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- 在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展的是（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）
- 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。根据《中华人民共和国民法通则》,下列
- 关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是（）。为确保工程档案的质量,（）必须进行签字或盖章。档案管理的职责中,负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料,是（）职责信
- 有限责任公司由50个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订
- 则横向工作部门可以是（）。一个施工企业,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门
- 一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。下列结构图中,（）对一个项目的
- 项目管理的核心任务是（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。根据环境的需要和自身的特点,不正确的是（）。建设项目的使用
- 根据组织论的基本原理,（）是目标能否实现的决定性因素。项目管理单位的任务分工不包括（）。建设项目负责人工作的核心是（）。下列关于设计总负责说法正确的是（）。如果建设项目不中标,其分配原则是（）。EPC总承
- 据估计,信息化促进经济效益的平均倍增比率为（）。建设项目信息管理的核心是（）。建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控
- 项目管理单位的任务分工不包括（）。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。对工程档案验收描述不正确的是（）
- 管理的基本原理中,（）是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。组织存在的前提和基础是（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,
- 人员任用的方式中,（）程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行（）,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞
- 在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有（）。一个施工企业,不正确的是（）。业主方不习惯,或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理,可采用（）模
- 在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,破坏了组织的（）,降低了组织的工作效率。项目管理信息系统的进度控制子系统的基本功能包括（）。工程
- 在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件,这些能力和条件包括（）。职位需求分析
- 业主方项目管理最核心的问题是其（）,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素。组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除组织结构图外,需要考虑的主要因素包括（）。项目结构图中,矩形框
- 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。下列模式中,（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。项目产权结构中,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一
- 法人应具备的条件是（）。PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,具备法人条件,依法
- 对建设项目管理信息系统的相关叙述中,不正确的是（）。工程监理单位档案管理职责包括（）。在进行项目信息分类时,按（）,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。信息客观反映现实世界事物的程度称为
- 项目产权结构中,两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。投资者在建设项目（）,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,有利于业主方管理人员的锻炼和成长#
业主方
- 下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。在项目决策期,进行初步可行性研究和可行性研究形成（）。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的（）进行协调或决策。下列选项
- 建设项目信息分类体系应具备较强的（）,可以在使用过程中进行方便的扩展。信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的
- 项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有（）。对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,（）代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。下列单位中,对项目的实施
- 对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是（）。在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有
- 管理工作就是（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点包括（）。工程建设管理信息化包括的层次有（）。建设项目人
- 业主方不习惯,可采用（）模式。业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括（）。反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（）。在组织结构图中,矩形框表示工作
- 依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。根据《中华人民共和国民法通则》,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项
- 对建设项目人力资源管理中,组织规划成果的表述,不正确的是（）。信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的（）。职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组
- 在矩阵组织结构中,指令源为（）个。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是（）。下列结构图中,（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。一个大
- 许多工业与民用建筑都普遍采用（）模式。采用施工平行发包模式,BOO即（）。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,费用控制包括（）。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资设计总负责#
平行发包
施工总承包
施工联
- 对信息流程进行规范,通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。建设项目信息管理的核心是（）。据统计,现代建设项目中,工程技术人员工作时间的（）是用在寻找合适的信息上。对建设项目管理信息系
- 假如采用建设项目总承包的模式,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。（）的进度
- 据统计,现代建设项目中,工程技术人员工作时间的（）是用在寻找合适的信息上。工程监理单位档案管理职责包括（）。表现在许多人都能使用同样的信息,如在投资项目建设进行过程中,许多信息可以被各个部门使用是指信息的
- 下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。投资目标值的比较是计划值的（）与实际值的比较。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。关于矩阵组织结
- 人员任用的正确程序为（）。职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,可归纳为（）。职位
- 项目管理的核心任务是（）。与其他方法相比,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。在实际工
- 下列控制的对象中,（）是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。建设产品具有建设周期长的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,提高劳动生产率,项目三大目标共同构
- 在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主。下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是（）。在（）中,最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部
- 在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的（）进行协调或决策。组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。最高指挥者#
管理者
- 关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是（）。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编
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