的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。A.绩效实施B.绩效计划C.绩效
- 绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价（）,以便客观的讨论、监督、衡量绩效。绩效计划是实施绩效管理的主要平台和（）。下列关于社会库存指标分析的维度描述错误的是（）。使用货源定位模型的主要目的,包
- 绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段,也是实现绩效管理系统的重要工具。商业品类宽度（也叫单品配额）是指（）。服务反馈是将（）的达成情况,与（）间的具体差距在哪里,是多少反馈给有关部门。正确#
- 在进行绩效计划会议之前,需要准备哪些信息（）。合理的品类宽度,是对（）的统筹兼顾,是对各种内外部资源的优化配置。货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种（）的相对重要性。通常选择满意度作为服务目标设定
- 企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的（）,基于此标准,实现对员工绩效考核。营造组织管理的目标包括（）。运用逻辑树方法解决问题有三个步骤,但不包括（）。下列关于社会库存水平指标描述正确的
- （）是绩效管理实施流程的第一个步骤,也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。区域市场发展规划的主要影响因素：经济发展因素、（）、行业发展因素。满足“以客户为中心”的组织构建,要求（）调研前的动员由（）负责。
- 绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤,也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。卷烟工业企业拥有多个品牌货子品牌后,需要进行品牌组合的战略管理,创造出（）品牌群。制定区域市场品类规划必须坚持四个导向,即市场
- 通过绩效计划可以在公司内建立起一种科学合理地管理机制,能有机地将企业利益和员工个人利益（）在一起。品牌架构既品牌名称与（）之间的排列组合。市场容量和市场价值都不高的品类,用于满足（）。重复投诉指因未在规
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