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- 雇佣调整函数是指企业（）与最佳目标雇用量之间的函数关系。最大雇佣量；
最小雇佣量；
现有雇佣量。#
- 员工留存率与流失率的计算公式,正确的是()。实施晋升策略应采取的措施包括()。员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数×100%
员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数×100%#
员工留存率
- 计算期权份数的正确的计算公式是()。股票期权的特点包括（）。期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×2年平均利润增长率)
期权份数=期权薪酬的价值(期权行使价格×3年平均利润增长率)
期权份数=期权薪酬的价值(期权行
- 劳动法的体系包括（）。劳动法律关系的特征是（）。促进就业法律制度#
劳动合同和集体合同制度#
劳动标准和职业培训制度#
社会保险和福利制度#
工会和职工民主管理制度#劳动法律关系是劳动关系的实现形态#
提供了劳
- 组织职业生涯开发是一个融()于一体的过程系统。在组织职业生涯管理中,要基于（）开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。招聘#
培养
考评#
晋升#
提高#个人能力#
人格特征#
职业意愿#
组织和外部环境#
设定
- 工作时间的种类分为（）。标准工作时间#
计件工作时间#
综合计算工作时间#
不定时工作时间#
缩短工作时间#
- 社会保障通过收入补偿、支出补偿,以及互助互济方式,使受到创伤的社会机体和个人机体得以恢复并重新投入运行。这体现了社会保障的（）功能。（）是计量劳动和计算劳动报酬的基础,但不是唯一依据。自动调节功能
调节功
- 在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用（）方式组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是（）。改良式变革
爆破式变革
渐进式变革
计划式变革#生产经营情况恶化
工作效率降低
- ()可以分为简单相关分析与偏相关分析。在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤是（）。聚类分析法
相关分析法#
t检验分析法
因子分析法将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14项指标#
依靠
- 运用劳动法的各种调整方式将劳动关系转化为劳动法律关系是劳动法对劳动关系的（）调整。“安全重于生产”所体现的对劳动者权益的保护为（）。第一次#
第二次
第三次
第四次全面保护
绝对保护
优先保护#
偏重保护优先保
- 中小型企业应确立的战略目标有（）根据产品的四象限评价法,名牌产品的特点是（）。企业成长目标#
企业市场目标#
财务目标#
企业贡献目标#
职工收入增长目标#销售增长率高#
市场占有率高。#
销售增长率低
市场占有率
- 不受意识主体支配的想象,无特定目的、潜意识活跃、可能导致灵感产生,往往是创造的先导指的是（）。对比联想的特性有（）。无意想象#
再造型想象
幻想型想象
创造型想象背逆性#
跳跃性
挑战性#
批判性#
怀疑性无意想
- 创造性环境涉及的内涵相当广泛,（）等都是研究的主题。让创新人才做出创造性成就的动力,对创新人才的成长有方向性引领作用的心智是（）。动机#
家庭教养#
工作环境#
社会文化#
重要的人物#专门领域知识
内在动机心智
- 关于360度考评的保密性,说法正确的是（）。各维度的权重数值不能公开
考评结果只有企业高层领导知道
下级不能获知上级对自己的评价结果
上级不应知道每个下级对自己的评分#
- 双因素理论中,关于"工作的丰富化、承担责任、成就感、认同感等"的说法正确的是（）。期股激励J模式规定的对象为（）。激励因子#
保健因子
满足较低级层次
很快得到满足董事长
总经理
总裁
企业的经营群体#满足高级需
- 公文筐测试一般会放在（）。在选择测试方法时应考虑表面效度与（）无关。第一个环节
核心环节
确认环节
最后环节#隐藏测试的目的#
维护公司的形象和声誉
寻求被试的合作
建立管理者与被试良好的关系由于它的测试时间
- 按照恩格尔定律,随着家庭收入的增加,用于家庭享受方面的支出一般是（）。生产者购买动机一般要考虑以下因素（）A、增加
B、减少
C、大体不变#
D、没有表述A、必须能达到盈利的目的B、购买者的个人偏好C、尽量降低生
- 对培训对象的培训需求进行分类,要求各类培训对象的培训需求有（）。Goldstein模型构建了最为广泛流行的（）A、类似性
B、差异性#
C、多样性
D、特殊性A、前瞻性模型
B、循环评估模型#
C、评估模型
D、瞻性模型
- 以下有关人力资本投资的表述错误的是（）下列关于人力资源管理说法正确的是（）。A．投资主体可以是国家或个人
B．投资对象是人
C．投资直接提高人的劳动生产能力
D．是一种非生产性投资#管理的系统化#
管理手段的现
- 劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请后,应当在（）日内将仲裁申请书副本送达被申请人。劳动关系与劳务关系的区别包括（）10
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5#
60产生的原因不同#
适用的法律不同#
主体资格不同#
主体性质及其关系不同#
劳动条件的提
- 《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定涉及（）。团体劳动争议的主体可以是（）。劳动合同的订立、内容和期限#
