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- 关于团队能力开发方法中的人员配合,以下选项说法正确的是（）。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在
- 为了达到信息管理的目的,不正确的是（）。PIP产品的核心功能是一致的,按信息的内容属性不同,认真书写,项目齐全、准确、真实,无未了事项
工程档案进行分级管理,各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工
- 地方城建档案部门职责包括（）。项目的经济类信息包括（）。在进行项目信息分类时,按信息的内容属性不同,项目信息可分为（）。建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括（）。建
- 不但是物质生产过程,而且（）过程。建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,应该经过信息处理人员的比较与分析,生产工艺复杂,建筑技术发展迅速,影响
- 团队能力建设的方法包括（）。人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,这些能力和条件包括（）。团队能力建设的依据有（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,
- 人员任用的能力素质包括很多方面,如（）。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的（）。建设项目人力资
- 涉及技术、经济等专业知识领域,（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实
- 人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力,包括（）。项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理（）。对建设项目人力资源管理中,组织规
- 无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的（）所决定的。在
- 人力资源培训通常具有（）的特点。与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,也涉及项目以外的更大范围,包括社会的政治、经济、
- 组织规划的方法包括（）。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。团队能力建设的方法包括（）。以相似项目作参考#
- 业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体）,接受设计任务的单位或联合体是指（）。无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的
- 上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,不考虑价值补偿问题,体现出管理的行政方法的（）。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。管理的基本方法中,（）是根
- 在进行项目信息分类时,按项目管理工作的任务不同项目信息可分为（）。建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括（）三个子系统。信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类
- 在进行项目信息分类时,按信息的内容属性不同,项目信息可分为（）。投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是（）。PIP产品的核心功能是一致的,主要核心功能是
- 人员的任用是指人力资源部门按组织规划的任务要求,赋予具体的人员以职责和权利,包括人员的（）等内容。以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。对建设项目人力资源管理中
- 任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。在施工总承包模式条件下,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。根据统计和经验,（）开展价值工程研究活动可以节约造价的5%～10%,甚
- 涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理（）。有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的（）。（）在建设
- （）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。（）是
- 每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。一个施工企业,则横向工作部门可以是（）。对项目结构编码的相关表述中,不正确的是（）。组织结构图中,矩形框的含义是（）。在
- 在国内的工程实践中,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式,即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由
- 在潜在任职人员的能力和条件中,智力素质不包括（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。在潜在任职人员的能力和条件中,下列（）不属于能力素质。下列对于管理信息系统叙述有误的是（）。施工总承包的特点不包
- 公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。合作伙伴模式适用于（）。根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。公司法人治理结构中,（）是权力机构,由出资
- 建设项目管理规划依据项目的特点,主要就（）方面进行分析和描述。项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。下列结构图中,（）对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。反映一个
- 行政方法比较具体,不仅指令的内容和对象是具体的,体现出管理的行政方法的（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。
- 在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应
- 它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。建设项目信息分类体系应具备较强的（）,不但是物质生产过程,而且（）过程。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产
- 下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。在建设项目决策和实施阶段,建设项目业主的主要任务是（）,进行有关的决策、审核确认和检查等。施工平行发包的一般程序是（）。建设项目的（）指项目决策后,从项目实施准备
- 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。下列关于人力资源管理
- 对于有些建设项目,由于项目本身的特殊性,社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。建设项目业主将全部施工任务发包给一个施
- 建设项目组织负责人的职责包括（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是（）。从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是（）。项目团队建设#
指定项目经理
制定项目实
- 信息管理的原则包括（）。关于信息与数据的相关叙述中,不正确的是（）。通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,这体现
- 建设项目是（）系统工程,必须要有强有力的领导,才能保证项目及时、有效地完成。在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（
- 公司法人治理结构中,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。有限责任公司的股东（）。指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位
- 管理工作流程组织的内容包括（）。反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是（）。投资控制流程#
进度控制流程#
外立面施工工作流程
合同管理流程#
付款和设计变更流程#A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.职
- 由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅
- 提高各级领导的（）,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。2004年7月颁布《国务院关于投资体制改革的决定》后,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行（）。在价值工程研究活动
- 股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于（）,具体比例由公司章程规定。合作伙伴模式适用于（）。业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。实行设计和施
- 负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料,是（）职责建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,不正确的是（）。建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑技术发展迅速,工程建设
- 建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性包括（）。建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,可归纳为（）。团队
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