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- 下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。组织结构图中,矩形框的含义是（）。建设项目组织设计主要包括的内容有（）。常用的
- 在（）中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。20世
- 投资建设项目的结构编码依据（）,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在进行项目信息分类时,按（）,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。信息客观反映现实世界事物的程度称为（）。关于
- 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、（）等信息。建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。
- 需要考虑的主要因素包括（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关
- 对建设项目法人责任制的表述中,有误的是（）。一般以施工图设计为投标报价的基础,降低业主的风险,也有利于过程中的（）工作。针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,而整个建设项目的经济风险由（）
- 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。建设项目组
- 其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在人员任用方式中,设计和施工的分离是（）的结果,主要进行正式研究活动的一些准备工作,具体包括（）。在建设项目信息编码中,有关对现代建设项目信息描述正确的是（）。在施
- 不正确的是（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,国外一般做法是
- 关于信息管理含义的要点的表述中,不正确的是（）。项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息
- 能够为组织建立对人力资源甄选录用的标准、绩效评价制度等工作提供参考标准的是（）。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,
- 在企业的所有资源中,管理是（）的管理。项目具有的基本特点包括（）。管理的方法中,（）是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观
- 在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。建设项目人力资源管理除了符合一
- 关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是（）。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关
- 领导工作首先是做（）的工作。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）
- 对信息编码的相关表述中,不正确的是（）。信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。对BIM应用的叙述中,有误的是（）。信息管理的任务包括（）。与
- 职位是组织的有机组成元素,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。职位分析需要收集和整理的信息中,
- 项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。沟通对象的范围不但涉及项目直接参
- 影响一个系统目标实现的因素不包括（）。（）是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。设计和施工总承包的招标中,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下
- 在委托项目管理模式中,其工作性质是（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目
- 根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。建设项目管理的内涵是（）。组织存在的前提和基础是（）。组织在实现目标的过程中,在多项活动并行的过程中也
- 管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。对（）而言,项目管理工作贯穿于项目实施的全过程,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会
- 合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,及时发现存在问题并进行纠正。一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
- 通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,这体现了信息管理中的（）原则。工程档案由（）进行验收。项目管理信息系统的
- 在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明
- 建设项目的信息都有一定的生产周期,如月报表、季度报表和年度报表等,这都是为了保证信息产品能够及时地服务于决策,这体现了信息管理中的（）原则。在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意
- 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录,应该经过信息处理人员的比较与分析,这体现了信息管理中的（）原则。信息分类应从系统工程的角度出发,放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设
- 要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到（）和标准化,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。竣工验收通过后（）内,建设单
- 在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。在团队能力开发的方法中,下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。设
- 任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。由于在任何行政
- 不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,（）在实现目标的过程中离不开控制。建设项目界面的类型中,（）是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。由于项目
- 投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。项目结构图描述的是（）之间的关系。在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是（）。（）是指为了发挥建设
- 通过（）的管理环节,配合相应的激励机制,在团队中形成积极的竞争环境,使绩效得到提高。沟通管理的要素包括（）。项目及其人力资源管理在时间上是一个（）的周期。在职位分析的原则中,以稳定为基础,重视动态管理,保持
- （）在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用。狭义的项目管理组织是指建设项目（）,则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。绩效具有（）的特点。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的
- 建设项目目标动态控制的核心是（）。下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是（）。对信息可存储性描述错误的是（）。关于建设项目文档资料的特征说法有误的是（）。建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。下
- 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,其中施工质
- 在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的
- 用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的（）。工程监理单位档案管理职责包括（）。对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是（）。在工程竣工验收后（）个月内,由
- 组织在实现目标的过程中,（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面,他们存在于建设项目中各（）上。计划的作用主要体现在（）。建设项目普遍存在的约束性条
- 从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有（）。从人力资源管理的一
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