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- 正确的有（）。依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。公司法人治理结构中,建设项目的咨询服务分为（）。特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括（）。项目总控模式是（）相结合的产物。1人
- 在建设项目人力资源组织规划的成果中,（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决（）问题。在
- 法人治理结构包括（）。通常情况下,施工联合体的牵头公司是投入比例（持股比例）最大的公司,在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。施工平行发包中,合同控
- 在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是（）。在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,一般由决策阶段、实施阶段和（）组成。建设项目管理规划的内容中,与
- 采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。工厂建成可以投入生产、道路建成可
- 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,还包括（）等。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施责任制
审批制
备案制#
核准制通过建设活动使项目成为现实,形成固定资
- 在项目总控中,控制者的主要任务就是通过（）,计算各种比率,作为公司领导层决策的依据。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是
- 根据我国有关法律、法规,权益投资主要有（）结构。公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。业主方管理部门的质量控制任
- 分析确定合同结构和发包模式#
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
分析可能发生索赔的原因,并在招标文件中明确工期总目标每一部分工程的发包,开工日期提前#
业主直接控制所有工程的发包,不同分包单位之间能够
- 在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。与其他方法相比,不仅指令的内容和对象是具体的,而且在实施过程中的具体方法也因对象、目的和时间
- 在业主方项目管理过程中,（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告,积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅对重大项目和限制类项目从维护
- 职位分析的成果主要以（）表现出来。下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是（）。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。信息交流和沟通目标
- 从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。建设项目周期,也称为建设项目全寿命周期,是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程,通常分为（）。建设项目的主要参建单位包括（）
- 投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。下列单位中,（）是业主机构的延伸,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。施工平行发包中,
- 关于职位分析的描述不正确的是（）。在投资控制中,在开工前没有明确的合同价#
在施工总承包的投资控制中,若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
在施工总承包的进度控制中,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于
- 关于施工总承包含义说法错误的是（）。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的（）。建设项目管理规划
- 以确保（）行使各自的职权,承担各自的责任,（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,主要体现在（）。监事会#
股东会#
经营员工层
董事会#
- 项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是（）。人本原理包括的主要内容有（）。存在于子系统的工作执行结合面的是（）。任何行政命令往往是在某一特定时间内对某一特定对象起作用,具有（）。材料设备订货在时间
- 代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。有限责任公司由50个以下的股东出资设立,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由（）承担。根据《中华人民共和国民法通则》的规定,法人应具备的
- 对（）而言,项目管理工作贯穿于项目实施的全过程,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。所谓控制,就是监督各项活动,以保证它
- EPC总承包商最大限度地采用（）来完成建设项目的施工任务。在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。下列不属于建设项目中应用价值工程的特
- 其领导的职能归纳起来有三个方面,其中不包括（）。由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。在工程设计平
- 主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,
- 在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。建设项目工程任务实施的模式中,将建设项目按照一定原则分解,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同
- 在实际工作中,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。建设项目界
- 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,这种招标称为（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。建设项目系统取决于人们对（）的
- 建设项目实施和管理的参与单位中,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过
- 并要收取履约金额的（）作为牵头费。权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。特许经营项目常用模式中,BOT模式的主要内容包括（）。近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主
- 国外主要以施工为主体,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。设计、采购、施工总承包（EPC）的基本内容不包括（）。关于团队能力开发方法中
- 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程,涉及国家安全或机密的工程,工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是（）。项目总控模式是（）相结
- 施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在（）。业主方管理部门的投资控制任务包括（）。在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工
- "世行选聘咨询指南"规定的委托方式中,基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。业主方管理部门的投资控制任务包括（）。在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是（）。对于有些
- （）指的是项目的总投资目标。人本原理包括的主要内容有（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,对于企业不使用政府投资建设的
- 设计和施工总承包实行建设项目总承包模式,可以在很大程度上解决（）问题。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。下列选项中,不属于项目的是（）。根据建设项目的规模和特点,可以按照（）
- 具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。建设项目界面的类型中,（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,不论这种目标是明确的,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。企业管理的任务
- 业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,下列不属于质量控制工作内容的是（）。下列选项中,不属于决策期管理策划内容的是（）。
- 下列目标中,即投资目标、进度目标和质量目标。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。在施工总承包模式条件下,设计阶段,可以邀请
- 业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是（）。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。项目产权结构中,两个或两个
- 属于施工方项目管理的是（）。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,采用功能成本化评价首先要（）。对控制的相关叙述中,不正确的是（）。不属于分部工程的是（）。建设项目的实施期的主要任
- 分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。在项目管理任务分解的基础上,在此基础上才能编制工
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