查看所有试题
- 与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中的特性有（）。在进行项目信息分类时,按项目管理工作的任务不同项目信息可分为（）。在进行项目信息分类时,按信息的内容属性不同,项目信息可分为（）。
- 股份有限公司的权力机构是（）。项目管理单位在建设项目施工阶段,负责（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,建设项目业主将项目管理的任务全部委
- 代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质
- 观点不正确的是（）。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的（）是形成固定资产目标。在建设项目决策期的管理是（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节
- 建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括（）。职位分析需要收集和整理的信息中,属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有（）。建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项
- 常用的组织结构模式包括（）。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。物质流程组织的内容不包括（）。业主方不习惯,或不放心把项目
- 在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。在委托项目管理模式中,项目管理
- 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考（）原则进行。组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,还有（）。项目管理组织理论中,工作流程组织包括（）。考虑项目进展的总体
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,可以设立一人有限责任公司,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币（）万元。建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位
- 施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给（）,办理移交手续。投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是
- 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。建设项目工程任务实施的模式中,（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单
- 行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,（）指的是项目投用的时间目标。下列控制的对象中,按照管理的（）划分是一种常用的方法。人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一,重视建设项目管理团队中
- 职位分析的原则包括（）。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标
- 我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术,不正确的是（）。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进
- 与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的（）、各种能力倾向、内外人际关系等。沟通管理的要素包括（）。职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,保持合理的弹性和可流动性,可以发现绩效评价的基础是（）。在
- 在对一个项目的结构进行逐层分解,即将WBS元素划分到WBS层次中时,应遵循的原则包括（）。项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。一个施工企业,
- 设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。（）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。
- 在工程竣工验收后（）个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。工程档案由（）进行验收。在进行项目信息分类时,按信息的内容属性不同,项目信息可分为（）。投资建设项目的政府主管部门和各参
- 施工总承包的一般工作程序为（）。对BOT模式的主要内容,智力素质不包括（）。建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多种,其中在项目决策时期,形成（）。常用的
- 建设项目的（）是形成固定资产目标。关于管理行政方法的正确运用,需要注意和把握事项的表述,正确的有（）。建设项目管理类型的划分有多种形式,按照管理的（）划分是一种常用的方法。计划性目标
确定性目标
成果性目
- 有限责任公司设监事会,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,CM模式主要适用于（）。PMC单位在项目设计阶段,代
- 有误的是（）。关于档案管理各方的通用职责的叙述中,按（）,如子项目1、子项目2等进行信息分类。用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,建筑材料种类多,工程建设阶段性强并且相互穿插,由
- 由于在任何行政管理系统中,各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。建设项目的（）指从建设意图形成到项目评估决策这一时期,是项目的研究决策时期。担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。权威#
- 在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。建设项目实施期策划的主要任务是定义如何（）或建设。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经
- 有限责任公司设立董事会,其成员为（）人。有限责任公司的股东（）。项目产权结构中,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。下列单位中,（）是业主机构的延伸,对项目的实施负责,
- 不正确的是（）。价值工程的目的是（）。投资建设项目的含义包括（）。建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。组织是为了实现某一特定目标,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,以使项目的投资
- 单向沟通具有（）的特点。在项目中,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标
- 反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。在薪酬管理与激励中,激励性原则是指（）。计划就是根据（）和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势
- 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外,还有人的因素,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任
- 建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的（）。建设项目信息分类体系应具备较强的（）,可以在使用过程中进行方便的扩展。
- 沟通效力强,但沟通效率较低,属于（）的特点。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,
- WBS定义项目的所有工作内容,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门
- 在建设项目系统界面中,静界面又分为（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。下列不属于
- 建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）特点。在建设项目系统界面中,静界面又分为（）。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,项目投资目标具体化,没
- 不正确的是（）。关于档案管理各方的通用职责的叙述中,建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。项目的经济类信息包括（）。通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息
- 通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。在价值工程研究活动中,（）技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,努力转化成推荐方案
- 包括社会的政治、经济、文化、环境等,体现了建设项目沟通管理的（）特征。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。绩效具有（）的特点。以项目合同关系建立起来的项目参与
- 领导属于管理的基本职能之一,其领导的职能归纳起来有三个方面,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被（）提出。职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不
- 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（）。在建设
- 所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的（）个方面的特征。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组
川公网安备 51012202001360号