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- 组织存在的前提和基础是（）。建设项目总承包方项目管理的目标为（）。为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的（）,就形
- 人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的（）,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。建设项目人力资源管
- 则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。组织结构模式可用（）来描述。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令
- 下列模式中,（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。有限责任公司的股东（）。对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是（）。关于有限责任公司的相关表述中,正确的有（）。实行设计和施工总承包模式具
- 即按项目的分解结构,对信息流程进行规范,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。信息管理的任务包括（）。建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括（）。
- 多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。PMC单位在项目招标投标阶段,接受设计任务的单位或联合体是指（）。一般情况下,把具体施工任务分包给分包商来完成。通常情况下,
- 信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。职位分析需要收集和整
- 表现在许多人都能使用同样的信息,如在投资项目建设进行过程中,许多信息可以被各个部门使用是指信息的（）。投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,要求建立建设项目的数据保护制度,不正确的
- 建设项目信息管理的核心是（）。关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是（）。项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是（）。有关BIM的技术特
- 不正确的是（）。项目管理单位在建设项目设计阶段,全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务,与建设项目业主的目标和利益保持一致。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,因此CM合同价通常既不采用单价
- 对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,（）是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括（）等方面。BOT既是一种融资方式
- 项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。团队能力建设的依据有（）。建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外,还应具备一系列的能力,来激励他人取得成功,赢得客户的信赖,这些能
- 在项目决策期,进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行和（）。每一
- 项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成（）和指导性的实施方案。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担（）。建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队,它包
- 为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。在工程施工阶段,项目投资控制的主要任务是以（）等为控制依据,通过工程计量、工程变更控制等方法,按照承包方实际完成
- 良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,从而（）。从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。减少外耗,降低成本,降低成本,提高效率
增加内耗,提高成本,
- 下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,不正确的是（）。项目结构图中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。组织结构
- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一
- 组织结构模式可用（）来描述。组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的（）。项目管理组织理论中,工作流程组织包括（）。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人
- 任何资源的分配都是以（）为中心的。建设项目的（）是形成固定资产目标。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。物
人#
地域
经济效益计划性目标
确定性目标
成果性目标#
约束性
- 建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,主要核心功能是（）。关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是（）。档案管理的职责中,是（）职责信息管理的原则包括（）。未来工程建设的信息资源的组
- 建设项目工程任务实施的模式中,因此CM合同价通常既不采用单价合同,也不采用总价合同,往往是由于（）原因所决定的。特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括（）。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设
- 就是指制定目标,不正确的是（）。建设项目实施和管理的参与单位中,项目投资控制的主要任务是（）。一般,我们把大型建设项目的静界面又分为（）。建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。管
- 不属于决策期管理策划内容的是（）。在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是（）。在薪酬管理与激励中,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,根据我国有关法律、法规,权益投资主要方式包括（）。研究前的
- 建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。根据信息流在组织结构层级间的流向不同,沟通分为（）。人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为（）。在项目中,（）是
- 组织论重要的组织工具不包括（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。组织结构模式可用（）来描述。对业主方建设项目管理的
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。关于建设项目法人的叙述中,其成员不得少于（）人。实行设计和施工总承包模式具有许
- 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。信息分类应从系统工程的角度出发,放在具
- 一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。不属于按建设项目信息内容属性分类的是（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。下列对建设项目策划的过程和方法
- 关于沟通方式的表述中,不正确的是（）。绩效具有（）的特点。相对于具有（）的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。项目利益的直接相关人包括（
- 在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。对项目结构编码的相关表述中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建
- 都有一个主办工作部门#
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作
主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示A.确
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为（
- 在组织结构图中,矩形框表示（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是（）。每一个建设项目应根据其特点,从多
- 在价值工程研究活动中,（）技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,努力转化成推荐方案,应该有计算数据的支持,有方案图,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。在价值
- 在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,组织规划成果的表述,不正确
- 投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与
- （）是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务,权益投资主要有（）结构。按照建设项目的阶段划分,对建设项目的策划、资金筹措
- 选择最好的想法来发展细化,形成提案。对于管理的开发性原理的相关表述中,行政方法比较具体,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化,体现出管理的行政方法的（）。主要在项目实施准备阶段进行,
- 不属于按建设项目信息内容属性分类的是（）。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种
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