劳动者的权利和义务#
用人单位的权利和义务#
劳动行政部门的法定职责#
劳动关系处理新原则用人单
- 与传统的人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于（）。与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理具有的优点是（）。A、战术性管理
B、战略性管理
C、开发战略性管理
D、战术与战略相结合的管理#A、个
- 在考核过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫（）效果主导型的绩效考评具有（）缺点,因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。公开评估
评估面谈#
评估讨论
评估讲座有短期性和表现性#
系统性、规范性
长期性、
- 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）。权变理论中共有（）种领导行为类型。费德勒的权变模型
领导情境理论
路径-目标理论#
参
- 失业给经济增长与社会发展带来的负面影响包括()雇佣调整函数是指企业（）与最佳目标雇用量之间的函数关系。物质的#
家庭的#
C、社会的#
安全的
精神的#最大雇佣量；
最小雇佣量；
现有雇佣量。#
- 薪酬制度的科学合理程度将直接影响到企业的（）和劳动生产率。劳动环境指标主要包括()程度。人力资源效率#
员工积极性
人们工作效率
员工的工作情绪粉尘危害#
高温危害#
劳动紧张
噪声危害#
操作复杂
- 下面关于内部招聘环境变化的说法。不正确的是()。人力资源管理部门进行的招聘初选工作内容是（）。指挥组织的变化#
组织战略的变化
人力资源管理政策的变化
内部员工流动状况的变化初选
审阅候选人的简历#
进行初步
- 每一项标准都有它的结构,以下哪些属于标准结构的构成部分？（）资料性概述要素#
描述性要素
事实性要素#
规范性要素
资料性补充要素#
- 关于化学平衡的说法错误的是（）。在组织面对激烈竞争环境下,对于一个可逆反应体系,当正反应速度大于逆反应速度时,此反应体系达到化学平衡#
在同一条件下,对于一个可逆反应体系,当正反应速度小于逆反应速度时,此反应
- 狭义的人力资源规划实质上是（）。四班三运转制的优点是（）A、企业人力资源开发规划
B、企业人力资源制度改革规划
C、企业组织变革与组织发展规划
D、企业各类人员需求的补充规划#人休设备不休,提高设备利用率#
缩
- 病人的基本资料不包括（）公共卫生的视角和服务对象是（）。问题目录#
人口学资料
临床基本资料
健康行为资料个体
群体#
环境
健康
- （）一般采用问卷调查的方法,又称专家评估法,听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估,经验预测法是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。B
- 采用内部晋升制的作用主要有()。员工总流动率等于某时期内员工流动总数除以（）乘上百分之百。企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财务#
企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机
- 我国《劳动法》规定：对怀孕()个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动。关于功能性收入分配的代表性理论主要有()。A、三
B、四
C、七#
D、五A、边际生产率理论#
B、人力资本理论
C、谈判力量理论#
D、卡
- 《劳动合同法》规定：订立劳动合同,应当遵循()的原则。由劳动关系的特点所决定,反映平等主体关系和反映隶属性关系的争议事项的原则遵循"（）"的原则。合法#
公平#
平等自愿#
协商一致#
诚实信用#谁主张、谁举证#
谁
- 目前,我国把岗位评价的基本内容归纳为（）。企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（）和（）等方面进行的计划、组织、指挥和控制,以有效地开发人力资源,提高劳动生产率,实现企业目标的活动。劳动技能#
劳
- 典型的战略地图的主要内容是（）企业人力资源管理的资源基础理论认为组织存在的基本资源包括（）。A、战略、运营、客户、财务#
B、运营、客户、财务、学习与成长
C、战略、运营、财务、学习与成长
D、财务、战略、运
- 创造(creativation)的特征是()。促进同事支持的方法有（）。目的性
变革性
社会性
首创性#
独创性#受训者的配合程度
使培训教师可以共享培训的内容和成功经验
在受训者之间建立支持网#
培训教师可利用内部简讯形式指
- 企业培训的具体内容主要包括()。企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是()。培训目的、目标及要求#
培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人#
培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟等
- 关于单独制定人力资本战略的不足,提法错误的是()。变革型模式的缺点是（）。使人们认为这是职能部门的事情
使人们认为与自己关系不大
容易引起关注#
影响实施效果沟通发生障碍
过分强调组织的体系结构#
有可能失去战
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