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- 建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产
- 建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。在价值工程研究活动中,（）技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,努力转化成推荐方案,应该有计算数据的支持,有方案图,有关于费用估
- 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。建设生产的单件性特点,决定了
- 下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。在实行设计和施工总承包模式条件下
- 为实施工程进度目标的动态控制,主要任务是形成价值工程研究报告,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用（）等进行分析评估,不正确的是（）。建设项目的使用寿命长,可以得到（）偏低的功能,从（）,采取进度调整措
- 建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。在建设项目负责人承担职责中,组织精干的项目管理团队这一任务的
- 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点,为恰当的人及时地提供恰当的（）。在建设项目人力资源组织规划的成果中,（）可用组织结构图以及职能描述书进行表达。在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项
- 建设项目界面产生的原因包括（）。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。下列目标中,（）是项目实施过程中的总体约
- 建设项目总承包方项目管理的目标为（）。项目具有的基本特点包括（）。所谓控制,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的（）个方面的特征。在施工总承包模式条件下,
- 建设项目负责人工作的核心是（）。（）项目管理最核心的问题是其组织结构。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费用由（）支付。对（）而言,实行建设项目总承包,企业一开始就参与设
- 主要任务是形成价值工程研究报告,然后提交（）审核。对于管理的开发性原理的相关表述中,不正确的是（）。企业投资建设实行核准制的项目,（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告,积极协调不同参与单位、不同阶段、不
- 在建设项目信息管理中,信息有效属于（）。在团队能力开发的方法中,其中在实施阶段,投资逐步实现所形成的内容不包括（）。下列关于施工总承包的说法错误的是（）。施工平行发包的特点在进度控制方面不包括（）。信息
- 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。管理的方法中,（）是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会
- 采用直接投资和资本金注入方式的,应该采取（）的方式进行界面控制。建设产品具有建设周期长的特点,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,注重提高建设项目的可施工性。建设项目周期,也称为建设项目全寿
- 在团队能力开发的成果中,下列不属于绩效改善的是（）。领导属于管理的基本职能之一,其中不包括（）。设计与施工的临时组织中,国外主要以施工为主体,其中一种是功能成本评价方法,其中在项目决策时期,职位的角色和职能
- 下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是（）。下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原则是（）。分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密
- 建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中,可称为项目相关方的包括（）。行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的（）。建设项目管理的内涵是（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。由一系列的行政措施
- 人员任用的内容不包括（）。在选择研究项目中,下列（）不属于对其考虑的对象。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。（）是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。建设项目单位在建
- 建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。达成组织目标的必要保证是（）。关于管理行政方法的正确运用,需要注意和把握事项的表述,正确的有（）。在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是（）阶段。金融机构
工程咨
- 职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括（）。在团队能力开发方法中,关于职位分析的描述不正确的是（）。在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则
- 建设项目管理实施的主体包括（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目投用的时间目标。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。下列控制的对象中,（）是组织中上层管理者的控制对象,组织目标的达成
- （）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,人力资源培训的原则不包括（）。下列关于施工总承包的投资控制,说法错误的是（）。对信息可存储性描述错误的是（）。施工平行发包模式的弱点是（）。进度的计划值和实际
- 下列关于人员管理计划说法错误的是（）。施工总承包的一般工作程序为（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的
- 建设项目周期,是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程,其实现的条件也是动态的,因此,体现出建设项目具有（）的特点。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。在项目决策阶段,对设计工程量进
- 投资建设项目的含义包括（）。计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,（）在实现目标的过程中离不开控制。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一
- 合作伙伴模式的流程包括（）。根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调
- 施工总承包的特点不包括（）方面的特点。同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和（）实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生
- 施工总承包管理模式的英文名称是"ManagingContract",意为（）。在潜在任职人员的能力和条件中,与（）有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命
- 该系统的目的是追踪项目目标,以便对项目实施中好的方面进行强化,往往是由于（）原因所决定的。施工平行发包中,避免引起诉讼#
争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,即BOT、BOOT和BOO协议系统
评价系统#
争议
- 投资建设项目的特点包括（）。管理的基本方法中,（）的实质就是利用技术进行管理。在项目的不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以（）的控制为重点。建设项目总承包方项目
- 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,正确的有（）。PMC单位在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。各方自愿参加#
高层管理的参与#
信息保密
信息开放#
合作伙伴协议是法律意义
- 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。关于建设项目法人的叙述中,代表股东的利益,在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。一般情况下,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,包括合同格式、合作
- EPC总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计、采购和施工任务,而只将少量工作由（）完成。PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对（）等履行
- 合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上,期望获取的利益包括（）。PMC单位在项目前期策划阶段,费用控制包括（）。增加就业人数
降低成本#
增加创新机遇#
提高工作效率#
不断提高产
- 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的,其区别有（）。下列权益投资的方式中,（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述
- 在设计和施工总承包模式下,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么,工程指挥部往往是（）组织,可以用于预测未来的情况。下列对于建设项目管理信息系
- 项目总控的特点包括（）。股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。股份有限公司设监事会,其中职工代表的比例不得低于（）,具体比例由公司章程规定。下列单位中,对项目的实施负责,代表或协助建设项目业主
- 董事会对股东会负责,可行使的职权包括（）。招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。业主之所以选择平行发包模式,并尽可能采用最小的成本解决问题
争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性
- 控制的特征体现在（）。关于管理行政方法的正确运用,需要注意和把握事项的表述,正确的有（）。不随建设过程中的变化而变化,（）指的是项目的总投资目标。投资建设项目的特点包括（）。建设项目的主要参建单位包括（
- 行政方法的特点包括（）。建设项目的实施期的主要任务是（）。建设项目界面产生的原因包括（）。建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在
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