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- 在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,描述正确的是（）。在团队能力开发方法中,下列不属于组织与协调内容的是（
- 业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。合作伙伴模式适用于（）。有限责任公司设监事会,其成员不得少于（）人。针对临时性组织情况,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而
- 在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。人员任用的内容不包括（）。建设项目负责人工作的核心是（）。提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
对分包单位确认并审核施工单位的质量保证
- 项目管理的核心任务是（）。与其他方法相比,行政方法比较具体,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间的变化而变化,施工安装活动也必须固定在现场,体现出建设项目具有（）的特点。按建设项目不同参与方的工
- 建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。一般情况下,施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由（）直接签订。在设计和施工
- 对股份有限公司的相关表述中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试
- 且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。在委托项目管理模式中,项目管理单位提供项目管理服务,其工作性质是（）。对建议书的质量评审,应主要评审（）。近年来建筑业发生了许多深刻的变化,CM模式主要适用
- 项目决策策划是项目决策阶段（）的主要任务。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,其他项目无论规模大小,均改为（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其（）
- 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。（）指的是信息资源的开发和利用,以及
- 由建设项目投资人依法组建的法人,（）是权力机构,是建设项目资产的拥有者。与工程和货物的采购不同,有限责任公司由（）个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。通常情况下,因此管理咨询的委
- 权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。采用施工平行发包模式,通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包,有利于采用（）形
- 建设项目单位在建设项目（）的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。（）不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产
- 工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标称为（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。对于管理的开发性原理的相关表述中,（）指建设项目在决策和实
- 要根据项目的总目标,下列不属于法人应具备的条件是（）。有限责任公司由50个以下的股东出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。对施工总承包管理模式
- 建设项目业主的主要任务是（）,进行有关的决策、审核确认和检查等。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,判断或选择价值工程研究重点方向
- 建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的阶段不包括（）。在团队能力开发方法中,人力资源培训的原则不包括（）。由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。在管
- 建设项目管理类型的划分有多种形式,按照管理的（）划分是一种常用的方法。施工方项目管理的任务包括（）。组织存在的前提和基础是（）。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）属于施工方
- 根据《中华人民共和国民法通则》的规定,在国际和国内都得到普遍应用。业主方管理部门的设置原则包括（）。设计与施工的分离也导致了许多问题,主要有（）。特许经营项目常用模式中,项目建设周期短
建设单位项目目标的
- 包括所有提案的详细介绍和概括介绍,调节各种不同经济主体之间的关系,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。根据统计和经验,甚至更高,效果就更明显,在管理性质上属于既定任务下的自我管理,是一种实体型
- 对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是（）。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。法人治理结构包括（）。采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议#
每一步的解决措施都
- 每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。在人员任用方式中,（）方式在大的范围进行集体选拔时效率最低,但是较民主。施工总承包的一般工作程序为（）。在建设项目决策和
- 合作伙伴模式包括（）。项目管理单位在建设项目施工阶段,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是（）。根据《中华人民共
- 关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。项目目标的分析和再论证是建设项目管
- 在建设项目决策期的管理是（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。在价值工程研究活动中,最重
- （）项目管理最核心的问题是其组织结构。关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。项目结构图是一个重要的（）,不属于项目的是（）。下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。设计总负责单位在（）
- 要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,项目投资目标具体化,没有形成（）。下列关于建设项目管理活动的描述错误的是（）。（）包括项目运营方式、运营
- 各方都必须是完全自愿参加,而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。有限责任公司的股东（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。有限责任公司设监事会
- 组织结构模式是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,进度控制的主要任务是根据进度（）报告,积极协调各单位之间的进度关系。关于建
- 业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。投资者在建设项目（）,在建设项目总承包内部关系的处理上,在投标和施工阶段由施工单位负
- 下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。工程设计任务的平行委托,是指建设项目的（）将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。投
- 建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部
- 就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是（）。指具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。根据统计和
- 下列单位中,（）是业主机构的延伸,全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组
- 组织论是一门非常重要的（）学科,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的"费率招标",实质上是（）,它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目
- 建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括（）。在工作流程图中,菱形框表示（）。在国际上,无论是施工联合体还是施工合作承包,拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议,协议分为（）。管理工作流程组织
人员调动
- 由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,而采用（）方式。对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,可以设立一人有限责任公司,TOT模式是在（）模式的基础上发
- 对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,从投资决策角度只审批（）。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的组成中,（）一般是指具有独立设计文件,建成后可以独立发挥生产能力
- 材料设备订货在时间上主要是在（）阶段进行。领导工作首先是做（）的工作。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。子系统的相互依存关系类型大约有（）。A.决策阶段B.实施准备阶
- 针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。根据《中华人民共和国民法通则》,下列不属于法人应具备的条件是（）。有限责任公司设监事会,其成员不得少于（
- 代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,建设周期势必较长
建设项目业主只负
川公网安备 51012202001360号