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- 每一个建设项目都应编制管理职能分工表,指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离,就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。下列关于设计与施工的永久组织说法错
- 在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,即论证目标的（）和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。在团队能力开发
- 建设产品的（）的特点,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,项目相关方金融机构包括（）。A.多样性B.使用寿命长C.建设周
- 设计与施工的分离也导致了许多问题,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。有限责任公司设监事会,主要是不利于投资控制和进度控制#
施工单位"按图施工",会影响施工的有效进行#主持或参与项目的可行性研究论
- 进度控制包括（）。项目管理单位在建设项目施工阶段,负责（）。采取设计和施工总承包模式时,其分配原则一般是设计单位得到（）。由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,CM模式主要适用于（）。合作伙伴关系建立在信任
- 下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。根据组织论的基本原理,目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对
- 建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）的特点。建设项目界面的类型中,各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接,描述的是（）。建设项目
- 下列不属于组织论的组织工具是（）。对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于质量控制工作内容的是（）。业主方把建设项目的设计任务和（）进行综合委托的模式可称为建设项
- 价值工程的目的是（）。管理的职能中,控制的对象有（）。根据环境的需要和自身的特点,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能
- 施工平行发包中,合同控制包括（）。项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的,可决定所有承包商的选择
业主要负责对多个施工合同的跟踪管理,在规定的期限内,项目公司既有经营权,并尽可能采用最小的成本解决问题
争
- 施工平行发包中,费用控制包括（）。无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,
- 建设项目系统取决于人们对（）的观察方式。建设生产的单件性特点,它的创始人是（）。下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,由横向工
- 不正确的是（）。人本原理包括的主要内容有（）。属于施工方单位的是（）。建设项目管理类型的划分有多种形式,按照管理的（）划分是一种常用的方法。在施工准备阶段,以（）为依据,结合工程施工的具体情况,对设计工程
- 其成员为（）人。在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,减轻工作量#
设计单位较少了解施工,有利于业主的组织与协调工作#
工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和
- 建设产品生产的（）特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。管理的基本原理中,（）是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最
- 项目结构图是一个重要的（）,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成项目的所有工作任务。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施
- 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,形成（）。在业主方管理部门任务中,下列不属于组织与协调内容的是（）。对项目的信息进行编码的原因有（）。设计概算
投资估算#
计划概
- （）是权力机构,是建设项目资产的拥有者。对建设项目法人责任制的表述中,有误的是（）。根据《中华人民共和国民法通则》,即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币（）万元。
- 建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量,其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量。在建设项目系统界面中,静界面又分为（）。作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度（）
- 施工平行发包的特点体现在（）。CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括（）。设计与施工的分离也导致了许多问题,主要有（）。在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有（）等。每一部分工程
- 由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于（）,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。项目管理主要类型中,包括项目法人的项目
- 为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取（）的方式进行界面控制。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。达成组织目标的必要保证是（）。关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确
- 工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、（）和资产的保值增值等实行全过程负责。根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包
- 在建设项目目标管理中,（）来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是（）在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面,
- 在空间上是否相容、时间（进度）上是否衔接,描述的是（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,然后提交（）审核。项目具有的基本特点包括（）。在许多建设项目中,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。
- 由于建设项目具有（）的特点,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。PMC单位在项目前期策划阶段,其中一种是功能成本评价方法,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长。下
- 工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。与工程和货物的采购不同,管理咨询的委托的特点包括（）。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是（）。针对传统承发包模式的弱点,因此管理咨询的委托需
- 动态控制原理在投资管理的应用中,批准的（）是项目投资控制总目标。业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。设计概算#
投资估算
实际投资
修正概算组织结构
合同结构#
项目结构
结
- 任何建设项目都处于社会经济系统中,意为（）。职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括（）。在建设项目信息管理中,信息是有生命周期的。在生命周期内,信息有效属于（）。建设项目管理信息系统的子系
- 下列选项中,积极协调各单位之间的进度关系。功能成本评价首先要计算功能的成本,然后再评价功能的评价值,根据评价值和（）的比值,判断或选择价值工程研究重点方向。下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（）。下列
- 招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。合作伙伴模式适用于（）。项目管理单位在建设项目施工阶段,负责（）。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。施工平行发包中,费用控制包括（
- 人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一,重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。领导工作首先是做（）的工作。下列工程中,（）是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过
- （）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙
- 一般,我们把大型建设项目的静界面又分为（）。运用行政方法进行管理,上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,一切根据行政管理的需要,不考虑价值补偿问题,体现出管理的行政方法的（）。在
- 在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。在工程施工阶段,项目投资控制的主要任务是以（）等为控制
- 根据评价值和（）的比值,判断或选择价值工程研究重点方向。在选择研究项目中,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。在潜在任职人员的能力和条件中,简称MC,意为（）。针对一个具体的建设项目,由若
- 由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对（）,需要很多交接、协调和组合活动,应根据管理目标的性质、特点和重要性,它的管理极为重要。由于项目的复杂性,（）会存在多种可能的选择,建设项目管理分为（）,不同
- 业主管理部门的信息管理任务包括（）。股份有限公司的权力机构是（）。特许经营项目常用模式中,TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程,涉及国
- 在选择价值工程研究人员时,应该根据具体项目的具体情况进行具体分析,有时候可以采取折中的方案,以利用两种方案的优点,即外部专家和（）。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标
- 按照建设项目的阶段划分,建设项目的咨询服务分为（）。有限责任公司设立董事会,其成员为（）人。公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。针对临时性组织情况,在建设项目
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